书写高质量发展大踏步前进新篇章——茅台集团开展找问题、找措施、找目标大讨论活动

贵州日报当代融媒体记者 / 李勋

茅台集团紧扣改革发展大局，深入开展找问题、找措施、找目标大讨论活动，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平，为全省经济社会发展大局展现茅台人的新作为、新贡献。

风乍起，吹皱一池春水。

3月底以来，茅台集团紧紧对标贵州省委、省政府对茅台的各项部署和要求，紧扣茅台改革发展大局，深入开展找问题、找措施、找目标大讨论活动，掀起了一场广开言路、广集意见的大讨论，让思想的浪花在赤水河畔尽情激荡。

通过“三找”大讨论，茅台集团广大党员干部职工以刀刃向内的自我革命精神，进行了一次自省的、系统内部的、全面的把脉问诊、健康体检，深挖根源、刮骨疗毒，全力补齐短板、增强弱项，为茅台高质量发展、大踏步前进提供思想动力和作风保障。

“‘三找’没有休止符，永远在路上。”茅台集团主要负责人表示，一个优秀的企业，一定是勇于自我批判的企业，也是善于自我检视的企业。茅台将以此次大讨论活动为新的起点和契机，持续努力、久久为功，不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平，为全省经济社会发展大局不断展现茅台的新作为、新贡献。

强化政治担当凝聚活动共识

近年来，茅台集团深入推进专项整治、营销改革等诸多大事要事，啃掉了一个又一个硬骨头，破解了一个又一个新难题，逆水迎风，成功迈上“千亿”台阶，提前一年实现了“十三五”战略目标。

越是发展形势向好，越要保持清醒、保持定力，越要发现问题、正视问题、解决问题。

3月31日，茅台集团正式启动为期半个月的找问题、找措施、找目标主题大讨论，聚焦当前最关键、最急迫，影响最根本、最广泛的基础性、关键性矛盾和问题，以大讨论破除机制弊端，补齐发展短板，提升企业治理体系和治理能力现代化水平，推动茅台高质量发展，大踏步前进。

茅台集团党委主要领导在启动会上说，通过“三找”大讨论就是要把茅台的基础夯得更实、篱笆扎得更牢。这是贯彻省委、省政府，特别是省委、省政府主要领导重要批示的关键举措，也是茅台抓好巡视整改的重要载体。

为保证活动的质量和效果，茅台集团党委专门成立了领导小组及办公室，由集团主要领导任组长和副组长，集团、股份公司班子成员为成员，通过高位统筹、协同推进的方式，把工作抓得更紧更实更细、更具体更深入更有效。

活动启动以来，茅台集团党委连续召开3次专题会议，专题研究质量、安全、环保工作，明确指出要以“三找”大讨论活动为抓手，谋划筑牢质量、安全、环保三条生命线，推动企业高质量发展。

茅台集团还专门召开了老领导座谈会，请他们指路子、出点子。集团和股份公司领导班子成员也坚持走在前、干在先，及时组织分管部门、联系单位集中讨论、集思广益，为真找问题、找真问题奠定良好基础，有力地推动活动不断深入。

大讨论活动的深入开展，离不开广大干部职工的共同参与。按照茅台集团党委统一安排，各单位、各部门、各子公司对“三找”大讨论高度重视，作了周密精心的组织、全面深入的动员、全员参与的讨论。

生产系统采取自下而上、自上而下的方式，不仅召开了1000余场次讨论会，而且把讨论活动深入到车间班组、党小组。

物资供应中心创新形式载体，充分利用线上党员大会、微信公众号、QQ群等媒介，逐层逐级传达学习，营造浓厚的活动氛围。

茅台酱香酒公司党委通过召开专题会议的方式，对查找出来的问题进行梳理和汇总，确保活动成效。

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既有常用的座谈式会商，也有一线的点对点问计，还有线上的头脑风暴，多元化的讨论方式，为“三找”大讨论广开了言路、广集了意见。集团宣传部门也精心宣传解读，充分发挥舆论宣传在大讨论中的引导作用，为活动走深走实营造了氛围。

大家一致认为，开展“三找”大讨论，是深入贯彻落实中央和省委、省政府决策部署的政治要求；是堵塞问题漏洞，把省委巡视反馈意见不折不扣整改到位的重要抓手；是防范应对重大风险挑战，推动茅台高质量发展、大踏步前进的现实需要。

下足真功夫找到真问题

自我检视、自我解剖是刀刃向内、刮骨疗毒的自我革命，这是一个痛苦的过程，却是关键所在。敢不敢揭短、亮丑，愿不愿触动内心深处的一根根神经，是“三找”大讨论活动广度深度的试金石。

“此时的茅台，不需要更多鲜花和掌声，需要的是更多真实的意见和批评。”活动伊始，茅台集团主要领导就明确表态，通过“三找”查出的问题，要从一切为了企业、为了发展的角度照单全收，有则改之，无则加勉。

活动开展以来，茅台各子公司、各部门坚持问题导向，聚焦主责主业，聚焦痛点和堵点，聚焦基层和一线，聚焦当前和长远，主动找问题、查根源，围绕茅台改革发展研究新思路、新举措。

沉下去搞调研，对号入座找问题。

各子公司、各部门通过召开座谈会、深入基层等形式，强化调查研究，坚持问计于民，对专项整治、巡视巡察、环保督察、专项审计揭露的问题，逐项对照梳理。

环境保护处全体管理人员以走访车间、深入基层的形式开展调研查找，广泛听取员工意见，查找了多个环保类问题。

茅台技术开发公司结合四月大调研活动开展“三找”大讨论，梳理出党建、战略定位、企业管理等问题。

静下心查自身，眼睛向内找问题。

在大讨论活动中，茅台集团上下直面问题不遮丑、不避短，各子公司、各部门专门召开班子会，深入剖析自身问题的成因和根源，特别是本公司、本部门自身的原因。

习酒公司深入动员部署，分层分级、不留盲区查找问题。

健康产业公司找出自身存在的产供销运转效率低、对供应商考核力度弱等问题。

十个指头弹钢琴，统筹兼顾找问题。

茅台把“三找”大讨论作为优质稳产和深耕市场的重要抓手，让会议走进晾堂、下到市场，在落实任务中找问题，在工作运行中戳痛点，深入分析研究生产、营销等各项工作中的难点焦点问题，切实做到“三找”讨论与生产经营两手硬、两不误，实现双促进、双丰收。

“活动启动以来，我们在认真抓好疫情防控、全面复工复产的特殊时期和关键阶段，很好地统筹了生产、经营和‘三找’各项工作，尤其是在茅台酒三轮次生产的黄金时期，没有顾此失彼，整体工作有序有效，效果可圈可点。”在4月24日召开的“三找”大讨论总结会上，茅台集团党委对活动成效给予了充分肯定。

用足真功夫，找到真问题。

4 月24 日，茅台集团党委召开找问题、找措施、找目标大讨论总结会。（茅台集团供图）

“短短半个月时间，从梳理汇总的情况看，‘三找’查找出来的问题，既有一线员工关心的身边事，也有历史沉淀的老大难，还有流程运转的中梗阻，更有事关长远的要害处。”茅台集团主要领导表示，对“千亿”之后的茅台，这些都是落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”战略指示，高质量发展、大踏步前进工作要求的着力点和突破口。

推动成果转化确保行稳致远

聚焦问题是前提，解决问题是目的。开展“三找”大讨论活动，出发点和落脚点都在于解决茅台实际问题、推动高质量发展上。

在实际工作中，如何更好地贯彻落实中央和省委、省政府决策部署、守住守好三条生命线、深化专项整治、抓好巡视整改；如何围绕“定位、定向、瘦身、规范、改革”战略要求和高质量发展、大踏步前进工作要求，打造世界级酱香型白酒产业集群，持续巩固茅台的行业龙头地位，成为茅台当前面临的最为迫切的任务。

大家围绕这些问题，着眼于产业结构、营销布局、集团管控和子公司平衡发展等方面，集思广益，各抒己见，展开了热烈的讨论，找准了工作的着力点和突破口。

茅台集团人力资源社保处提出，要借力“三找”打造人力资源新高地，为茅台产供销等价值创造链条上的“将帅”指挥作战和冲锋陷阵，提供强有力支撑。

习酒公司提出，要通过“三找”大讨论，在基础管理、生产、基建、市场等多方面实现一次蜕变，在全力冲刺百亿目标的同时，为“后百亿”积蓄力量。

茅台生态农业公司提出，要极力打造战略清晰、定位明晰、方向明确、管理规范、治理有效的企业，达成蓝莓产业最强、扶贫平台最优，经济效益和社会效益双赢目标。

开展找问题、找措施、找目标大讨论期间，茅台集团领导在包装车间开展调研。(茅台集团供图)

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通过“三找”大讨论的广泛深入开展，茅台全体党员干部职工思想、作风进一步转变，真正通过“三找”把思想和行动统一到省委、省政府各项决策部署上来，统一到茅台改革发展的大局中来，更加用心、更加认真地刻画好、谋划好千亿台阶之上的起跑线，推动茅台高质量发展、大踏步前进。

“三找”大讨论后期，从大讨论转向务实整改阶段。整改结果如何，决定了思想解放的程度，也反映着活动开展的深度。

茅台集团党委明确，集团党委班子成员要主动带头领任务、抓整改。对集团层面事关大局和长远的问题，坚持一竿子插到底，亲自推动、亲自协调抓落实；对分管领域的整改任务，坚持有方案、有时限、有结果，主动关心过问，加强指导督促。

按照一个问题、一个领导、一个部门的原则，紧盯任务清单，限定整改时限，挂图作战，对表销号，逐项落实。对事关一线、事关员工最迫切的身边事、具体事，即查即改、立行立改；对事关公司长远发展的事，认真研判，分轻重缓急，按时序、按节奏推进。同时，集团纪委监察专员办、督查室也将把“三找”问题整改作为重要工作任务，确保每一项整改任务过程有跟踪、结果有关注。

千帆竞发春潮动，百舸争流正逢时。

纵观茅台集团“三找”大讨论活动的进程不难发现，整个活动各步骤、各环节丝丝入扣，紧密相连，贯彻省委、省政府要求措施得力，结合实际目标明确，进一步找准了茅台在省委、省政府“十四五”发展规划和打造世界级酱香型白酒产区战略构想中的定位，为茅台高质量发展、大踏步前进指明了前进的方向。