浅议如何切实发挥工会在班组建设中的职能作用

董子楷

摘要：党的十九大开启了新时代中国特色社会主义建设的新征程。紧密围绕党的十九大提出的新思想、新论断、新任务、新战略，集团正在研究谋划面向新时代推动企业持续做强做优做大的新目标、新思路、新举措，加快向具有全球竞争力的世界一流企业迈进。班组是战略的最终执行者，是为民服务的第一线，是创新创效的动力源泉，是工会工作的重要平台。要从战略和全局的高度，深刻认识新形势下加强班组建设的重要性和紧迫性。

关键词：企业;工会组织;班组建设

中图分类号：D412.6  文献标识码：A  文章编号：1672-9129（2020）02-0070-01

Abstract：The 19th National Congress of the Communist Party of China opened a new journey for the construction of socialism with Chinese characteristics in the new era. Closely centering on the new ideas， new judgments， new tasks and new strategies put forward by the 19th National Congress of the Communist Party of China， the group is studying and planning new goals， new ideas and new measures to promote enterprises to continue to grow stronger， better and bigger in the new era， so as to accelerate their progress towards the world-class enterprises with global competitiveness. The team is the ultimate executor of the strategy， the first line of serving the people， the power source of innovation and efficiency， and the important platform for the work of the trade union. From the height of strategy and overall situation， we should deeply understand the importance and urgency of strengthening team building in the new situation.

Key words：enterprise;trade union;Team building

新時代深化和创新班组建设要以习主席新时代中国特色社会主义思想为指引，全面落实新发展理念，围绕企业做强做优做大，以高效完成各项工作任务为目标，以提升班组管理水平和职工队伍素质为重点，着力打造政治坚定、能打硬仗、创新力强、业务精湛、作风优良的一流班组，推动班组建设上水平、基层管理上台阶，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业打牢坚实基础。重点加强政治、能力、创新、机制、作风、民主“六个建设”。

工会组织要坚持党的领导，教育引导职工听党话、跟党走;坚持以人为本，充分激发职工的积极性、创造力;坚持面向未来，推进班组建设取得新发展、新突破。努力把班组打造成为具有自驱动特征的“生命体”班组，为推动企业持续健康发展提供有力支撑。

班组建设是企业的“一把手”工程，特点是参与面广、涉及部门多、内容繁杂。工会作为牵头和指导部门，其职能作用发挥的好坏将直接影响班组建设工作的实际成效，因此充分调动一切积极因素，推动班组建设工作顺利进行，是工会工作者和基层工会组织必须面对的一项重要工作内容，也是一项系统性工作。

1  要明确定位，借力打力，做好沟通和协调

强化两项作用力，调动各层级的积极性和主动性，共同促进班组建设不断进步。

1.1树立思想上的指导力。通过文件和学习宣传，使各部门、单位、班组要形成这样一个思想共识：班组建设是矿党政指导授权下的“一把手”工程，突出层级化考核，工会是在单位党政领导下开展工作，负责牵头指导班组建设工作，协调处理班组建设中出现的难点和问题。只有认识一致、定位明确，才能出师有名，更好的开展工作。

1.2做好沟通协调上的引导力。班组建设牵扯各个部门、各个环节，只有做好沟通协调，互通有无，才能确保各项制度和举措逐级得到落实，从而杜绝出现“肠梗阻”和“棚架”现象，因此，工会要具备勤于沟通、善于沟通的能力，如工会牵头组织制订、完善班组建设实施办法、工作标准时，就要与各部门积极沟通协调，共同商讨，广泛征求意见，使其内容既符合客观实际，可操作性强，又能够得到各职能部门的高度认可和积极参与。

2  要放眼全局，善于自查自纠，能及时查找发现薄弱环节和问题，有针对性的进行整改提升

“不谋全局者，不足以成一域”，班组建设是系统性很强的工作，只有站在全局的高度才能发现问题、解决问题。

2.1有善于自查的敏锐能力。班组建设是一项持续性、长久推进的工作，随着工会在推进“1161”班组建设模式的不断深入，考核角度就不能仅仅于表格化的评价和流程操作上的监督这些工作，要学会自我刮骨，磨去表面进行的工作，找准班组建设中出现的实际问题，具备及时发现问题的能力。比如在班长选聘中的不规范，基层各单位班长出现调整变化，在公开选聘上易出现程序上的不规范、直接不经民主管理程序推荐等问题，这就需要工会通过积极的深入调查了解及时发现问题和症结所在。

2.2具备解决问题的纠偏能力。班组建设的常态化、动态化管理，是班组建设工作的成效和质量的日常体现，在发现问题后要及时进行行之有效的纠偏处理，对症下药，杜绝问题的存在，不能任由问题长期的发展。比如在班组民主管理方面，发现个别区队的班务公开不到位时，在了解实际情况后，有针对性对其单位主要领导进行约谈，统一思想，明确认识，制定整改方案和时限，督查整改效果，抓住问题不放，直至问题得到有效解决为止。

3  注重考核奖惩，做好典型宣传工作

3.1做好层级化考核，各级考核有落实。矿对区队的考核，每季度进行一次。考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。单位对照考核项目汇报班组建设情况。由战线配合考核组审核资料、询问情况、实地考察、组织职工座谈评议。给出考核分数表、班组建设整体评价、存在问题、整改要求等。各单位针对提出的问题制定整改措施，报矿班组建设管理工作委员会办公室，并按照整改措施组织实施。区队对班组的考核，每月组织一次。将班组之间的建设管理和经济工资收入进行责任制挂钩，采取正负激励相结合及长期和短期激励相结合，確保日常基础工作的扎实开展，原始记录、数据收集整理的及时、完整，班组间能够做好记录分析和总结，便于指导实际安全生产工作。班组对职工的日清考核，考核结果与薪酬、培训、奖罚、晋升等体系有机结合成一个完善的人力资源管理系统。

3.2做好发现、培养、选拔、典型引入。要高质量、高水平且持续不断地推进班组建设工作，需要有强有力的班组长队伍这个执行团队做支持，只有充分调动广大班组长的工作积极性才能更好推进班组建设工作，为矿井的安全生产保驾护航。通过班组考核、班组长评选，要不断发现和培养一批批优秀的明星班组长，积极宣传他们的先进典型事迹，在广大班组长队伍中营造学先进、赶先进，争当优秀班组长的浓厚氛围，同时，建立班组长职业生涯管理、业绩评价、薪酬激励、选拔提干、罢免警示等机制，使优秀班组长选拔到各级管理、技术或领导岗位上来。

加强班组建设是新时期、新形势的要求，对推进企业科学发展、和谐发展、提升综合实力具有不可替代的重要地位和作用，需要所有全员共同参与，在班组建设的过程中要时刻有清醒的认识，必须转变旧有的工作观念，把各项工作落到实处、见到实效，建立长效机制，保持制度和工作的延续性，加强和巩固班组建设的成果，实现企业新时期又好又快发展。

参考文献：

[1]王瑾.国企基层班组建设应实现七化目标[J].企业家日报，2017（03）.