建筑工程机电安装项目管理要点研究

胡振中

【摘要】因为建筑工程机电安装中所涉及的领域和范围是十分广泛的，机电设备包含民用和工业两个方面，所以所反映出来的特点也是很多的。从整体的角度来说，建筑工程机电安装在新技术、新工艺和新材料等方面具有很高的要求。这是由于当前建筑工程机电安装项目的基本特点。

【关键词】建筑工程;机电安装;项目管理;要点研究

当前我国经济社会的高速发展，各行各业也得了快速地发展，建筑工程的项目数量也是越来越多。项目管理在建筑工程领域中的作用是越来越重要，项目管理贯穿于建筑工程的整个施工阶段，也是施工企业对建筑工程进行有效控制的方法，以建筑工程项目管理水平的提升，确保建筑工程的建设质量。可以说，项目管理水平将直接决定了工程建设水平，所以当前更多工程建设领域中，对项目管理工作的重视度是在不断地提升。在信息技术高速发展的今天，机电安装在当前可以运用各种高新技术来提升建筑工程的项目管理水平，从而机电安装项目在成本控制、工程质量乃至工程安全都实现了质的提升。

1、项目管理在建筑工程机电安装中实施

1.1项目质量管理

质量是建筑工程建设的生命。质量管理是建筑工程项目管理的重点内容，是以科学化的制度设计、优良的施工举措来确保机电安装工程质量的提升。在机电安装项目管理中，就需要把质量管理体系不断地健全和完善。第一，对于机电安装工程施工之前的质量控制。在机电安装项目施工之前，要对项目特点充分地了解和掌握，适当地对施工企业的质量管理体系进行调整，从而层层分解质量目标，制动简明、有效的机电安装项目质量计划。根据质量计划和施工步骤来严格落实，机电安装的专业人员要完成自身的质量责任，这样才能确保项目质量的达标。机电安装项目质量只有注重质量管理，开展好质量监督检查工作。第二，机电安装项目设计时期的质量控制。对设计质量要严格控制，全程对设计过程做好质量跟踪，定期审核设计文件。在具体审查过程中，要对过分设计、不足设计等问题要特别注意，避免出现机电安装项目经济性的下降。此外，还要强化对机电项安装项目设计人员的素质教育。第三，机电安装项目施工时期的质量控制。为了避免在施工过程中产生各类质量问题，在具体施工之前对建设监理制度、招投标制度要严格执行，可以让具备资质的监理企业实施核查，确保施工人员的工作技能水平达标。

1.2机电安装项目安全管理

在将日常安全管理工作做好的基础上，机电安装项目部门要建立起全方位和全过程的施工质量安全管理工作体系，制定明确的个人安全工作职责。对此，项目负责人要将带头作用发挥好，项目施工人员要做到人人有责。接着，为了确保机电安装项目施工工作的顺利开展，项目管理人员要按照安全管理工作策划，对机电安装工程安全施工的设计要组织技术人员来进行编制，对于入冷冻机房、冷却塔、高低压配电室等重要场所要编制好单项工程安全技术工作方案。最后，要定期组织机电安装项目施工人员参加各类安全培训，不断提升施工人员的安全意识，杜绝各类安全隐患。

1.3机电安装项目的成本管理

项目成本管理指的是在符合工程质量和安全施工的基础上，有效地控制施工过程中所发生的成本费用，这是项目管理的一种综合性体现，这也是对项目管理工作水平进行检验的一个标准。第一，要建立以项目经理为中心的成本控制管理体系，预算部门要对成本费用工作要做好，将成本预算、核算控制工作做好。第二，结合项目特点，以科学化的方法，根据机电安装项目的施工条件来预测项目的成本费用。接着根据成本计划来有针对性地编制成本措施表，并做到严格落实。第三，要根据提前制定好的成本计划，明确成本控制的原则，在机电安装项目实施过程中，做好资源的投入工作，并做好相应的监督管理，采取有效地举措，强化项目成本控制工作，努力实现项目成本目标。

2、对建筑工程机电安装项目管理产生影响的因素

2.1配套管理工作跟不上

首先，合同管理工作执行不严格。施工企业对合同管理工作不够重视，在合同签订的时候容易出现不规范和不严格的问题。合同管理人员的专业性水平比较低，在合同签订的时候对于具体的条款研究不到位，容易让施工企业遭受经济损失。其次，施工企业信息化水平滞后，机电安装施工企业因为经营理念比较落后，信息化举措严重不足，在机电安装的工程造价因为信息化管理的缺乏所精准度不高。此外，信息获取的渠道也比较单一，不能做到对信息的及时处理，信息分类不合理的情况表突出，这样使得机电安装项目企业对于市场需求不能及时了解，不能构建现代化的机电安装施工企业管理模式。

2.2机电安装施工技术水平比较低，施工人员素质不高

一些机电安装施工企业内部的施工技術比较低，造价管理工作不到位。有的机电安装施工企业为了经济利益的最大化，甚至进行违规操作。第一，在合同签订的时候，对于一些具体的条款故意漏掉，这样就能让机电安装企业的发展空间变大，从而造成工程造价超过了项目预算。第二，在工程决算的时候，机电安装施工企业为了将定额工程量的评定办法有意扩大，将子项目的套价得以提升，有的甚至利用定额中的活口。第三，机电安装工程项目在实施过程中，有的企业为了不当得利故意购买价格高、质量低的产品，这样就导致工程安装造价提升，同时又埋下了工程质量安全隐患。

结语：

机电安装工程项目管理工作在工程管理的整个过程都可以体现出来。机电工程造价控制将对施工企业以机电设备供应商等都有着直接的关系。在信息化社会的今天，要对各类现代化技术手段要充分地运用，将人员的工作积极性充分地发挥出来，将机电工程的质量安全工作和成本管理工作做好，构建现代化的机电工程项目管理工作模式，让机电工程项目管理工作的经济效益不断提显现出来。此外，要严格审核机电安装工程造价预算超支的具体因素，这是体现机电安装项目管理水平的重要指标。

参考文献：

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