新时代建筑企业财务风险预警研究

蒋要明

[摘    要] 我国已进入伟大的新时代，建筑企业的发展也在逐步走向规范科学发展之正轨。面对变化莫测的经营环境和日益激烈的竞争局势，建筑企业需要及时关注经营状态，防范财务风险，以保障企业持续高效运营。本文通过对新时代建筑企业财务风险的成因进行剖析，并对其预警措施提出相关建议。

[关键词] 新时代;建筑企业;财务风险

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2020. 13. 026

[中圖分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2020）13- 0056- 02

0      引    言

中国特色社会主义新时代是承前启后、继往开来、在新的历史条件下夺取中国特色社会主义伟大胜利的新时代，建筑企业的发展也在逐步走向规范化和科学化，从营业税到增值税的改革，从传统的施工项目到多种项目形式并存，从纯粹的劳动密集型走向建筑工业化（装配式）、建筑信息化（BIM）、建筑智能化（智慧工地）的发展模式，充分展示了新时代建筑企业发展的特点。在我国经济发展的过程中，建筑企业是基础性行业，在国民经济发展和带动其他产业发展、就业创业方面发挥了较大作用。随着新时代的到来，在企业竞争日益激烈的形势下，建筑企业生存压力越来越大，想要生存发展，跟上新时代的步伐，就必须强化内部控制制度，防范财务风险，提高企业治理水平，使企业高速、高能可持续运转。建筑企业面对变化莫测的环境和日益激烈的竞争，需要及时关注经营状态，防范财务风险，提高预警水平，以保障企业持续高效运营。

1      建筑企业财务风险的成因

1.1   专业知识不强，财务管理意识薄弱

财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，处理财务关系的一项经济管理工作。目前，建筑企业普遍财务管理意识薄弱，主要体现在以下3个方面。一是除了管理层级的财务人员，建筑企业的财务人员整体专业水平不高，责任意识不强，项目一线的财务人员认为自己的工作职责不过是简单的收付款和会计记账。二是建筑企业部分领导的财务管理意识薄弱，甚至只要求财务人员按照自己的意愿行事，在缺乏监督的情况下，容易产生风险。三是项目生产是建筑企业的利润来源，也是风险产生的源头。项目一线财务人员缺乏“业财审融合”的管理意识，对项目生产业务不熟悉，不能将项目生产和财务管理结合，实现全过程管理。上级管理部门发现风险时，只能进行事后补救，往往失去控制、化解风险的最佳时机。

1.2   项目资金需求大，企业融资难

一般来说，建筑企业在项目中标后，施工人员进场时需要投入大量的启动资金，包括施工现场临时设施搭建、材料、机械进场费用。企业中标项目越多，前期投入资金越大。

《政府投资条例》（国务院令2019年等172号）规定政府投资项目不得由施工单位垫资建设。事实上，受地方政府财政收入的影响，很多项目需要施工企业垫资建设，而民营企业的项目更加需要施工企业垫资。企业外部融资在一定程度上是解决企业资金问题的好方法，但是建筑企业自身的资产负债率偏高，自身抵押资产较少，项目利润偏低，企业融资渠道有限，从而导致工程项目资金困难。有些建筑企业内部融资主要依靠股东注资及留存收益，民营企业股东偏向于企业盈利就分红，国有企业、央企社会责任大，历史包袱多、负担重，因此，企业内部融资规模有限。

1.3   项目成本管控不强，效益流失

管理大师彼得·德鲁克曾说过：“在企业内部，只有成本。”可见成本对企业内部管理的重要作用。承接工程项目是建筑类企业最主要的经济来源，项目成本的管控强度对于企业的效益有较大的影响。建筑企业在施工过程中，成本管控不强，项目利润流失，影响企业的生存和发展。主要体现在：项目只重视安全生产、工程质量;材料采购无计划，需要使用就采购，不用就废弃，材料整理不及时，间断时间使用又购买;资金使用不控制，资金占用较大，增加财务费用;盲目赶工，工序安排不合理，增加施工成本。

2      新时代建筑企业财务风险预警措施

2.1   强化财务风险预警意识，提供资源配置智慧服务

新时代，新常态，经济发展机遇和风险同在。建筑企业要提高企业财务管理意识。首先，企业要建立培训机制，对领导及管理层进行财务管理综合培训，对企业员工（包括非财务人员）进行财务管理制度宣讲，让所有员工熟知制度并遵守。领导层要制定健全的财务制度并监督执行。其次，建筑企业所有员工都要通过不断学习专业知识来提高自身财务管理能力，强化风险意识，每个员工都需有主人翁精神，在企业面临财务风险时做好充分的准备。更重要的是：财务人员在坚持遵守法规与准则的前提下，要有“业财审融合”意识，做好账务处理、税务管理和风险管控工作。企业要适应时代发展要求，建立企业“价值财务服务模式”和“业财共享中心”，形成新时代“智能财务”服务观念与意识，为企业资源优化配置提供智慧服务。将单据处理、凭证生成等简单枯燥繁重的基础性业务交由财务机器人处理，彻底释放财务人员，打造高水平的财务管理型会计人才团队。

2.2   完善风险管理制度，拓展融资渠道

建筑企业业务活动牵涉范围广，投入资金巨大。针对建筑企业融资能力弱的局面，企业财务部门需要可采取合适、有效的应对举措。首先，企业在进行项目投标前，严格审核项目的招投标文件，将企业自身资金紧张且需要垫资的项目划为A类风险项目，在实施单位没有切实可行的规避风险措施的情况下，严禁投标。同时，选择条件好的项目，积极参与投标，争取达到“做一个项目，树一个品牌，创一份效益”的目的。对于完工项目及时办理结算，收回工程尾款，不断积累企业利润，增强内部融资能力。其次，建筑企业要规范财务核算，严禁内部往来单位同一业务资产和负债同时增加虚增资产负债率，处置不良资产，及时处理长期应付款挂账等，优化自身资产负债率，为企业以优质资产进行资本市场融资做准备。再次，建筑企业在融资渠道方面，要加强与各类商业银行的合作与沟通，展现企业优势，体现企业良好的信誉，与银行建立战略合作伙伴关系，扩大商业银行的授信规模，充分使用银行流动性贷款、银行保函、保险保证、电子商业票据等融资手段，扩大企业资金的来源。整合建筑企业上下游企业，形成整体优势，积极配合参与项目建设的中小企业开展供应链金融融资。最后，建筑企业要合理选择其他融资渠道，比如政策性银行利率低，贷款期限长，能使企业在较长的时间内降低财务压力、合理安排工作;加强与保险公司、证券公司等融资渠道的战略合作，形成间接融资与直接融资功能互补、结构合理的融资方式。

2.3   健全成本管理，提升盈利能力

由于建筑企业施工范围广，涉及面宽，所以必须从组织结构和技术上严格控制企业项目成本，从根本上降低风险成本，建立完善的成本管理体系。首先，公司要建立以工程、商务、财务为核心的成本控制中心，工程人员根据项目现场形象进度提供工程产值数据;商务人员借助BIM技术提前做好分部分项成本预算，优化施工工序，及时结算项目施工成本，审核商务合同;财务人员借助ERP财务软件提供项目实际发生成本。成本控制中心借助商务成控平台，严格对各种项目成本进行全过程控制管理。而对于项目材料集中采购，企业应对资金使用进行集中审批支付，实时对三者数據进行比对，识别风险，及时向领导层反映潜在的风险。其次，公司财务、审计、纪检监察部门要定期或者不定期地对项目进行效能监督，全面检查、评估项目的财务管理、人事管理、法律风险、成本管理等各项工作，严格按照要求对相关人、财、物进行彻底的、全面的审查，提升企业集中管理水平。再次，企业充分利用内部银行及财务结算中心资金管理系统平台，将所属项目纳入资金管理系统，形成企业资金池，对资金使用进行集中审批，统一调度，盘活存量资金，降低企业财务费用。最后，企业的成本控制中心要根据实际情况在面对复杂的市场环境或其他突发情况时制定合理的应对策略，降低财务风险，同时要在自我校对中不断采用新技术、新工艺对实现成本与效益的平衡，既能缩短工期、节约成本，又能提高工程质量。

2.4   聚焦企业党建工作成果，提高业财审计效率

在当前“不忘初心、牢记使命”的主题教育活动中，建筑企业各个部门或项目部充分发挥党支部战斗堡垒作用，将党建工作成果转化到提高业财审计效率与质量上来。实践证明，企业聚焦党建工作成果，强化各种政治学习和业务工程项目培训，可进一步促进企业员工提高政治素质和诚信素养，丰富和完善企业文化和人文价值，提高业财审计的运营效率。

3      结    语

在市场环境不断变化，国家政策不断出台的新时代，建筑企业更应居安思危，防微杜渐，在保证企业日常工作和管理方式的合法性、科学性的基础上，提高企业效益、保证企业健康可持续发展，展现新时代建筑行业的新风貌。

主要参考文献

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[3]王裕琪.LD建筑公司财务风险预警研究[D].沈阳：沈阳工业大学，2019.

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