建筑工程管理中创新模式的应用及发展

班祥瑞

摘 要： 近年来，我国经济的快速发展，各种项目也都如火如荼地展开，建筑业逐渐发展起来。建筑工程管理工作是工程项目建设质量的重要保障，是工程项目建设成本控制和进度控制的重要基础。随着建筑行业的快速进步和发展，建筑工程管理需要不断的创新和完善，促使建筑工程管理与建筑行业发展相适应，不断提升工程管理水平。

关键词： 建筑工程管理;创新模式;应用;发展

【中图分类号】 F275.3      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0130-01

引言

工程项目管理具有一定的特殊性、目的性以及工期限定等特點，建筑工程管理是提升企业竞争力促进企业稳定发展的重要途径，建筑工程管理应随着建筑行业的发展不断创新完善和优化，不断提升管理水平。只有不断创新管理模式才可能有效实现对工程建设质量的提升，这篇文章主要对工程管理模式创新进行了深入的研究和探析。

1 建筑工程管理应用创新模式的必要性

1.1 有利于资源合理配置

在建筑工程管理中合理应用创新管理模式是有利于资源合理配置的。在建筑工程建设阶段需要大量整合人力、物力、财力，因此建筑企业需要在该过程中，合理且科学的将创新模式应用到管理工作中，对物资及人员进行合理且灵活的调配与整合，根据工作需要有所侧重的分配[1]。将创新模式运用到管理工作中，可以根据图纸来确定所用原材料的数量，在一定程度上避免了物资浪费。通过人力及物力资源的合理调配后，同时会影响相关财力资源的合理支配，从而减少不必要的开支，有效的促进建筑企业的经济效益。

1.2 有利于增加建筑企业的竞争优势

建筑企业在业内的竞争是相当激烈的，同时也面临着诸多挑战。为了在激烈的竞争中取得最终的胜利，建筑企业首先需要具备创新管理理念和创新发展理念，不断地进行管理模式的升级与完善，其次需要探寻适合该企业发展的管理手段或相应的措施，将创新的管理模式应用于工程建设中，为建筑企业营造良好的管理氛围，从而达到提高建筑企业的竞争力的效果。管理工作在建设工程中尤为重要，管理工作的科学性直接影响着建设工程的质量，将创新模式应用到建设工程中，可以极大的提高管理工作的科学性。管理人员不仅要掌握科学的管理方法，而且要争取能通过自身的工作实践和经验总结，对管理模式进行一定程度的创新与完善，促使企业管理模式更加趋近于科学化、合理化。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展

2.1 创新管理理念

管理模式的创新的前提是创新管理理念，只有摒弃与当下时代需要相互背离的传统管理理念，秉持更为先进的管理思想，才能够不断贴合时代发展步伐，实现与时俱进的重要目标。在进行实际施工管理的过程中，需要正确处理建筑单位以及施工企业之间的关系，确定相应的管理目标，保障合同中的每项条例都能够被完美执行，切实有效地展现出项目管理所具备的实际意义。与此同时，企业需要精准地处理材料质量、施工进度、施工成本以及施工安全性等方面的关联，结合管理目标来制定更为科学合理的施工方案，保障工程管理模式能够受到创新优化，从而保证工程的整体效果，提高企业自身的市场竞争力。

2.2 创新管理技术

建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时代发展步伐，而如果想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，那么就有必要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。

2.3 创新安全管理

现阶段建筑工程各部门均加强了安全管理力度，使建筑工程安全管理水平逐步提升。通过在施工现场重要场地张贴安全标语、定期组织安全例会等，增强施工人员安全意识。但就目前来看，在建筑工程中依然存在不规范施工的情况，在落实安全管理目标期间依然存在诸多问题，安全施工风险无法得到根本上控制。因此在创新建筑工程安全管理体系过程中，相关管理部门需对传统安全管理理念进行不断优化，坚持以思想作为引导施工顺利开展的重要因素，秉承以人为本的施工管理原则。同时，协调工程安全、质量与成本管理之间的关系，在保障工程施工质量与施工安全性符合相关的前提下，管控工程成本。

2.4 创新组织结构

要想在工程管理期间实现创新模式的合理应用，还需要注意企业组织结构的创新优化，具体可从以下几方面入手：首先，实现施工管理、实际施工二者的相互分离，为施工管理的平稳开展奠定前期基础。其次，组织结构的设立一定要符合市场变化的需求以及弹性管理需求。很多跨地区经营的建筑企业在具体开展管理期间，如果只采用高度集中的统一管理模式，只会在加大管理成本投资的同时造成决策的失误，对此就需要做出积极创新，不能只采用单一的管理模式。再次，积极设置相应的组织机构，满足市场发展需求适当，分散权利，实现多部门的细化管理，进而在满足弹性管理需求的同时还可以强化监督职能。最后，在管理期间一定要具有积极创新工程管理的理念和思维，打造出轻松创新的良好工作环境。为积极实现这一目标，就需要管理层具有平衡建筑工程管理所涉及不同部门、不同环节内容的意识，以创新思维为基础，实现市场竞争期间强化竞争力的稳定发展。总而言之，不难看出随着当前社会行业竞争日趋激烈，建筑企业要想获取稳定发展，一定要强化创新工程的管理工作，按照实际的情况进行人才方面、管理思维、组织结构的优化和创新。

结语

随着如今经济社会快速发展，科学技术不断进步，建筑企业想要在残酷的市场竞争中的得以存活和发展，就是需要对管理模式进行创新，改变企业的管理理念。同时必须要注重技术的创新，增加科技人员在组织结构中的比重，保证施工项目完成的效率以及质量，这些都是建筑企业在市场竞争中的优势。

参考文献

[1] 李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2019（14）：280-281.

[2] 黄灿雄.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2019（21）：249-250.

[3] 王维俊.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].山西建筑，2018，44（35）：235-236.