大数据时代现代零售企业财务管理创新研究

摘要：零售企业是我国社会经济发展的重要组成部分，在步入新时期之后，由于在互联网的快速普及及应用下，数据信息的产生量巨大，对零售企业的财务管理工作造成极大挑战。大数据时代，零售企业要把握好时代脉搏，积极调整财务管理工作，同时也要加大互联网、计算机、大数据技术等多种现代技术的应用，不断实现财务管理工作的创新，满足企业的发展需求。

关键词：大数据时代;现代零售企业;财务管理;创新策略

中图分类号：F275  文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）16-0009-02

大數据时代最大的特征之一，就是数据信息的海量化，虽然为现代零售企业财务管理工作带来极大挑战，但是依然有很大的契机帮助企业优化财务管理工作。大数据时代背景下，现代零售企业的数据信息可以得到有效的存储与高效的传输，并针对自身的实际情况，制定合理的财务管理策略。所以对大数据时代下现代零售企业财务管理创新进行研究具有重要意义。

一、大数据概述

新时期在互联网的快速普及及应用下，数据的产生量十分庞大，也对现代企业的财务管理工作有着深刻的影响。大数据就是一个超级大体量的数据集。通俗的讲就是在互联网时代，数据的产生是连续不断的，且具有集散的特点。

大数据时代最为显著的特征就是数据的海量，现代零售企业财务管理工作中，在面对如此庞大的数据量时，工作难度增加，对财务人员提出更高的要求。所以在财务管理工作中，财务人员要对管理理念与方法进行创新，适应大数据时代的实际要求。同时，也要积极使用现代科学技术，为大数据时代零售企业财务管理工作提供支持。具体将大数据的特征可以总结为：信息数据存储规模较大、数据信息繁多、信息数据的价值密度低、数据处理能力较高等。

二、大数据时代企业财务管理创新的意义

1企业自身的需求

企业的发展离不开综合实力的提升，在大数据背景下，企业财务管理创新的意义，具体表现为：第一，企业运营的优化。企业在发展期间，如何满足不同客户的个性化需求，挖掘潜在市场，制定运营方案，就要在财务管理工作中融入大数据，并帮助企业提供真实的资料，优化企业运营。第二，提升企业的竞争力。现代企业在发展过程中，如何从庞杂的数据中挖掘有用价值，成为人们关注的焦点。企业在发展期间，也要从大数据中寻找有效数据，为财务管理工作提供依据，从而确保企业在市场竞争中的核心地位。

2应对大数据的挑战

现代企业的发展与互联网、科学技术的联系越来越密切，也对企业有着深刻影响，尤其是在大数据背景下，企业财务管理工作面临着极大挑战，所以企业要积极应对大数据带来的挑战，就要对财务管理工作进行创新，满足时代的发展需求。企业只有牢牢把握大数据，才能赢得在市场竞争中的核心地位，也才能实现自身的优化发展[1]。大数据时代，财务管理人员的工作量不断增加，工作难度也有所增加，财务管理人员一定要积极使用大数据技术，提升财务工作的质量与效率，降低工作难度，为财务人员财务管理工作的有序进行提供支持。

三、大数据时代现代零售企业财务管理创新

大数据时代不仅是一个简单的名词，更是一个极具机遇的时代。零售企业在发展过程中，也在从传统的实体零售，逐渐向电商发展，这就为零售企业财务管理带来了新的变化与挑战。因此，现代零售企业财务管理在大数据时代，需要积极创新，实现其综合效益[2]。

1革新管理理念

传统的财务管理理念，越来越无法满足零售企业的发展，对零售企业的发展造成极大挑战。如果财务人员依然使用传统的财务管理理念，无法及时更新管理理念与方法，就会导致企业财务管理的整体水平较低，更无法适应时代的发展潮流[3]。

首先，零售企业要有效渗透大数据理念，让财务人员从思想上对大数据有所了解，并能运用大数据思维开展相关的财务工作。然后积极引进先进的财务管理设备及软件，实现财务管理工作的智能化，提升财务管理工作的精准性与可靠性，并且在精细化管理方式下，确保财务管理工作的整体质量与效率。

其次，要将大数据放置在企业管理工作中的重要位置，尤其是在财务管理工作中，要确保大数据是其重要工作内容。财务管理人员通过大数据的应用，深化财务工作的价值，为零售企业的决策者提供真实、全面的数据信息，帮助企业更好地发展[4]。

2创新财务活动

（1）财务预测。零售企业在发展期间，财务管理工作的实施，需要进行财务预测，要对长期及短期内的财务情况进行详实的分析，并进行科学预测。一般情况下，定性分析适用于长期预测中，定量分析则应用于短期预测中。当然在具体的数据分析过程中，具有一定的复杂性，会应用到回归分析及函数模型等，所以在此期间，零售企业财务管理部门，要积极使用大数据技术，为数据的预测提供帮助，比如可以通过数据采集系统的应用，对消费者的消费情况等进行采集，从而更好地财务预测。

（2）财务决策。在财务决策阶段，在大数据的应用下，实施定量分析是其重要方法之一，在该方法下就可以将零售企业的经营与财务历史数据进行结合，对不同阶段的数据进行分析，并将数据制作成相关的线性图，为零售企业的发展规划及决策提供依据。当然，零售企业在线形图的制作过程中，一定要综合考虑各种因素，比如政治、社会等，这样才能确保其能真实反映企业的发展情况。

（3）控制阶段管理。零售企业通过对传统财务管理理念的革新，对自身的发展方向，及业务进行调整与有效的控制，通过大数据的合理分析，可以对风险进行有效的评价。所以风险的量化工作是财务管理人员需要掌握的。通过对零售企业的业务进行动态的监测，及时掌握相关的数据，并且要保持企业内部上下级与不同部门之间的畅通，对企业财务风险进行合理分析[5]。

3创新财务人才管理体系

大数据时代对财务管理人员提出更高的要求，要求财务人员具备大数据思维意识，也要具备相关的财务分析能力、大数据应用能力及相关财务设备及软件的操作等。因此零售企业要加强对财务管理人员的培训力度，针对不同的岗位制定个性化的培训方案，确保财务管理人员可以适应大数据时代的实际要求，因此在对财务管理人员进行培训期间，可以通过下面的方式进行。

首先，要制定长远的企业内部培训方案，對财务管理人员进行培训，培训前要完成培训课程的编制，帮助财务人员掌握相关的财务知识。要将大数据理念及相关知识融入到培训方案中。其次，要对财务人员进行系统的培训，帮助财务人员对大数据的特征、使用等进行掌握，也要让其了解在财务管理工作中，大数据的实际价值及其应用方法。最后，要集合零售行业的实际情况，为财务人员提供真实的、具有时代性的案例，让财务人员更加深刻的了解财务管理工作中大数据的作用及其使用策略[6]。

在培训完财务人员之后，也要对财务人员进行考核，通过考核让财务人员更好地掌握大数据相关知识，并且可以更好地对大数据进行运用。对考核不合格的人员，要继续进行培训，直到对大数据与财务管理工作之间的关系及实务有所掌握。

人才是零售企业竞争的核心，除了内部培养之外，还要积极加大招聘力度，将大数据思维融入到招聘机制中，吸引优秀的人才加入到企业的发展中。同时也要在企业文化中渗透大数据，让全体员工均能了解及掌握大数据知识。

4风险管理流程中融入大数据技术

大数据时代，企业财务管理工作迎来了极大的挑战与机遇，零售企业在发展期间面临着巨大的挑战与危机，如何合理化解危机，降低风险，是企业管理者思考的焦点。大数据机械在分析管理中的运用，需要管理者的智慧，更需要财务管理部门对大数据技术的合理运用。

（1）数据挖掘技术。零售企业要利用数据挖掘技术，对企业的数据进行搜集，并对数据进行整理与分类，然后对数据进行深入的分析，从中寻找市场讯息及相关的有价值的内容，为企业的发展提供帮助。然后在财务管理模型的建立下，对风险点进行有效识别，帮助企业找到风险点，并建立起相关的风险预警模型，预警模型会在管理工作的教学过程中，当系统挖掘时识别到风险，可以为其提供管理的优化方案[7]。

（2）数据库技术。在数据库技术的应用下，对过去的数据进行挖掘，对历史数据中的风险点进行分析，然后与当下的数据库进行对照，当数据库系统在运行期间，可以对企业的业务流程进行识别，并从中及时发现发现风险。数据库技术还可以通过资料的收集，利用风险评估模型，对风险的程度进行确定，并划分不同的等级。

在对风险点分析的基础上，可以构建起有效的应对措施，然后可以分享应对措施，并采纳不同部门的意见，这样就能为企业在发展期间，降低风险。企业不同部门将财务数据及时上传到数据库中，供财务管理人员进行使用，及时掌握企业的发展动态，了解企业的运行状况。

四、结语

新时期零售企业在发展期间，财务管理工作作为其重点工作，对其长远发展有着深远影响。在大数据时代背景下，对零售企业财务管理工作造成极大挑战，为有效提升财务管理水平，降低财务风险，为企业的发展提供可靠的支持，就要掌握大数据思维，及时应用大数据技术，不断实现零售企业财务管理工作在大数据时代的创新与优化，为企业的可持续发展提供支持。

参考文献：

[1]邹小磊大数据背景企业财务管理的挑战与变革[J].全国流通经济，2017，（20）：102～103

[2]张高胜企业财务管理变革的新方向——“大数据财务”[J].现代商业，2015，（26）：123～124

[3]区长征大数据时代下农业企业财务管理的创新机制研究——评《农业企业纳税实务指导·实操·筹划》[J].中国食用菌，2019，（5）：51～51

[4]郑妙旋大数据背景下企业财务管理内部控制转型路径研究[J].中国市场，2019，（24）：191～192

[5]陈静大数据时代国内零售企业协同定价策略研究[J].商业经济研究，2016，（11）：104～106

[6]田彬关于大数据背景下做好企业财务管理的策略探讨[J].现代营销：创富信息版，2019，（10）：8～9

[7]韩丹丹大数据时代下高校财务管理如何做好基础数据的分析[J].财会学习，2015，（18）：82～82

作者简介：

冯亮，供职于盖璞（上海）商业有限公司。