建筑安装工程造价管理分析

魏艳红

摘要：本文围绕加强建筑安装工程造价管理分析与研究为话题进行阐述，首先说明了促使企业更迅速的适应当下市场环境，促使企业更高效地实施科学发展观等加强建筑工程造价管理的必要意义。其次，分析了工作人员工程造价意识不到位，缺乏完善的造价管理机制等工程造价管理方面遇到的难题。接着针对性的讨论了树立正确的工程造价控制意识，制定并完善建筑工程造价管理体系等加强建筑工程造价管理的对策，旨意为相关研究提供一定的信息参考。

关键词：建筑安装工程;造价管理;造价管理意识

建筑工程影响了国家建设，与社会民生也有直接的关系，是现代化社会中非常重要的一项产业。建筑工程方面的造价管理通常是对整体项目工程过程所需支出进行统筹性规划，一方面减少了建筑工程企业所需的投资费用，另一方面能够利用对应的策略与方式来解决建筑工程质量，以及工程设计、施工管理方面遇到的问题。从而保证了工程的整体性，也提升了各个环节的控制能力，最终将报价预算控制在合适范围内。

1 建筑工程造价管理的必要意义

1.1 促使企业更迅速适应当下市场环境

随着我国国民经济水平的提升，社会上各行各业对于建筑工程的要求越来越高，因此，建筑工程建设数量与规模也随之提高，这就在另一种程度上扩展了我国建筑行业的发展领域，也为我国建筑行业的发展带来了可观的前景。除此之外，由于建筑企业数量的增多，与国外建筑企业的引进导致我国整体建筑市场竞争变得愈加激烈。要想稳定提高建筑企业在市场上的竞争力度，企业需要在核心竞争力入手，实施具有时效性的建筑工程造价管理，在提高建筑工程质量的基础上，降低建筑工程建设支出成本，从而巩固该企业在市场上的竞争优势，帮助企业实现可持续性发展。

1.2 促使企业更高效地实施科学发展观

科学发展观要求在经济建设中实现节能减排，以防出现不必要的浪费现象。根据建筑工程造价管理策略的实施，能够使建筑企业在整个项目建设管理过程中，更有效地开展控制与管理工作。在有效利用多方面资源提高建筑工程建设效率的基础上，通过工程造价管理可以实现建筑材料设備以及施工技术的管理，有效实现成本控制，节约资源。

1.3 充分满足企业可持续性发展的需求

正确的工程造价管理模式是推进建筑企业实现可持续性发展首要手段，如果能正确地降低工程造价，可以为企业创造更多的经济效益，帮助企业实现良性发展。工程造价管理不止具备降低建筑材料设备等支出成本来减缩建设成本的一种手段，其同时还能对工程建设全过程加以掌握，有效控制建设支出，可以避免一些浪费问题[1]。工程造价的首要原则就是保证工程质量，所以建筑企业合理的运用工程造价管理能够，提高建筑工程的整体质量，同时降低支出成本，最终获得更多的经济收益。

2 建筑安装工程造价管理方面遇见的难题

2.1 工作人员工程造价意识不到位

在实际工程建设过程中，普遍存在的问题就是建筑企业项目负责人尚未给予项目建设施工以及验收工作足够的重视，在工程初期阶段便忽略了工程造价管理工作。项目管理相关领导人员也因缺乏长远的建筑成本规划目标，无法使得工程造价控制发挥实效性作用，尚未事先预警在工程建设过程中可能出现的问题，并没有预测性地提出问题补偿措施。此外，很多项目管理负责人在造价管理上尚未形成正确的动态管理意识，经常将工作重心放在预算管理上，这样长期下来，建设工程中的造价管理便会无法满足实际需求，也无法指导后续工作。不仅如此，一些项目负责人并没有对工程造价全过程加以控制，只是将工程造价管理工作限制在某一环节中，使得工程造价管理无法贯穿工程建设全过程，无法正面的指导工程建设。

2.2 缺乏完善的造价管理机制

由于市场环境不断改变，大多数建筑企业在经营管理活动中只是机械性地实施传统降低成本相关措施，比如降低建筑材料支出成本、缩短工程周期等，并对良好的发挥造价管理在工程建设上的作用，盲目的实施以上措施可能会导致建筑工程整体质量下降。一些建筑单位并没有形成正确的具有科学性的造价管理理念，建筑成本控制方面手段也比较单一，尚未形成针对性的造价管理机制[2]。所以，使得企业在负责不同程度的建筑工程项目时，所采取的工程造价管理也存在差异性，造价管理工作的开展没有实际意义，造价管理工作便无法顺利完成。

2.3 工程造价管理部门设置不标准

由于大多数企业尚未给予工程造价管理工作必要的重视，尚未结合建筑企业现状成立专门的具有完善性的造价管理部门，管理人员在工作能力方面无法满足企业实际需求，导致企业造价管理整体质量无法顺利提升。主要是以下几方面的问题比较严重，首先，建筑企业工程造价管理部门工作职责划分不清晰，使得工程造价管理工作方向无法统一，无法整合性的开展管理工作。其次，工程造价管理部门管理人员队伍建设不够完善，主要是因为其缺乏专业的知识技能，同时缺乏高素质型造价管理人才，另外，在管理人员上由于数量问题，导致工程造价管理工作无法顺利高效完成[3]。

3 强化建筑安装工程造价管理的实效性对策

3.1 树立正确的工程造价控制意识

要想树立正确的建筑企业工程造价控制意识，相关工作人员必须充分了解到工程造价管理工作开展的必要性，通过项目管理工作的实施给予工程造价控制高度重视，公工程造价合适才能开展后续工作。首先，项目相关管理人员要形成正确的工程造价整体化控制意识，应该做好项目设计、工程招标、施工控制、项目竣工管理等各方面工作，进而降低整体工程建设成本。其次，建筑企业项目相关管理人员必须形成正确的工程造价动态控制管理意识[4]。在实际工程进行过程中因为造成工程出现问题的不良因素较多，很容易在建设过程中出现工程造价差异问题，针对这种情况，项目相关管理人员必须在进行工程造价编订之前充分估测一些突发事件的影响，及时对工程造价管理工作作出调整，进而满足各种工程发展需求。

3.2 制定并完善建筑工程造价管理体系

第一，建筑企业应该全面认识到造价管理工作的重要性，在开展后续建筑项目建设施工时，通过针对性的造价管理方式降低建筑工程造价支出成本。第二，建筑企业还应该结合自身发展需求以及规范性法律条文的要求，制定具有科学性、合理性的建筑造价管理体系，如果要想实现建筑项目各类造价控制管理，首先应该保障建筑工程整体质量[5]。相反，要想保障造价管理活动的实效性，建筑企业在建设具有科学性与合理性的造价管理体系时，还应注意提高管理体系的灵活性，通过不同建筑项目总结实践经验，明确不同类型建筑工程在造价控制管理方面的共通之处，最终形成具有良好适应性的工程管理机制。

3.3 成立并完善企业工程造价管理专项部门

在实际工程中，建筑工程造价管理工作具有一定复杂性，同时具备工作量较大，工作难度较高等特点，针对这种情况，建筑企业应该设置专门的工程管理部门对其进行工程造价控制，因此，建筑企业必须结合各方面优势做好以下两方面工作。第一，形成具有科学性、实效性、合理性的工程造价管理部门结构，定位工程造价管理部门具体工作方向并明确其工作职责，进一步推动有之相关的各项工作顺利开展[6]。第二，严格把控员工选聘标准，使员工水平能够达到企业要求。对应的构建完善的培训制度也是非常必要的，建筑工程造价管理工作在实施过程中会面临各种不同的风险问题，员工必须通过不断的训练才能提升自身工作实力，最终促进企业的可持续性发展。

3.4 形成阶段性的造价控制

形成阶段性的造价工程控制是整个建筑企业工程造价管理中非常关键的一部分，建筑企业工作人员最后在以下角度进行考虑开展工作。首先，设计人员应该进行必要的实地考察工作，城市化建设的不断崛起，会给工程建设工作带来更复杂的环境挑战，要想进一步保证工程建设，提高工程质量，尽可能地帮助工程设计与实际工程实现高度融合，这便在基本上完成了工程造价管理任务。其次，相关工作人员应该保证工程造价控制工作与工程设计的融合，在进行设计时应该充分考虑现实需求，以可持续性发展的原则开展后续工作，以节能环保的设计理念为前提，将工程造价控制管理观念有效利用到设计工作过程中。

4 做好工程设计阶段的控制与管理工作

第一，强调设计招投标的市场化，保持良性竞争。市面上设计方案的激烈竞争，主要是几十个设计方案同时参与竞标，工程项目与需求与设计方案无法达到协同。也就是说，工程招标方案的能否通過，必须展开积极的公平公正市场化竞争，选出最为合适的设计方案，将前期设计方案进行筛选，挑出设计理念符合的进行完善。正确规避有违市场规则的操作出现，一旦发现是因领导有私交而形成的交易，一律不予采用，以防出现在招标过程中假公济私的行为，影响市场环境。第二，严格选择设计方案。在以往工程设计方案扎投标市场上，也曾出现过供大于求的现象，因此，一些设计单位为了能够在竞争激烈的市场环境中顺利实现中标，可以违背设计原则进行背面操作，不以招标工程实际需求为目的，开设各种工程项目。还会为了提高设计方案的完整程度，提高招标质量，随意设定质量等级，开设不相关的附加项目。比如，将地质条件下建筑质量要求作为标准，在地质条件良好的建筑工程方面，抬高各个不同地区的技术使用标准，加大一些地区的建设投资，进而加大工程建设的使用成本。第三，严格审查设计方推荐使用的各类设备。工程设计方在自己设计方案角度进行思考，通常会向使用单位推荐一些在设计方案中具有实际价值的方案，明显规定设计过程中所使用的设备与材料的质量等级，明确生产厂家信息等。因此，工程招标方案必须参照该工程实际需求，严格审查设计方推荐使用的设备与材料，参照设计标准进行设备的购买与使用。现阶段，我国市场经济已经发展到非常成熟的水平，市场经济参与主体也会受到市场自身发展方向调配，市场决定主体之间的利益关系，使不同主体之间的关系更加密切。每个设计单位都会以自身利益为出发点，为使用者推荐更多不同种类的施工设备与材料，目的是为了在其中收取大量的设备以及材料回扣，进而增加投资方的经济效益，随之增加了工程造价。基于此，以市场价格、质量、厂家信誉为标准，进行严格审查所选定的设备与材料，提高整体工程质量。

5 做好建筑安装工程投标阶段工程造价管理工作

招投标制度在建筑安装工程市场上已经得到广泛应用，在当前竞争激烈的市场环境下，一些企业为了巩固自身地位，必须根据招投标安装工程标准设定工程造价，如上图所示为建筑工程施工发包承包价格明细。建筑企业在当前市场经济的环境下，占据更好的市场地位，就必须对中标几率进行研究，找到实现中标的规律。第一，控制投标报价与标书编制质量，通常情况下，物美价廉才是业主的最终追求目标，实际上，不同投标主体上的评判标准也是不同的。标书编制质量主要包括内在质量与外在质量，包括标书对于招投标文件的响应程度，报价的编制质量也包括对外在质量影响招投标对象的形象。此外，了解业主以及竞争对手的状况也是非常必要的，业主倾向也包括对于承包商的喜好程度，也包括对于工期、质量、安全、价格等方面的重视程度，参考对该地区发展是否做到协同重视。竞争对手群体越多，整体竞争也会更加激烈，竞争对手、业务水平、部门发展程度也是决定竞争走向的主体。第二，提出完善的改进建议。大多数招投标文件中都明确规定，在原方案的基础上提出一些建设性建议，招投标单位应该就此抓住合作时机，自觉形成研发队伍，对一些招投标文件进行深度研究，提出更完善的优化方案。在进行造价管理控制工作时，还应该以市场动向为参考，找到市场环境可能会对工程造价产生的影响。在明确预算之前，必须对近阶段的建筑市场以及材料市场运行发展状态进行科学性的分析，从而做出最正确的决策，在根本上进行投资量的调整，加大资金动态活动空间，一旦市场出现变动时，必须及时做出反应。最后，进行正确的工程造价评价也是非常重要的，以该行业实际情况为标准，归纳相关数据，进而为工程造价提供更有力的参考数据。

6 结语

结合当前我国建筑工程行业的发展，坚持改进工程造价管理工作是非常必要的，能够有效建筑工程在发展上遇到的难题，促进建筑企业在市场上占据稳定发展的地位。

参考文献：

[1]李世铎，王嘉辉.试析建筑工程造价管理的问题和对策[J].居业，2018（02）：155-156.

[2]李强.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2018（08）：131-132+135.

[3]吴海兴.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].居舍，2019（13）：144.

[4]刘慧玲.建设工程造价管理的关键环节及相关问题[J].中国科技纵横，2019（01）：96-97.

[5]李紫薇.房屋建筑工程造价管理与控制分析[J].居舍，2019（05）：135.

[6]朱美金.建筑工程全过程工程造价管理研究[D].北京邮电大学，2019.