新时期下预制构件生产企业综合能力建设的探究

李正茂 刘备

摘 要 近年，装配式建筑行业已迎来高速发展的新时期，然而行业整体还处于初级阶段。本文将结合新时期下行业高质量发展的外部要求和企业转型升级的内在需要，以预制混凝土构件生产企业为例，探究企业在面对行业监督管理和自身持续发展等方面的综合能力建设。

关键词 装配式建筑;预制构件;生产企业;能力建设;高质量发展

引言

新时期下，市场规模逐年增加，行业管理水平提升;工厂数量急剧增加，市场同质竞争激烈，预制构件生产企业机遇与挑战并存。因此，企业加快进行自身综合化能力建设，对于企业提高核心竞争力与持续健康发展十分重要，同时也是行业高质量发展的必然要求。

1行业管理要求

2015年，住建部取消了“混凝土预制构件专业承包”资质，在此大背景下，降低了准入的门槛，开放了市场的大门，倒逼了企业的转型，企业不在以“专业承包”的角色，而是以“供应商”的角色参与建设，也就要求企业具有综合服务能力。

2018年，住建部发布行业标准JG/T 565-2018《工厂预制混凝土构件质量管理标准》[1]，该《标准》对企业具有指导作用，为质量管理提供依据，同时也提出了生产能力，技术能力和质量保障能力等基本要求。

2019年，国务院办公厅转发住房城乡建设部《关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见》的通知（国办函〔2019〕92号）指出，鼓励企业建立装配式建筑部品部件生产全过程质量控制体系，对装配式建筑部品部件实行驻厂监造制度。

北京、上海、深圳、南京、合肥等地分別对预制构件生产企业建立了质量评估体系、备案登记分级、企业星级评价、技术能力考核、企业动态考核等不同方式进行监督与管理。从不同方面给企业的能力建设提出了明确方向。例如：深圳市为推进行业的可持续发展，引导市场有序竞争，促进企业提高核心竞争力，制定团体标准《预制混凝土构件生产企业星级评价标准》[2]。从各类评价指标看，产品质量与研发和综合运营与标准化管理水平的权重系数最高，是新时期下企业综合能力建设的重点内容。

2转型升级需要

预制构件生产企业作为制造业，不仅是采购和销售，还包括了将价值较低的材料转换为价值较高的产品。制造业的特色：一是供货商的材料经由工厂装配或加工后流到顾客的手上;另一个是这些信息流动到所有相关的部门。因此，完善企业自身的质量管理体系和企业标准化体系是其发展过程中十分重要的环节，也是企业持续发展的基本条件。

当前预制构件生产企业普遍存在产业升级困难的问题。未来企业发展要保持特色定位和自主创新能力，要有产业化发展思维和创新拓展本土化发展思路，快速融入全产业链的整体优势中去。创新能力与研发能力是企业依靠科技进步，走专业一体化发展的重要保证。

企业想要成功转型升级，必须加快“两化融合”建设，全面提高企业的经营管理水平和生产效率与产品质量，实现降本增效与提质增效。降本增效与提质增效是企业提高核心竞争力的关键所在，也是转型升级核心要求。

3综合能力建设

质量、产量和价格是吸引买家的三大主要因素，也是评价企业经营成败的重要依据。行业监督管理的外部要求和企业转型升级的内在需要，均促使企业要持续健康发展与保持核心竞争力应围绕以下几个方面进行综合能力建设。

（1）市场开拓能力。企业应保持特色定位，一方面通过降本增效与提质增效奠定企业的竞争优势，走专业化发展模式;另一方面，以产业化思维通过整合资源拓展本土化发展，融入全产业链中，围绕产品需求形成产业联盟，实现企业跨越式发展。基于区域市场的持续发展需求，共同维护市场秩序，形成价格自律机制，确保企业的经营成果。

（2）设计研发能力。企业应高度重视产品开发和技术创新，增强企业再生动力。通过与高校、科研机构等建立产、学、研、用的深度合作道路，提高技术集成水平和科技成果转化。另外，企业应积极人才引进，建立一批高层次管理人员和专业技术团队以及高端深化设计团队，来完善企业自身的质量管理体系和企业标准体系。

（3）生产供应能力。生产场地规模决定其生产能力，企业除了通过改进生产工艺和引入先进制造装备外，还应根据市场供给需求逐步扩大产能、建立库存。通过内部培训和外部引进经验丰富、操作熟练的产业工人是企业生产供应能力的重要保证。此外，企业应通过信息化手段建立符合现代制造业模式特点的精细化管理方式，向管理要效率和效益。

（4）质量保证能力。企业应建立完善的质量管理体系，积极开展质量体系认证，确保体系有效实施并改进[1]，同时，建立可追溯的质量信息管理系统。内部首先建立质量管理体系，向外才能完善质量保证体系，质量管理体系可增强企业对产品的质量保证和经济效益，也是联系客户的纽带和突破经营的武器，同时也保障企业的经济效益和客户的合法权益。

（5）试验检测能力。试验检测是质量保证的必要手段。因此，企业应根据要求设置内部实验室，实验室的检测场所、检测环境、检测设备以及检测人员等配置应满足标准和生产的需要。必要时，企业应与地方实验检测机构建立长期合作，完善企业产品推广与应用所需的第三方检测与认证。

（6）企业信用能力。企业应具有行业自律意识和市场行为准则，确保企业日常管理行为、质量安全行为等规范经营是其持续健康发展的基础。企业应以实诚守信，公平竞争的原则全面提高服务能力，树立品牌。同时，有利于完善市场信用管理体系，建立优胜劣汰的市场监管机制，避免恶性竞争带来的经济损失。

4结束语

综上，创新是企业持续发展的重要保证;精良的产品、合理的价格、优质的服务是企业发展的核心竞争力。所以，企业要整合现代科学技术和现代化管理来适应新时期下装配式建筑快速发展的需要，最终实现从技术上要产品和质量，从管理上要效率和效益。进而，促进行业高质量发展的要求。

参考文献

[1] 工厂预制混凝土构件质量管理标准：JG/T 565-2018[S].北京：中国标准出版社，2018.

[2] 预制混凝土构件生产企业星级评价标准：T/BIAS 1-2017[S].北京：中国建筑工业出版社，2017.