浅谈建筑工程安装项目的成本管理

涂益华 金良忠

摘 要 在科学技术不断发展，经济实力不断增强的双重保障下，我国的建筑工程行业发展前景是非常光明的，随之带来的也是建筑市场日益激烈的行业现状。很多时候竞争的激烈程度与建筑施工单位的利润空间呈现一种反比关系，即竞争程度越激烈，施工单位的利润空间就会被压缩地更大。从这一点上来看，在当下的建筑工程行业环境之中做好成本管理对建筑方来说是一项非常重要的工作。它不仅仅能够帮助企业获得最大的经济利益，还能够有效地避免资源浪费等问题的发生。

关键词 建筑工程;安装项目;成本管理

引言

对目前的建筑市场进行一个全方位的调研后可以发现，市场的整体规模在不断扩大，企业与企业之间的竞争力度越来越激烈。如何在激烈的竞争市场中找到一席之地并立足下去是企业目前亟待解决的问题。而实现这一目标必须要做好企业自身的成本管理，这样才能够在有效保证质量的同时做好成本的控制，更能够提升将企业的竞争力。

1管理原则

（1）合法性。关于建筑工程安装项目的成本管理有以下三大原则。首先是合法性原则，无论是怎样的管理体制都必须要在国家法律允许的情况下才能够进行。成本计划管理的立足之本是其本身具有合法的法律效益，这样才能够保证后续各种管理流程的顺利进行。一旦在成本计划管理的过程中出现了违法违规行为，成本管理就失去了进行下去的作用和意义[1]。

（2）可行性。在建筑工程进行项目的安装时，进行成本管理的根本目的是为了实现成本控制这一目标，如果成本计划本身不具备可行性这一重要原则，成本计划的存在是完全没有必要的。想要保证成本计划的可行性，就要实事求是地根据现实情况制定好计划目标，无论目标是过高还是过低，都会导致成本管理本身的实际效果难以发挥出来。

（3）弹性。从本质上来说，计划的编制是一种超出现在而以未来为工作内容的一项工作，而市场是瞬息万变的，所以说成本计划编制要留有一定的变化余地，使成本计划本身具有一定的弹性。这样才能够在变动发生时根据实际情况进行及时快速地更改调整。无论是内部的管理部门还是外在的市场环境，都会受现实环境的影响出现一些变动，因此，保持成本计划的一定弹性是十分必要的。

2管理问题

（1）意识。对目前已经出现的成本管理问题进行收集整理后，可以归纳为以下几类。第一大问题出现在意识层面上。意识主要起到引导作用，如果想要提高安装项目的成本管理水平，就必须要从意识上就足够重视这一环节起到的作用。如果没有很强的成本管理意识，很多方法和措施的执行力都是不够到位的，执行后所出现的效果也差强人意[2]。我国大部分建筑单位在成本管理这一环节投入的关注度是远远不够的，尤其是管理人员在这一方面的理念更为淡薄，对成本计划的控制力不足，进而最终导致整个成本管理工序的混乱局面，这对施工成本把控和施工进度的正常进行来说起到了很大的负面影响。

（2）合同管理。在建筑工程安装项目的管理环节中，最为突出的一大问题是管理部门的法律认识不够到位，尤其表现在合同签订上，合同管理工作起到的重要作用。很多企业在进行合同签订时，往往只是做一个表面形式，没有认真严格地审查合同中提出的具体内容，对合同条款的内容的不重视导致了合同内容中制定的不合理，不科学。在这种情况下，一旦出现问题，签订合同的双方会不可避免地发生法律纠纷，进而造成多种负面影响，例如工期的延误，成本的附加投入以及施工质量的无法保障。

（3）设计阶段。设计阶段对整个安装项目环节来说产生的影响是不容小觑的，它是整个工作进行的前提和基础，因此要认清楚设计阶段的重要价值。在设计阶段进行时，所花费的成本费用与实际施工安装阶段相比是非常少的，且需要的时间也较短。基于这一特点 ，很多管理部门在对工程进行成本管理时，往往会忽略设计环节。但是建筑工程安装的总体费用与设计工作之间的关系是非常紧密的，如果设计阶段没有做好相应的成本阶段管理，会对后续的安装工作产生极大的影响。

3管理措施

（1）强化成本意识。根据以上措施，有指向性地制定了以下成本管理的两大措施。首先是从意识上来强化管理人员的成本管理意识。意识的强化要从日常工作中的工作氛围抓起，这样会使管理人员在日常的工作中就无形地建立起成本管理的意识。其次要做好各项宣传工作，定期对各工种人员进行相应的专业技术知识教育，包括安装人员，技术人员和管理人员。各项理论知识的培训能够从根本上深化他们对成本管理这一环节的重要认识，更彻底地实现理念的转变，有效地实现这一目标能够在安装项目开始之初就制定好相应的成本管理制度。值得一提的是，做好成本的管理不可忽视的一大重要因素是质量成本的管理。质量是一个企业的立身之本，但不可盲目地追求高质量而忽视自身企业的真正实力和市场经济因素。这样的高质量行为会对企业的经济成本造成严重的负担。

（2）完善管理制度。第二大管理措施是从责任制度的建立这一角度来展开分析的。第一个切入点是管理人员。健全完善的岗位责任制度有利于提升工作人员的责任意识，使其更好地开展管理工作。成本管理简单来说就是对整个项目进行过程当中所有的成本收入和支出进行一个记录和控制。想要对每一个环节都做到良好的控制效果，那么在每一个环节的工作岗位和安装人员上投入更多的关注和精力是必需的，岗位的明确和人员责任的落实十分关键。第二大切入点是成本管理中的合同制度。从这一角度入手是主要是强化企业对合同的管理。上文已经提到过目前建筑企业在合同管理上存在的问题，因此，相应的解决措施是从意识上重视合同管理工作起到的作用效果。在进行合同签订时，要对合同内容进行科学严格审查的分析，确认没有问题之后方可签订合同，有效地避免了日后因内容不清晰而产生的法律纠纷问题。

4结束语

关于的建筑工程的成本管理，本文的探究層次非常清晰，由原则入手，在发展到现存问题研究，最后再结合原则和实际的问题现状进行对策探讨。希望本篇浅析能够具备一定的参考价值，在成本管理方面为读者提供参考的经验价值。

参考文献

[1] 袁影娜.建筑工程安装项目的成本管理[J].中国房地产业，2019（9）：

245.

[2] 段玲.对建筑施工项目成本管理的探索[J].甘肃科技，2014，20（11）：

167-168，172.