建筑工程项目中工程监理的合同管理分析

张金艳

摘 要 工程监理对于建筑工程项目的整个施工过程都有着至关重要的作用，工程项目能够保质保量地完成离不开工程监理的督管。而合同管理是工程监管的重要组成之一，一个科学有效的合同管理工作，会使整个工程的流程高效有序地进行，提高工程的施工质量，缩短工程的施工工期，提高经济效益。

关键词 建筑工程;工程监理;合同管理

引言

一直以来，我们都狭隘了建筑工程监理工作内容范畴，其实工程合同的管理也是工程监理的工作内容中的一项，工程监理人员在建筑项目施工中做好合同管理工作，就会保障施工进度不受签订合同双方违约影响，保障建筑工程顺利开展下去，如期保质保量竣工。

1合同管理在工程监管中的重要性

工程监理工作范畴是根据工程合同而定的，建筑工程合同是具有法律约束的，工程监理人员想要在项目施工中顺利进行监督管理工作，完成在自己工作业务内的所有目标，就必须要根据建筑工程合同信息制定出一套完善的、细化的、有效的合同管理方案。

1.1 合同具有較强的法律约束力

工程监管承担着建筑工程项目的项目管理工作，是业主委托的或者建设单位以招标等方式委托的监理单位。监理工程师发展监理工作主要依据监理委托合同和工程承包合同这两份合同。国家经济合同法里对于这两份合同都有相关规定，合同一经确定就具有了法律效力，即监理工程师的监理工作是受到法律保护的。在之后如果发生纠纷或者其他情况，就会按照合同的内容来处理，所以合同管理在建筑监管中是十分重要的。

1.2 加强合同管理有利于监理目标的实现

监理目标控制除了要依据科学有效的方法和手段外，还取决于合同管理和控制的好坏。理想的建设行为和施工过程一定是满足合同要求的，这样的行为和过程是监理工程师满意的，这样的监管工作又是令业主或者施工承包方满意的。即加强合同管理可以有利于监理目标的实现[1]。

1.3 合同管理是监理工作的基础

在整个监理工作过程中，成本、投资、质量、进度四项控制中，成本控制是核心，是进度控制和质量控制的基本手段。而相关的合同里事先就会对成本、进度和质量控制的目标值进行约定，即合同管理是整个监管工作的基础，也就是说监理工程师所做的工程管理工作实质上就是合同管理工作。无论是工程的费用支付还是工程的质量监督，或者工程的进度控制，这些都要根据施工承包合同的相关约定进行，只有按照合同来处理问题才能保证合同涉及的各方面都履行合同。

2建筑工程中工程监理的合同管理的措施

2.1 优化完善合同管理制度

在建筑工程中，由于关系到的合同比较繁多且复杂，这就要求管理人员要充分把握合同文件的相应管理要求，并充分理解建筑工程的各类合同中规定的不同条款的具体含义，从而不断地提高建筑工程合同的管理水平，并提高解决合同管理问题的能力。要不断地优化完善合同管理制度，通过管理人员采用书面形式去记录确认建筑工程合同中的附属条例，并通过补充合同的形式去进行再次确认，从而保障工程项目的各方合法权益。

2.2 工程监管要有合同管理意识

由于工程监理机构工作业务原因，工程监理人员均必须具备合同意识，要细化与施工单位或发包单位的合同协定事宜，正确行使施工单位所赋予工程监理的管理权利，要依据相关法律法规来保障合同内容的规范性、法律性等等，因此，工程监理人员在正式接手工程项目管理工作时，应当从设计工作着手对建筑工程施工流程进行充分分析，要制订一套符合行之有效的合同管理方案。

2.3 合同管理规范化

工程监管单位和施工承包方之间的合同是具有法律效应的。工程项目能够在保证质量的情况下顺利地完成，工程监理工作高效顺利地进行是前提。这就对合同管理的规范化有了很高的要求。如果合同管理不够规范，没有科学有效的管理方法，将会导致整个工程项目杂乱无章，工程施工不能有效地进行，导致增加一些不必要的经济负担或者导致工期延长不能在规定时间内完成。因此，我们要结合实际情况，提出一种科学有效的管理方法将合同管理规范化，使工程项目可以顺利地进行[2]。

2.4 全程掌握合同施行情况

在建筑工程项目施工全过程中，工程监理人员对于要对合同进行实时管理，一方面要及时对工程合同及资料进行整理，通过对整合的文件资料来分析出工程进度、工程质量、施工成本与合同中相关内容间的差异，通过三维立体分析模型将相关信息整理成分析报告并妥善保管，为高效实行合同内容提供依据，如果分析报告中得出的结论显示存在风险，工程监理人员就应当趁早做出预防合同违约机制，及时纠正合同双方，保证工程施工进度顺利进行。

2.5 提升监理人员专业素养和管理能力

监理人员的专业素养和统筹管理能力的高低直接决定着工程监督管理控制工作的质量和效率，监理合同管理人员应当与时俱进的学习标准化的合同管理政策及法律法规，要不断地补充自身专业知识和工作中可能遇到经济、造价等知识，以便于更好地服务于施工单位和业主。

2.6 完善工程监理规范制度

①优化完善规章制度，对于没有开工报告审批的工程禁止开工，对于不符合质量检验标准的设备和材料坚决不允许使用，对于没有经过批准的工艺技术不能实施，没有自检的文件和资料不能签署，对于没有经过验收的工程项目禁止后续的施工行为。②要进行明确的分工，为保证施工效果，要认真管控材料的质量以及工序的质量，对于设计变更要做到规范科学。③重视跟踪管理工作，对于各项专业的抽检数据，要进行定期的检查，并通过组织相关质量分析研讨会等方式去及时的发现现实中存在的问题，并及时提出解决措施，对于施工作业和监理工作要通过目标责任考核管理的形式进行量化考核，并采用激励机制去表扬和鼓励先进团队。

3结束语

综上所述，建筑工程监理的合同管理工作是一项意义重大的工作，能够保证工程的进度、质量和安全，因此，我们要高度重视此项工作。不断地发现存在的问题，并进行分析和研究，根据实际情况，采取有效的解决方法，去解决问题，以提高建筑工程监理合同管理能力，有效地推动我国建筑行业的稳定健康发展。

参考文献

[1] 王芳.建筑工程项目中工程监理的合同管理[J].文摘版：工程技术，

2016（2）：186.

[2] 张留记.浅谈建筑工程项目中工程监理的合同管理[J].建材与装饰，2019（27）：4.