高速公路企业风险管理的内部审计对策研究

郭强

摘要：高速公路是連接经济发展的主要脉络，近些年来我国经济的快速崛起，也带动了高速公路网络覆盖规模的增加。随着高速公路建设规模的不断扩大，对于高速公路企业来说无疑是增加了内部管理的压力和挑战，尤其是应对风险时的管理措施一旦出现失误则会造成企业负债增加，给企业运营带来风险。所以本文将针对高速公路企业风险管理工作中的内部审计工作的应用进行讨论，就目前审计措施的应用管理进行分析，了解目前风险管理与内部审计工作之间的联系，并针对审计工作的应用措施提出建议，带动高速公路企业的进一步发展。

关键词：高速公路企业;风险管理;内部审计;措施研究

随着高速公路建设规模和施工需求的不断增加，对于高速公路企业来说其所面临的风险也在不断地增加。尤其是高速公路建设规模大，资金需求大，如果管理不善就极有可能给公司内部运行造成风险。而在针对高速公路管理风险的相关工作，内部审计工作对于债务的管控有着良好的促进意义，能够有效地对企业面临的风险进行分析和评估，并帮助管理人员做出更加适合的决定。因此，我们需要重点关注企业内部审计工作对于企业风险管理工作的意义，提前对风险进行防控确保企业能够健康稳定地发展。

一、内部审计与风险管理的关系概述

（一）协同性

高速公路企业内部风险管理工作的落实过程中离不开内部审计的帮助，二者之间是相辅相成，共同发展的关系。尤其是对于高速公路管理企业来说，企业在运营过程中可能会存在会计在账务管理中出现信息不真实甚至徇私舞弊的高危风险，给企业的资金运转带来危害。而结合内部审计工作就能够有效地避免会计工作信息方面的问题，降低出现失误和徇私舞弊的风险。而当企业在运营过程中由于经营和管理不善出现风险时，内部审计又能够帮助企业从审计角度提供意见进而实现增强管理，提升经济效益的目标[1]。尤其是高速公路管理企业，在项目运行管理过程中会面临各类风险，一旦管理不善极有可能给企业造成极大的经济损失，严重的话还会影响企业的进一步发展。所以企业在风险管理过程中要注重与内部审计工作的相互配合，只有二者共同作用才能够确保企业管理工作的有效性。

（二）带动内部审计工作

随着公司管理项目的增加，各项工作的具体业务量也会随之增加。而对于审计工作来说，就会出现内外、审计工作重合的情况发生。而一些企业为了迎合企业自身风险管控的需要，在设置审计部门时将审计工作全部外包给外面的审计公司，以满足对成本的控制和专业的需求。这种做法也是导致内部审计工作成为企业管理工作中风险较高的主要原因。内部审计工作由于工作内容的独特性具备一定的优势特点，内部审计工作能够清晰地了解企业的经营状况和所面临的风险问题，所以为了提升内部审计在企业管理工作中的重要性，内部审计应当着重发挥自身优势。内部审计工作对项目执行过程中的标准、流程、管理技能以及财务管理、法律条例和具体管理工作的落实方面都有一定的了解，能够应对企业在风险管控中的具体需要[2]。而且企业内部审计与企业自身的关联程度更高，因而审计工作对于企业来说具有非常强的忠诚度，对企业自身的业务相比外包企业来说更加熟悉，所以对于管控企业风险能够发挥出更加具有优势的作用。

（三）促进风险管理的进一步完善

高速公路应用需求的增加对于高速管理企业来说是机遇与挑战并存的，随着信息技术的发展以及相关知识经济内容的应用导致企业所面临的风险不断地增加。为了应对经营过程中存在的风险，企业必须要加强风险管理工作的落实。而内部审计工作从其专业角度出发，本就具备一定的优势条件，它能够全面掌握企业在经营过程中的各项数据并对实际管理工作中存在的疏漏提出修改建议;同时它能够对风险管控工作进行监督以保障风险管理工作向更加完善的方向发展。相对于其他工作内容来说，内部审计工作具备独立性特征，因此并不会受到其它管理工作的干扰，所以也能够实现对管理工作的督促和推动作用，促进风险管理工作进一步完善。

二、高速公路风险管理内部审计策略

（一）加强内部审计角色转变

以往的内部审计模式与现今企业发展的需求已经无法匹配，尤其是传统的审计工作内容主要是以审核账务为目的，其所发挥的作用受到了极大的约束和限制。而企业发展至今，随着项目数量的不断增加，企业管理风险不断上涨的环境，内部审计的工作必须要进行转化以应对新的发展环境和企业管理需要。将内部审计工作与企业的风险管理工作结合起来，并且降低审计工作所需要的成本投入。而且内部审计工作能够给风险管理工作提供更加充分的数据引导，帮助风险管理工作更好地防范风险，将防范风险的工作从应对风险转化为事前防范，继而促进高速公路发展的整体风险管理水平[3]。

（二）完善内部审计制度及工作机制

企业内部管理工作者必须要对风险管控以及内部审计工作有充分地认知。只有明确二者之间的相互关系和相互作用才能完善内部审计工作制度的应用和落实。通过完善内部审计工作的相关制度，带动审计工作和管理工作的各项工作的紧密联系，促使企业获得更为广阔的发展空间。目前，我国高速公路企业内部的审计工作对于企业的风险管理工作认知还有待提升，相关工作者可以借助专业的内部审计部门的工作标准和流程进行制度的建立和完善。在制度制定过程中应当重点偏向于风险的管控工作，确保企业高速公路管理工作内部审计的全面覆盖。当然，在制度制定过程中还需要结合实际需求有的放矢地进行调整和改变，确保审计工作的顺利落实。作为高速公路的管理企业，所有的制度建立都必须要以国家相关政策和法律法规作为依据，在保证管理工作有效落实的前提下，促进内部审计工作发挥进一步的作用。

（三）塑造内部审计良好氛围

内部审计工作虽然是企业中的独立部门，但是也必须和企业内部各个组织和部门做好联系和配合工作。只有在稳定的合作基础上才能切实推动风险管理工作的落实，使内部审计工作真正发挥作用。企业自身应当主动承担起内部审计工作意义的宣传工作，提高工作人员对于内部审计工作的认知，使他们在工作过程中能够积极配合审计工作，给予审计工作者一定的配合和支持[4]。作为高速公路管理企业，也应当将风险管控的相关信息作为企业发展的文化进行宣传，应当让每个员工了解到企业在发展过程中需要面临的风险，使员工共同为企业抵御风险出力。企业进行风险管控并落实内部审计不单单是企业员工的配合和自我约束，同时也需要员工积极地进行探索和研究，使内部审计变得更加完善。只有如此才能帮助审计工作顺利开展，为风险管理工作提供助力。

三、结语

在高速公路快速发展建设的今天，企业承担的责任越大其所面临的风险就会越多。而及时发现风险并合理地对风险进行管控是高速公路企业在经营过程中需要考虑的重要内容。随着企业不断地发展，企业内部的相关管理工作、风险控制工作以及内部审计工作必须要随之进行改变。尤其是内部审计工作必须要以企业发展的需求为主，通过建立科学的审计制度来实现对企业长期有效的监督，及时发现企业在经营过程中的问题，继而帮助企业把控风险，稳定发展。

参考文献：

[1]张昆.浅谈高速公路企业风险管理的内部审计措施[J].四川水泥，2019（8）.

[2]白涛.高速公路企业风险管理的内部审计措施研究[J].现代商贸工业，2018（32）.

[3]钟凌云.企业内部审计风险的管理与防范措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016（11）.

[4]陆慎阔，丁兴业.论内部审计风险的形成原因及其防范措施——以高速公路经营企业为例[J].江西金融职工大学学报，2007（4）.

作者简介：郭 强（1977—），男，河南卫辉人，工程硕士，高级审计师，高级工程师，国家注册造价工程师，国家注册资产评估师，国际注册内部审计师（CIA），主要从事审计项目风险管理及建设项目审计研究。