探究基于工程预算的建筑工程造价控制策略

王书瑶

(四川省西南建科建筑工程技术有限公司，四川 成都 610081)

1 建筑工程预算的特点

项目正式投入施工建设前，根据项目设计图纸、相关标准和规定、施工材料的价格，对和项目有关的全部费用进行计算并得到结果就是工程造价预算。工程预算是其他一系列决策或者研究的主要依据，比如项目的可行性报告的编制必须以工程预算为依据。在对项目进行可行性研究的时候，专业的工作人员根据工程预算，对项目开展的可行性以及技术应用的可行性进行分析，判断项目的最终收益，研究施工过程中资金最合理的投放方式。根据工程预算编写项目可行性报告时，需要综合考虑市场调查结果，对建筑行业的政策因素、经济可行性、技术可行性、风险因素等多个方面进行讨论，确保项目的可行性报告具有足够的完整性和科学性[1]。

2 建筑工程预算在工程造价控制中的作用

1)将建筑工程成本控制在合理范围内。工程造价控制管理工作的开展建立在建筑工程预算的基础之上，将根据施工图纸将费用计算、施工设计、资金的使用结合起来，进而更有效地控制项目施工中各项费用的支出。工程预算具体指的是在项目施工中，施工建设单位根据施工图纸，细致计算各个项目的人工、材料以及设备使用费用，结合工程组织设计全面提高建筑工程成本预算的有效性、合理性和可靠性，确保预算管理和造价管理可以有序开展。

2)对施工图设计编制工作提供正确的指导。在正式编写工程预算方案前，先需要准确地估算工程成本，并以此为基础，根据国家相关标准和法律编制图纸对审批合格的图纸进行计算，确定精准的工程量。根据每一个项目的预算额完成相关费用的统计，严格审查和项目相关的数据，精准确定工程成本预算，提高造价控制的科学性和有效性。

3)促进建筑工程的施工顺利有序的完成。一个项目的施工往往涉及到较多的工序，只有协调好各个工序和做好预算管理，才能保证工程造价控制工作顺利开展，切不可随意调整或变动任何一个施工工序，避免给施工进度和质量带来影响，给施工单位带来不必要的经济损失。

4)切实提高各项资金利用率。对于任何一个建筑工程来说，成本预算包含多方面内容，只有科学合理地使用每一项资金，才能保证项目工程的整体预算具有足够的科学性和实用性，为提高工程项目资金利用效率打好基础。为了提高项目资金利用效率，首先必须严格执行项目施工设计方案，然后以保证项目质量为基础节省各方面成本支出，实现降低项目成本的目的。

3 基于工程预算的建筑工程造价控制措施

3.1 给予工程预算的控制工作充分重视

项目正式施工前，施工企业必须对工程预算控制有一个清晰的认识，了解工程预算控制的作用和意义。在企业内部，为了增强全体员工的预算控制意识，首先要求管理层必须明白预算控制的作用和意义，根据企业实际情况完善相应的机制，强化工程预算控制效果。具体来说，在实际工作中以保障项目施工质量为基础，节省施工材料、人工、设备租赁等费用，就可以提高工程预算控制水平，进一步保证工程获得最大的经济收益。深入调查施工现场，根据项目实际情况编制预算控制计划，提高预算控制计划的可行性和合理性。工作人员在编制预算之前还要充分了解施工图纸、施工要求以及相关标准，正确计算工程量，为后续更好地控制造价奠定坚实的基础，其结构如图1所示。

图1 工程预算的控制结构

3.2 实行全程预算控制

将工程预算控制贯穿于整个项目实施的全过程。在项目正式施工前分析以往的工程数据，结合项目实际情况正确估算整个工程造价，判断工程投资决策的科学性和可行性。通过做好事前预算控制，保证工程预算控制最终效果，提前分析可能存在的潜在问题，并及时采取有效的措施加以纠正和控制，避免超预算问题的发生，将事前控制和事中控制和事后控制有机结合起来，将各项费用的支出控制在最低范围内[2]。在企业内部，为了调动工作人员的积极性，确保所有员工都可以积极参与到工程预算造价控制的过程中来，必须制定并完善相应的激励政策，有必要时可以将预算控制工作和员工的工资、薪酬和福利联系起来，切实增强工作人员的责任意识。

3.3 积极引进先进信息技术

在进行工程造价管理工作的过程中，为了保证工程预算的实时性和高效性，可以引入先进的信息技术。现阶段在我国范围内，因为建筑施工企业内部的工程预算管理方法较为落后，所以造价控制水平较低下，再加上建筑企业不能很好地保管和应用基础性数据，导致基础性数据严重浪费，也限制了预算管理工作作用的充分发挥，对此需要应用先进的信息技术对基础性数据进行管理，提高基础性数据应用效率，保障项目工程预算管理效果。

3.4 完善工程造价控制体系

只有制定并完善预算造价管理体系，才能有效提高工程预算造价控制水平。企业的造价管理工作只有在健全、科学、合理的预算控制体系的约束下才能顺利有序的开展。目前，国内各大施工企业已经开始建立了自身的预算管理体系，如图2所示，用于项目建设施工中的造价管理。

图2 全面预算基本流程

但图2只是一个大的框架，企业在建设自己的预算管理体系的时候，不能盲目模仿，必须综合考虑自身特点，建立符合企业发展情况的预算管理体系，而预算管理体系内容的实现往往需要多个部门的配合，因此，企业管理者必须做好统筹和协调，实现工程造价控制的根本目的，促进企业长远发展。

3.5 加强建筑工程现场造价控制

为了提高工程造价控制水平需要做好以下工作：首先，控制好施工材料的费用，严格控制采购流程，货比三家，以保证施工材料质量为基础，尽可能选择成本较低的施工材料，切实降低施工材料成本费用。在施工现场，根据不同分项目的工程量为施工材料的使用制定完善的制度，控制施工材料的实际损耗[3]。

其次，合理控制人工和机械设备的使用费用。根据施工方案做好施工人员的合理统筹和配置，加强施工机械设备的日常养护和维修，及时解决当前存在的问题，保证项目保持良好的运行状态，提高设备利用效率的同时降低机械设备的大修成本。另外，在实际施工过程中，对于关键部位的施工进行重点监管，严格验收每一道工序，对于发现的质量隐患问题及时采取有效的措施加以处理。

4 结束语

在激烈的市场竞争中，建筑施工企业想要站稳脚步，必须提高造价管理水平和提升自身核心竞争力。工程预算的造价管理是一项复杂、综合、系统性的工作，只有增强员工预算管理意识，采取有效的方法提高工作人员的积极性，确保每一位员工都参与到预算造价控制工作中来，才能保障企业的预算造价控制水平，同时积极引入先进的信息技术，加强每一笔费用支出的审核和监督，保障建筑施工企业的经济效益，促进企业长远发展。

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