康美药业股份有限公司存货管理分析

潘思臻

(西藏民族大学 陕西 咸阳 712082)

康美药业作为一个典型的医药制造企业，主要业务是中药饮片和化学药品的研发及生产。除此以外，该企业还包括食品和保健品，这就导致了康美药业一定会有大量的存货，对该企业进行存货管理分析意义重大。故本文通过对康美药业的相关指标运算，分析了该企业在存货管理方面的不足，并提出相应的解决方案，对于其他的医药制造企业完善自身的存货管理制度有一定的推动作用，提高医药制造企业在医药行业中的竞争力。

一、康美药业的存货管理现状

想要具体分析一个企业存货管理现状，需要对该企业存货管理进行横向和纵向分析，即不仅需要分析该企业不同时期相关数据的变化，也要与同行业其他企业进行对比。故对康美药业进行存货管理分析，也要从横向和纵向分别进行对比。下文在同行业对比时，选择了与康美药业生产经营类似的奇正藏药、同仁堂和天士力三家企业。

(一)存货周转情况分析

企业存货周转状况一般由企业的存货周转率和存货周转天数反映。四家企业2015-2019年存货周转率和周转天数如下：

表1 康美药业同行业存货周转情况

由表分析所得，康美药业存货变现速度降低，存货占比减少，企业变现能力变差，存货管理的压力递增。特别是从2018年的663.35天，猛然增长到了1290.32天，2倍多的增长速度更能说明该公司的存货周转速度，在以一种高速度的趋势降低，存货的占比在减少，流动性变差，存货变现速度降低，企业的存货管理压力递增。

而同行业分析可得，在2018年和2019年已经处于四个企业中的最低水平，说明直至2019年，企业的短期偿债能力和盈利能力已然处于四个企业中的最低状态，企业存货管理存在较大问题。

(二)存货规模分析

企业存货周转状况一般由企业的存货占流动资产的比例和存货占总资产的比例反映。四家企业2015-2019年存货占流动资产和总资产的比重如下：

表2 康美药业同行业存货规模

如表所示，由此可以看出在2015-2019年期间存货的规模较大，自2018年开始存货已占流动资产60%以上，且占企业总资产的比值已经在45%以上，这可能是企业存货周转速度减缓的原因，进而可能会造成存货的积压、沉淀，企业资产也会大量闲置，影响资金的使用效率，导致企业短期内缺乏偿债能力。

同行业对比来看，从2018-2019年，康美药业的存货占比是四个企业中比值最重的，而且近乎是同仁堂的2倍，也说明近两年康美药业的存货是积压最严重的，说明自2018年开始，企业的存货流动性差，企业资金周转能力较低，所以康美药业的存货管理存在问题。

(三)存货与收入增长情况分析

以下是2015-2019四家企业年存货与收入增长情况：

表3 康美药业同行业存货和收入增长情况

由上表可以看出，康美药业有大量的存货积压，而在此期间企业销售收入的增长率变动较小，说明企业的销售情况不太乐观，存货可能存在大量积压的现象。而2019年，康美药业的存货增长率大幅度下降，而其销售收入并没有随之增长，反而下降幅度更大，说明企业在该年抛售了部分存货。

由同行业的对比可以看到，存货增长率在2015-2018年均是四家企业内最高的，这同存货规模情况一致，均说明康美药业存货管理出现了问题。且康美药业已经认识到这一现象，在2019年抛售了部分存货，但想要改变现有情况，还有很多问题需要解决。

二、康美药业存货管理中存在的主要问题

(一)存货库存量过大

目前康美药业的存货在2018—2019年度占流动资产的比例均在60%以上，且占总资产比值也近乎50%，说明企业的存货储存量较大，甚至会有存货积压、导致企业流动资金运转不畅的风险。这种状况可能是因为存货的信息系统不够完善，以至于康美药业在采购、运输、储存环节各部门关于存货的信息存在滞后性。

(二)存货周转速度较慢

康美药业的存货周转率非常低，甚至在2018年开始已经低于1，处于相比较的四家企业的最低值，这就会导致存货的变现能力变差，企业的偿债能力降低。存货周转速度慢可能是由于中草药的价格变动幅度比较大，而且其生产周期的变化受气候、环境等因素的影响比较高，企业在对这一类型存货仍采用按季或年度等较长的周期进行管理。

(三)存货增长速度变化较大

根据数据分析可以看出，康美药业的存货增长率在2017-2018年有一个大幅度增长，且又在2019年降到了负值，但销售收入增长情况并没有随之提高，反而有了大幅度降低。由此可以看出企业在2018年拥有大量存货，在2019年又抛售了一大部分。且由此可以分析出，企业对存货并没有一个完整有效的管理方法。

三、提升康美药业存货管理效率的对策

(一)降低存货库存量，完善存货管理信息系统

为了康美药业降低存货库存量，可以在企业内部建立一个信息共享平台，将各部门信息联系起来，强调信息共享，实施供应链管理系统。信息化平台主要包括存货采购与仓储环节的进货系统，以及配送系统。这一系统可以让康美药业在采购、运输、储存环节实现信息共享，提高企业的存货管理水平。康美药业可以将信息化系统中的盘点表作为日常存货确认收入、结转成本的依据，能够实现部门间的信息共享，也能进一步加强存货会计记录。

(二)缩短存货预算周期，加快存货周转速度

所以在对中草药等生产周期较长，对周转影响程度较大的存货进行预算时，可以将对存货的预算周期缩短。所以要想加强康美药业对存货的预算，可以按月来进行管理，这样就可以随时预测存货的销售情况，进而对存货的生产进行调节，以减少企业存货，增加存货的周转速度，进而增加康美药业资金的流动性。

(三)实行ABC管理法，缓解存货变化趋势

ABC管理法就是在存货进行记录时，对于不同种类的存货应该按照一定的分类标准进行分类堆放后，相关人员可以按照规格和品类等进行更加详细的分类，然后进行记录。康美药业可以以中草药的成熟期、价格高低和市场需求量等来作为分类的项目。详细的记录可能会增加很多工作，但在日后销售，结转成本时却能够详细的区分各个类别存货的成本、准确地区分各类存货的盈亏情况，这样可以尽可能的加强存货管理，提高其效率。

四、结论

存货管理问题，在国内外都是值得探究的问题，医药制造类企业更是以存货为主要资产的，存货管理问题的研究对于该类企业利润的提升更是至关重要。而对其中一个企业进行分析，更能有效的看出目前制药企业存货管理存在的问题，并可以通过借鉴先进的管理理念和经验，进一步改善这些问题。因此，本文以康美药业的存货管理为研究的内容，详细分析了该企业存货管理的现状，并与同行业进行了对比，在此基础上分析了目前康美药业在存货管理方面存在的问题，有针对性的提出了建议。结合当前企业存在的实际问题，对薄弱环节以优质的管理方法加强控制，是未来康美药业在存货管理方面的发展方向，同时也是医药制造类企业未来的发展方向。