柔性管理在企业经济管理中的作用

张春艳

摘要：现代企业在进行经济发展以及管理的过程当中，需要与柔性管理融合到一起，由于柔性管理具备相应的特点，能够在一定程度上优化、完善经济管理的模式，使企业员工积极性得到提高，在此基础上，还能够确保企业在社会主义市场经济当中站稳脚跟。因此，现在越来越多的企业在针对内部经济管理的时候采用柔性管理这种方式。本篇文章主要针对柔性管理的特点、本质以及在企业经济管理过程当中发挥的具体作用进行简单地分析，探讨柔性管理方式的合理应用。

关键词：柔性管理;企业经济管理;作用

柔性管理模式与刚性管理模式存在着非常大的区别，首先柔性管理模式更加灵活多变，能够根据不同企业的特点进行灵活的变化，企业要想采用柔性管理模式，首先需要具备一定的软件基础，同时还需要进一步优化管理企业的文化以及精神等等，将柔性管理模式与企业的发展目标融合在一起，重新塑造企业的精神以及形象，将企业的文化、精神等和员工联系在一起，使企业的软实力得到提升。为了更加合理地运用柔性管理，需要充分了解这种管理模式，利用该管理模式提高企业的经济管理水平。

1 柔性管理模式的本质

在探究柔性管理本质的时候可以发现，这种管理模式主要针对的是企业中的工作人员，这主要是基于企业“以人为本”的管理理念。柔性管理主要研究的内容就是人们的心理以及行为等等，利用软性的措施，潜移默化地影响员工们的心理，通过非强制性的手段，感染和说服员工，逐渐将员工们的思想和企业精神文化逐渐融合在一起。这样员工就能够更加积极主动地参与到日常工作当中，员工们的工作积极性越高，企业的发展就会越快速，企业的经济发展状况也能够逐渐得到改善。

2 柔性管理的特点

柔性管理模式主要有以下两个特点：首先，柔性管理模式具有持久性。尽管企业在采用柔性管理模式管理员工的时候需要一些时间，才能够真正达到转变员工的思想以及态度，实现员工思想与企业价值观相统一的目标，但是员工的思想一旦得到了转变，那么在未来很长的一段时间内，员工的工作态度以及心理等都不会改变，而且员工还会非常自觉地参与到其中。通过上述内容可以看出，采用柔性管理模式培养员工心理的作用是非常持久的。其次，柔性管理具有比较强的内在驱动性。企业在采用柔性管理模式的时候，并不需要上级领导发布一些强制性的号令来驱使或者是调动员工，迫使员工被动地开展和进行一些工作，而是根据员工的心理特点进行分析，采用鼓励等方式激发员工内心深处的积极性与主动性，使员工主动参与到企业的生产工作当中，激发员工的认知能力，主动与企业组织等融合到一起，把企业未来的发展目标作为自己职业生涯的发展目标，从而产生强大的内在驱动性，使员工能够主动约束自己在工作当中的一些行为，实现优化管理。

3 柔性管理在企业经济管理中发挥的重要作用

3.1 转变员工的工作态度，员工主动性得到提升

近幾年以来，各个企业在市场经济当中的竞争变得越来越激烈，企业要想获得更加长远的发展就需要重新规划自身的发展规划，同时改变自身的经营理念，思考企业内部的核心竞争力究竟在何处。员工是推动企业发展的重要因素，同时也是企业发展最主要的驱动力。因此，企业对待员工的态度也就直接体现了企业的经营理念，在一定程度上还能够反映企业的真实实力与企业的发展发展状况，要想在一定时间内使企业的核心竞争力得到增强，不仅仅需要优化企业的发展理念以及企业文化等等，还需要采用科学、合理的管理方式，加强对员工的管理。柔性管理模式的管理效率比较高，如果企业在进行经济管理的时候将这种管理模式充分应用起来，那么员工在企业中的主体地位就能够得到体现，而且企业对于员工的态度也能够在一定程度上得到转变，垂直管理的弊端被打破，企业在发展的过程当中就能够实现双赢，在稳定企业经济状况的基础上，还能够实现企业未来的稳定发展。

3.2使企业的生产效率和经济效益得到提升

现阶段，市场经济逐渐向多元化的方向发展，我国市场经济也受到了一定的冲击，只有不断丰富市场的内部结构，才能够实现经济改革的主要目标。在此状况之下，各种类型的企业数量开始增加，与此同时，企业之间的竞争力和影响力也不断增加，这不仅仅影响到了市场经济当中各个企业的地位，同时还使各个企业的发展目标和方向出现了改变。因此，在现阶段内企业要想获得持续性的发展，首先需要扩大企业的生产链，同时优化企业的产业结构，提升企业的生产实力，在此过程当中充分应用柔性管理模式，将该管理模式的特点与企业的生产规模结合在一起，进行调整优化，转换企业内部的生产、销售方向，确保企业的产出能够满足社会的需求，一旦运用这种管理模式，企业的经济效益得到了提高，那么员工就会对企业未来的发展充满信心，进而员工的工作效率得到了提升，员工与企业的生产逐渐结合在一起，促使企业的战略发展更加合理。

3.3 使企业内部的管理水平得到优化

传统的经济管理模式不再适合现代企业的发展，同时也出现了越多越多的弊端，不仅无法调动员工的积极性，同时还会导致企业的发展出现滞后状况，无法提升企业的经济效益。如果将柔性管理运用到经济管理过程当中，那么不仅可以利用这种管理模式的特点提升企业经济管理的效率，同时还能够使企业的经济管理水平得到更加全面的提高。除此之外，柔性管理模式还可以优化调整企业的资源管理状况，保证企业内部每一个环节的资源配制都能够达到最佳状况，使企业经济管理的有效性得到充分地发挥。与此同时，企业在针对员工进行管理的时候，会存在一些管理方面的不足，而柔性管理模式可以很好地弥补这一点，同时还能够彻底转变员工的思维，在企业内部信息技术的支持下，逐个消除企业经济管理上面的漏洞，全面激发企业的发展潜力，在经济管理作用的督促作用下，保证企业的稳定发展。

4 在企业经济管理当中应用柔性管理的具体措施

企业在针对经济进行管理的时候，充分发挥柔性管理模式的作用，不仅需要加强对于企业员工思想以及企业文化的重视，同时还需要再应用柔性管理模式的过程当中将企业的人文思想充分凸显出来，使员工的工作潜能充分激发出来，不断完善企业内部的管理机制以及激励机制等等，还需要不断提升企业的软实力，从而促进企业的全面发展。

4.1 构建柔性组织机构，加强企业经济管理的信息沟通

柔性管理在针对传统管理模式进行创新的时候，主要通过转变企业的管理结构进行体现，为了确保企业上级领导与基层员工之间的交流以及沟通不受到阻碍，企业需要针对内部的职能机构进行简化，尽可能地降低上级领导与基层员工之间的沟通障碍，同时还可以构建柔性组织机构，确保基层员工在遇到紧急时间的时候能够直接和企业的上級领导进行沟通。除此之外，上级领导也要加强对于企业生产状况的了解。柔性管理模式之所以会在企业经济管理过程当中构建柔性组织机构，最主要的目的就是加强企业内部的信息交流与沟通，使上级领导下达的指令能够得到更快的落实，确保企业在经济管理过程当中的决策的科学性以及实施的效率性。

4.2采用柔性管理模式，形成多元化的产品结构

企业的管理能力与市场竞争力能够通过很多方面体现出来，产品结构就是其中的一个综合体现，通过柔性管理模式在针对企业内部的经济进行管理的时候，其中一个非常重要的成果就是多元化的产品结构，同时产品结构还能够直接体现企业对于市场需求的了解状况。所以，企业经济管理创新的最主要应用就是多元化的产品结构。企业在采用柔性管理丰富产品结构的时候，具体的措施主要体现在以下两个方面：第一种是在研发新产品的过程当中，加大资金方面的投入;第二种则是通过培养高素质的人才，加强企业员工队伍的建设。企业只有充分了解市场的需求状况，才能够在激烈的市场竞争当中获得生存和发展的机会。然而市场需求一直在变化，企业更加需要能够洞察市场变化的人才，只有培养更多拥有这种能力的高素质人才，企业才能够获得更加长远的发展，这也是最为关键的一点。柔性管理模式从培养高素质人才的角度出发，尽可能地开发出企业的发展潜力，将企业自身的市场竞争力最大化地进行提高。

4.3 实施刚柔并济管理，全面提高企业的经济管理水平

企业在发展的过程当中必须加强对企业内部的管理，为了保证企业在发展每一个阶段都能够进行科学、合理的管理，不仅需要运用柔性管理模式，还应还将柔性管理模式与刚性管理模式融合在一起，充分发挥这两种管理模式的优势。企业在建立的时候，会使用到一些刚性措施规范员工的行为，保证企业内部制度的执行，刚性措施主要就是为了确保企业内部的员工能够严格遵守企业发展的各项规章制度，利用一些强制性的手段约束员工的状态，使员工能够逐渐适应企业的工作模式。除此之外，在采用刚性手段管理员工的时候，还需要运用柔性管理模式，将企业以人为本的理念充分展示出来，提高企业经济管理的灵活性，在提高员工工作效率的基础上转变员工的思想，保证每一位员工的发展目标都能够符合公司的发展目标，保证柔性管理模式能够使企业和员工之间的关系得到改善，最后再利用刚柔并济的管理模式，使企业的经济效益提高到最大化。

5 结束语

伴随着商品经济的高速发展，柔性管理模式对于企业经济管理有着非常重大的影响，企业将管理重心转移到了员工身上，从而实现企业与员工的双向发展，确保双方的发展理念一致，最终实现双方共赢。通过整篇文章的分析能够得知，企业只有充分发挥柔性管理模式的优势，才能够实现企业的长远发展，进一步探究出市场的多边形，从而使企业的发展规律能够符合市场的变化规律。企业只有将内部的管理模式不断完善优化，创造出更多能够迎合市场需求的新产品，才能够最终实现企业整体地位的提高。

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