企业采购管理对控制生产成本的影响分析

王成

摘 要：企业采购管理对于企业的经营效率具有重大的影响，主要是其，往往需要做到在企业的采购过程中，能科学的识别风险因素，掌握和识别存在的采购问题，有效的实现在采购过程中，能具备较为突出、有效的生产成本控制优势，做到在工作开展的过程中，能发挥出良好的成本优化能力。

关键词：企业采购管理;生产成本;问题;对策

1、引言

企业采购管理要能做到其各个流程环节，符合科学化的采购管理需求，能做到对于成本问题的有效识别，根据企业的实际采购需求，完善采购过程中的有关问题，做到采购过程中科学模式打造。

2、企业采购管理水平决定了企业经营的效益水平

加强采购成本控制能够提升企业的经济管理效益，有利于提升成本管理工作整体效率;有利于提升企业的核心竞争力，帮助其走上制度化和法制化的发展轨迹;有利于帮助企业完善内部经营管理机制，提高公司的整体运营管理水平;有利于提升自身成本核算水平和保证财务核算信息的准确性，为下一阶段的预算管理提供可靠的参考依据。全面提升企业采购管理水平有利于加强对相关采购成本的控制，而这一系列成本又事关企业的产品生产成本、价格制定，以及上市之后的竞争力，因此企业采购管理水平决定了企业经营效益水平，作为管理人员要首先认识到采购管理工作的重要性，结合企业的实际发展特点和管理现状，理清采购管理工作和企业生产成本控制工作之间的重要关系。

3、企业成本控制的相关影响因素

3.1企业的采购策略

采购的物资其受到市场价格波动规律的影响，在企业的发展过程中，要能做到对于基本根据采购物资的价格波动规律以及自身的物资采购计划，科学的制定采购策略。比如能利用不同阶段的价格变化差值，对于无质量影响、需求量大的物资可以进行战略性采购，获得价格波动的差价优势，进而能提升对于采购优势的发挥，提升采购策略的科学性。

3.2采购次数和采购数量控制

采购次数和采购数量要能根据采购计划落实，而采购计划与企业的物资需求计划相关，其主要是根据企业不同发展阶段的物资需求，不同阶段的物资类型，科学的进行采购次数和采购数量的设置，做到在采购过程中，能发挥出良好的生产成本控制管理能力。同时对于一次大规模的采购行为，往往能形成采购优势，其主要是能做到在采购过程中，具备较高的价格谈判优势，在单价上的有效管控，能在企业生产成本的长期控制中，充分显示出其可观的效益指标。

3.3采购谈判能力

采购过程中的谈判能力直接决定了企业在采购过程中的成本投入，谈判能力主要取决于谈判人员对于特定材料变化的敏感能力，能对于采购对象的市场供求情况、价格波动情况以及实际的价值量可靠的掌握。同时，其也能对于具体采购物资的实际质量情况科學准确的评价，能实现在工作开展的过程中，具备较高的工作主导优势。

4、目前企业采购管理存在的问题

4.1供应商评估体系缺失或者不完善

供应商评估体系是对于潜在物资供应商的科学评价机制，其在建立科学的供应商评估体系中，能对于市场环境下的各个物资供应商全面深入的了解，在供应商的选择上，更加具备良好的客观评价能力，能减少存在的不良物质质量问题、供应商供货能力不足问题、物资采购价格偏高的问题。供应商评估体系在企业采购层面上的缺少和不完善，必然导致了其不能获得采购过程中的问题规避能力，导致了在采购过程中，不能发挥出良好的采购优势。

4.2采购量的不准确

采购量需要落实必要的审核机制，在审核过程中，其中的具体采购数量是重要的审核内容，要能做到在审核工作开展的过程中，能发挥出良好的工作优势，实现在工作开展的过程中，能提升良好的审核控制效果。要能保障在工作开展的过程中，发挥出良好的采购量确认效果。但是因为在采购量的计量过程中，不存在良好的工采购量计量模式，科学性的审核机制缺失，造成工采购量不准确、采购量重复计量等问题，导致了有关的采购量审核效果不能发挥科学性。

4.3 采购需求计划不清晰

需求计划是影响实际采购效果的重要影响因素，其主要是应根据企业的实际生产需求以及战略需求，在需求计划的制定上具备较高的指导优势，能提升采购的成本控制能力，做到在采购过程中，符合成本管理理念。采购需求计划不清晰，就不能科学的落实战略性的成本优化机制，导致了企业在生产成本控制中存在较多的问题。

5、企业加强采购管理，降低生产成本的对策

5.1 完善管理制度

要能以科学的采购指导管理制度，做到在采购过程中，具备较高的采购环节指导能力，管理制度的建设要能做到其符合企业的实际发展需要，实现基本采购成本优化能力，做到在采购管理中，能有据可循。管理制度要能在不断的实践中，发挥出制度的持续调整效果，主要是能根据实际物资采购中的问题，全面识别和解决不良的制度隐患问题，做到制度能科学的指导采购的各个环节。

5.2集中采购的计划管理

集中采购能为企业获得一定的价格谈判优势以及物资管理优势。集中采购要能根据企业的实际存储能力、物资需求能力、财务资金情况进行科学的集中采购管理，主要是能实现在采购过程中，能具备较为突出的科学性优势，既能提升成本优化能力，同时又不会造成企业在采购中存在一定的风险影响。

5.3 提高采购人员的素质

采购人员的素质主要体现在其谈判能力、采购对象的质量判断能力以及职业道德素养上，采购过程中，要能保障工作人员具备较高的市场物资显著情况识别能力，能做到在工作开展的过程中，具备较高的专业谈判优势。企业要能做到对于采购人员的专业采购能力提升落实科学的配需机制，做到工作中能具备较高的专业化素质。同时要能对于采购人员的岗位职业道德科学的引导，保障其能具备较高的工作负责程度，杜绝不良的采购行为。

6、结语

企业采购管理要能符合科学化的特点优势，能在执行采购管理的过程中，科学的落实有关的成本控制措施，实现在采购管理上能为企业的成本控制和效益提升发挥价值作用。

参考文献

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