在柔性战略观下的企业财务战略研究

李淑颖

[摘 要]文章从柔性战略观下的企业财务战略特点展开分析，并以此为依据，提出实现财务组织与流程的柔性、完善财务战略预算管理机制、财务战略运用等几个方面的财务战略，希望能够为企业提供战略性的帮助，实现企业的稳定长远发展目标。

[关键词]柔性战略观;企业财务战略;财务组织与流程;预算管理

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2020.10.085

基于市场环境不断变化的背景下，各个行业的发展道路存在一定的不同，财务战略模式也存在许多不足之处，其中最重要的表现就是在柔性战略观下，财务管理策略单一且具有刚性，无法化解企业各个环节工作中存在的问题与风险。企业在贯彻柔性战略观念时，更多的关注企业内外资源与企业所处的环境，根据环境适当地调整企业的核心能力，将相关者的利益最大化。立足于企业的柔性战略，实现财务战略和资源的更合理分配与使用，才能创造出更高的经济效益与社会效益，才能使企业能够在多变的市场环境中站稳脚跟。

1 柔性战略下的财务战略

所谓柔性战略是财务系统快速而经济地应对时时、处处不确定性的一种综合调控能力，也是其应对财务环境变化、处理不确定性、驾驭财务战略风险及确保财务战略质量的一种重要方法。它与刚性战略相对，以往企业的财务管理系统在制定后，通常是固定不变的，但企业经营过程会面临很多多样化以及许多不确定的风险，为了更好地应对这些方面的问题，企业就需要在不改变其财务基本特征、总体战略的前提下，做出相应的调整，适应变化的能力，是一种积极主动地处理不确定性的方法，这即为柔性战略[1]。

2 柔性战略观下的企业财务战略特点分析

（1）系统性。财务战略属于一个独立的财务管理系统，其不仅是企业整体战略的重要组成部分，也是其中的核心内容。在企业开展经济活动的时候具有一定的指导意义，其具有独立性的特点，其生成是企业的能力、资源与环境整合的产物。另外，财务战略系统本身就具有结构、目标与组成要素，比较复杂。企业由于开展经营活动，使财务战略的制定与执行更加复杂。因此，在实际执行财务战略的时候，开展全面性的协调，逐步实现柔性战略性发展目标。

（2）外向性。现代企业经营的实质就是在复杂多变的内外环境条件下，解决企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡问题。柔性战略是实现三者动态平衡的一个工具，柔性战略下的财务战略应当把企业与外部环境融为一体，观察分析外部环境的变化为企业财务管理活动可能带来的机会与威胁，增强了对外部环境的应变性，从而大大提高了企业的市場竞争能力。

（3）动态性。财务战略管理的动态性主要体现在四个方面：一是财务战略管理过程具有连续性;二是财务战略管理具有循环性;三是财务战略管理具有适时性;四是财务战略管理对象具有权变性。正确把握企业财务战略管理的动态性特征非常关键。

3 实现柔性战略观下的企业财务战略管理和途径

（1）实现财务组织与流程的柔性，优化财务分析。首先，财务组织的柔性主要包括组织的管理结构与组织的灵活性，在实施财务柔性战略的过程中，能够保证企业经营决策的合理性，将更多的资金投入到能够创造出经济效益的项目当中。在选择的时候，对财务组织进行短期或稍长期的调整，注重其灵活性的特点。其次，应当合理利用信息化技术，引进先进的财务软件，缩短财务信息收集、加工、处理的时间，为决策提供更多的选择和争取更多的时间[2]。企业建立开放交流、多元沟通的柔性机制，把部分财务信息公开分享给管理层、经营等相关部门，更关注横向跨部门的交流和反馈。有利于企业管理层对各部门及员工工作情况的了解，及时发现不足，识别风险，避免问题的累积与加剧。

（2）关注基于柔性战略的财务预算管理。基于柔性战略视角下，企业应当建立健全的预算管理机制，合理利用其中的柔性功能，在面对财务管理环境不确定的时候，能够尽早对财务资源的使用进行协调，如果出现财务战略与预期情况存在差异的问题，也能够实行动态化的调整，逐步实现企业的财务管理目标，设立适度的财务战略预算方式与指标体系，利用零基预算法、弹性预算法等方式，搭建健全的预算评价指标体系。在促进刚柔结合发展战略的基础上，编制长远的发展方案。

（3）创新财务战略管理机制。建立基于柔性的财务管理战略，主要就是指在现代企业治理结构下，以利益相关者，包括员工、供应商以及债权人等的价值创造能力最大化为基本导向，将合作共赢作为目标，利用理性柔性的运行为重要路径，对财务战略的能力与信息进行整合，对相关利益者的行为与目标进行协同，坚持核心财务战略发展观[3]。创新共同管理机制，将理财柔性的协调功能发挥出来，使财务信息化系统具有较大的应变能力，逐步形成内外互利的循环，减少财务战略实际情况与预期的差异，逐步实现财务战略发展目标，具体阐述如下：

第一，基于柔性战略的财务管理战略职权优化重构。在内部建立财务战略管理委员会，属于一种有效的职权配置机制。基于此背景下，财务战略管理委员会与董事会需要根据契约的规定，对各自利益相关者进行控制。财务战略风险委员会要对董事会负责，能够有效平衡与协调各方的利益与职权，尽可能减少各方的利益冲突，在搭建良好财务关系的基础上，避免财务风险问题发生，逐步实现财务战略目标。

第二，基于柔性战略的财务战略资源利用。财务战略管理委员会对财务战略资源进行合理的配置，将财务战略资源投入到最合适的项目当中，将战略资源的效用发挥到最大化。通过不断增强财务战略资源配置的柔性，使相关的工作人员能够在发生突发事件的时候，迅速地做出符合成本效用原则的财务战略资源平衡配置与调节。开展柔性战略下的动态化风险控制，采取科学化的方式进行分析，树立完善的风险预警机制，在发现风险问题的时候，能够及时做出预警，使财务管理活动具有财务预测能力与适应能力。这种战略思想指导的预算应当根据环境的变化进行调整，将财务战略风险调整到企业能接受的范围，避免风险问题发生。

第三，共同财务监督权，确保财务战略管理的实施机制。由于传统的企业管理模式与职能中存在许多方面的缺陷，为了从根本上满足柔性管理建设的需求，就要转变传统的财务职能，由传统的记账为主的职能，转变为整合与分析信息，以便用在经营决策当中，将服务作为基本的导向，使企业能够迅速适应多变的市场环境。柔性财务管理要求企业对市场需求的反应度不断提升，还要促进各个部门之间的交流与沟通，因此，搭建临时的横向组织具有一定的现实意义。其拥有最高的领导权，能够发挥有效的协调作用[4]。在企业的监事会中通过建立相关利益者的监督机制，对各个环节的风险问题进行控制，对财务战略风险的实施进行有效的监督与控制，保证财务战略目标能够顺利实现。

4 结论

总而言之，基于当前时代背景下，企业的管理者逐渐意识到战略发展的重要意义。而在制定财务战略的时候，应当结合柔性战略视角的要求，从提升管理者的专业水平入手，提升战略管理意识与理念。在此过程中，实行动态化的风险管控，考虑内部因素与外部因素对财务管理工作产生的影响，进而开展适应性的财务调整。在促进战略改革与产业升级工作顺利开展的基础上，做出正确的经营决策，实现企业的长远发展目标，保证战略与柔性财务战略的统一性，进而在多变的市场环境中稳定快速的发展。

参考文献：

[1]屠琰琰. 财务转型在企业战略实施中的应用——以B公司为例[J]. 新会计， 2019， 122（2）：35.37

[2]李军俊. 财务管理在企业战略决策中的探索与研究[J]. 今日财富， 2018（24）：120.121

[3]王满， 何新宇. 企业财务战略转型的探索与实践[J]. 财务与会计， 2017（4）：31

[4]谭盛， 段宏麟， 陈树良. 经济发展新常态、财务柔性与企业财务柔性管理[J]. 时代金融， 2017（30）：134，136.