企业财务会计目标成本管理模式应用分析

白林

摘要：财务是企业经营发展中至关重要的一个管理内容，有效的财务管理是企业得以健康发展的基础保障。本文在企业财务管理中的研究中，主要对目标成本管理模式的应用以及效果进行了分析。

关键词：财务会计;目标成本管理;成本控制

在企业管理中，其核心管理体现在财务上，企业的经营状况经由价值形式进行展现。而成本管理又是财务管理工作中的重点内容，構建科学的成本管理模式对于企业整体财务管理水平具有重要影响。

一、财务会计成本管理的发展

在财务管理出现的初期阶段中，财务管理仅仅是企业中一个附属部分，缺乏独立的管理理念。在工业革命后股份制企业实现快速发展，为获取到发行股票的资金，促使分配效益得以提升，财务管理逐渐向规范化方向发展。但是在进入到计划经济的初期，财务管理的目标并非是企业效益，而是实现平均主义[1]。在改革开放的推进下，经济市场发展迅速，也间接的影响到企业财务管理变革的关键因素。在此阶段企业财务管理逐渐形成规模，成本管理也越来越受到各企业的关注，并发挥着至关重要的影响作用。财务成本管理的覆盖范围极大，具体涉及到对产品研发与生产期间的成本控制、对产品宣传环节的成本控制等，为此，对于管理人员也提出了较高的要求。

二、目标成本管理

（一）目标成本管理的界定

目标成本管理概念的基础是目标成本，目标成本具体是在一个周期内为确保目标利润实现而设定的一种预计成本，是成本预测与目标管理相结合的产物。目标成本具有着多种表现形式，常见为计划成本与标准成本。在目标成本设计过程中，需要充分结合企业整体发展战略目标，在设计完成后可辅助管理者进行成本的预测以及成本管理决策。

综合以上，目标成本管理所指向的是结合企业战略目标，将数据采集与分析作为核心，辅助企业决策层实现成本预测与决策。同时对目标成本进行分解，经由控制分析与考核评价等手段执行成本管理的办法。在目标成本管理中，目标成本设计与核算作为前提条件存在，其根本目的是实现企业效益最大化，以及促进可持续发展。在企业中推行目标成本管理有助于进一步强化成本核算能力，企业内部也能够树立起人人关心成本的企业文化，便于落实经济责任制。另外，执行目标成本管理法对于激发员工的工作积极性，促进成本下降等也均具有积极作用。

（二）目标成本管理基础环节

实施目标成本管理法的首要工作是将整个企业形成一个责任中心，再分别设置财务与研发以及生产等多个部门，而其中财务部门属于此责任中心的关键部门。在构建责任中心后，要求中心内部所有工作人员均能够明确自身在企业发展与成本管理上所承担的责任。其次，设计科学合理的目标成本。在此环节中，主要内容是明确目标成本管理对象。在确定管理对象之后，依据可行性原则进行目标成本设计。目标成本设计的具体流程为：结合企业战略目标或年初设计的收支预算目标确定目标成本的总额;将目标成本总额分解到各个部门，确定产品生产或研发以及行政管理等各个部门具体的目标成本额。最后，结合各部门被分配的目标成本额，设计各部门的目标成本管理方案，确保成本管理责任落实到部门及个人[2]。

三、企业目标成本管理模式的创新

（一）成本管理创新方向

在以往的目标成本管理状态下，常规所应用的手段是增加产量，由此促使单个产品的成本得以下降。实际上此种办法仅仅是针对成本管理的初级形态，社会经济的快步发展促使财务管理形式也逐渐向多元化方向发展，决定着企业应该实现财务管理模式的转变，最终实现强化成本控制的效果。在现代经济体制中，消费者在商品选择中除倾向于对质量的关注之外，对产品外形与功能以及品牌的要求逐渐也在逐步增加，为此，企业方面需要加强关注附属功能服务的设计。以往管理模式无法在满足成本管理的实际需求。需要结合经济发展形势，消费者针对产品关注点实现财务管理目标成本创新。

（二）树立起全新的成本管理思维

在推行目标成本管理过程中需要结合企业当前成本管理情况，树立起更科学且具有针对性的成本管理观念及思维。1.在企业成本绩效评估环节，财务部门不能够将经营成本的增减视为唯一评价标准。财务部门需要对成本的消耗与增效做综合分析，只有这样才能够为目标成本管理的推行提供全面参考。2.财务部门需要客观的认识到目标成本管理工作需要渗透到企业经营的全过程，为此，应该做好对企业日常经营与管理各个环节的成本控制。形成全过程成本控制的目标成本管理思维，结合各经营环节的特征上设计出针对性的成本控制策略，确保发挥出最大化的成本管理效果。

（三）产品设计与售后成本管理

针对产品数量与总额的成本控制，是企业传统成本管理。成本管理计划的设计所参考的是企业的实际经营情况，由此对产品生产情况实施动态监督。在市场经济的不断变动下，针对成本的管理不能够仅仅依附于生产过程的控制，要求企业结合市场导向作用，在产品设计到售后的全过程中关注成本控制，强化成本作用的发挥。同时还需要强化针对效益与成本的内在关联，明确最为理想的目标成本控制方案。

（四）成本管理渗透到全过程

生产部门与会计部门的规划并非涵盖了成本管理的所有内容，还应该进一步了解产品成本动因，促使目标成本管理经济效益实现提升。目标成本管理属于企业发展的关键构成部分[3]。生产环节中产品消耗与成本管理等均属于财务管理中目标成本的关键内容。同时，还应该全面对市场发展规律进行调查，由此对企业实现内部调整，强化各部门之间的配合以及与市场的衔接。另外，在信息技术的高速发展中，企业的发展环境也出现了转变，企业需要做到的是迎合经济一体化机遇，合理应用现代经济技术，由此促使成本控制手段实现优化。总结而言，若想要实现目标成本管理的创新，不能够仅仅在生产环节实现成本控制，还应该在提升效益，销售成本等多个方面进行，参考企业发展状况持续优化目标成本制度。

（五）时间成本控制

如何强化企业技术改革，提升企业发展以及生产速度，发挥出经济效益最大化的目标，是现代企业价值链的关键。从这一发展规律来看，若想要在竞争日益激烈的市场中不断提升自身优势，于目标成本管理期间还需要加强对时间成本的关注。时间成本控制力度的增加，一方面能够推动企业目标成本实现，另一个方面还可促使企业快速的占领市场、缩短决策时间、争取到更大时间资源优势。另外在迎合用户需求的基础上实现成本控制，为此消费者也并非凭借一个因素实现产品选择，除质量之外还涉及到更多附加因素。从这一点来看，还应该加强对售后阶段成本的预测，在市场经济发展规律中，强化实践成本管理，有助于推动企业规范化的管理。

四、结语

针对企业目标成本的管理，不可将单一视角作为着力点，需要着眼于企业发展需求，提升对成本规范与核算的计划，实现强化管理水平的效果。在构建成本管理目标后，生产实践期间需要作出可靠的资金规划，优化管理模式，促使企业资金能够实现规范化运行，其整体效益也能够进入到最为理想的状态。在目标成本管理中，目标的明确至关重要，可参考各级各部门职责实现分解，促使各级各部门结合分解后的目标成本小项开展各项工作。

参考文献：

[1]马瑾娜.工业企业财务会计目标成本管理模式的分析[J].商讯，2019，158（04）：142-144.

[2]冯月，于静淼.从工业企业角度浅析财务会计目标成本管理模式[J].现代经济信息，2019，05（14）：25-28.

[3]王卫丽.对现代市场环境下的企业财务会计目标成本管理模式的分析[J].商情，2018，06（005）：18-18.

作者简介：白 林（1987—），男，本科，成都工投电子新材料有限公司，主要从事财务会计工作。