新时期核电企业高技能人才培养体系构建实施

摘要：隨着我国核电行业改革的不断深化，对高技能人才的需求量与日俱增。尽管绝大多数核电企业都十分重视高技能人才培养工作，而且也与过去相比有了较大的进步，但按照较高的标准和要求来看，个别核电企业高技能人才培养体系仍然不够完善，需要引起重视并认真改进。本文对其进行了研究和探讨，在简要分析新时期核电企业构建高技能人才培养体系重要性的基础上，重点分析了存在的问题，并就如何构建高技能人才培养体系提出优化对策。

关键词：核电企业;高技能人才;培养体系;构建策略

在我国核电行业改革持续深化的新时代，核电企业技术技能人才的比例不断增加，这也在很大程度上促进了核电企业的可持续发展，同时也为推动核电企业改革、创新奠定了一定的基础。核电企业在未来的改革、创新与发展过程中，将构建高技能人才培养体系上升到战略层面，既要深刻领会构建高技能人才培养体系的重要性，也要坚持问题导向和系统思维，着眼于解决高技能人才培养体系建设存在的问题，采取多元化的方法和策略，努力构建更具有科学性、系统性、全面性的高技能人才培养体系。

一、新时期核电企业构建高技能人才培养体系的重要性

人是生产力中最活跃的因素。在当前核电行业改革持续深化的历史条件下，核电企业之间的竞争日益激烈，如何保障核电企业可持续发展，培养一大批优秀的高技能人才具有重要的基础性和保障性作用。特别是由于高技能人才属于核电企业的核心人才，因而对核电企业的可持续发展更具有战略性作用。核电企业只有构建高技能人才培养体系，才能使高技能人才培养工作更具有系统性，特别是通过建立相对比较完善的运行机制，坚持“以人为本”理念，能够在培养高技能人才方面取得更大突破，同时也能够更有效的发挥高技能人才的积极作用，为核电企业高质量发展、可持续发展创造良好的条件。

二、新时期核电企业高技能人才培养体系建设存在的问题

（一）高技能人才培养体系缺乏科学性

从当前核电企业高技能人才培养的整体情况来看，还存在培养体系缺乏科学性的问题，比较突出的就是个别核电企业还没有将培养高技能人才上升到战略层面，特别是没有将其纳入到“人才强企”战略体系当中，因而在引进人才、留住人才、用好人才、激励人才方面不够到位，核电企业人才在服务核电企业改革、创新、发展方面相对比较薄弱。有的核电企业不注重高技能人才培养体系的系统性建设，特别是不注重坚持以人为本，人本思想同样没有落实到高技能人才培养工作当中，导致高技能人才培养缺乏针对性、特色化和激励性，制约了高技能人才培养工作的深入开展。

（二）高技能人才培养体系缺乏融合性

核电企业在构建高技能人才培养体系的过程中，需要将其纳入到核电企业改革、创新、发展当中，努力发挥他们的积极作用，但个别核电企业还存在融合性不强的问题。没有将高技能人才培养与核电企业整体发展战略进行有效结合，导致高技能人才培养仍然没有走出传统的人事管理误区，人才绩效水平相对薄弱，甚至出现了任人唯亲的现象，人才在服务核电企业高质量发展、可持续发展方面受到了较大限制。有的核电企业则没有深刻认识到高技能人才培养工作的重要地位，在人力、物力、财力投入方面相对不足，导致高技能人才培养工作的专业化、专门化不强。

（三）高技能人才培养体系缺乏创新性

核电企业要想进一步提升高技能人才培养能力，还要在推动高技能人才培养体系创新方面下功夫，但个别核电企业仍然缺乏创新性。有的核电企业没有对高技能人才培养进行系统的设计和科学的安排，尽管在人才招聘、任用、教育、培训、激励、约束、奖惩等方面具有一定的制度化、规范化特点，但缺乏对核电企业人才的深入挖掘，特别是不注重从核电企业未来发展需要培养紧缺人才，战略人才培养模式仍然比较薄弱。有的核电企业则不注重运用“互联网+”思维开展高技能人才培养工作，开放性、互动性、融合性相对比较薄弱，而且相关的激励制度、工资制度、管理制度不完善。

三、新时期核电企业构建高技能人才培养体系的优化对策

（一）强化高技能人才培养体系科学性

核电企业在未来经营与发展的过程中，要把构建高技能人才培养体系上升到战略层面，特别是要坚持“以人为本”，进一步明确高技能人才在核电企业中的地位和作用，将其纳入到核电企业整体发展战略当中，不断强化高技能人才培养体系的科学性。要牢固树立责任意识、大局意识和服务意识，着眼于服务核电企业高质量发展、可持续发展，积极探索引进人才、培养人才的有效举措，进一步拓展高技能人才培养领域，本着“不求所有、但求所用”的原则，进一步强化高技能人才培养工作的开放性。要建立人才分析机制，从影响核电企业高质量发展、可持续发展的人才因素入手，制定科学的高技能人才管理方法，将重点放在调动人才积极性、主动性、创造性方面，使人才能够真正为核电企业创造更大价值，使高技能人才培养工作更加有的放矢。

（二）促进高技能人才培养体系融合性

核电企业要将高技能人才培养工作纳入整体发展战略当中，加强高技能人才现实情况、未来需求情况的调查研究和分析论证，制定高技能人才培养规划，使高技能人才培养工作更具有系统性。要更加高度重视核电企业之间的战略使用，强化核电企业人才共享，降低人才成本，提高人才使用效能。核电企业人力资源部门要进一步转变工作理念，将高技能人才培养工作与业务发展、技术创新、管理创新等紧密结合起来，既要加强高技能人才调查与分析，也要加强与业务部门的沟通与互动，了解和掌握真实情况。要进一步健全和完善高技能人才引进、使用、管理、激励、约束等运行机制。

（三）推动高技能人才培养体系创新性

创新是进步的灵魂。核电企业在培养高技能人才的过程中，要不断创新培养理念和培养模式，努力适应形势发展需要，最大限度提升高技能人才培养的有效性。在具体的实施过程中，要着眼于提升高技能人才的综合素质，将核电企业的党建工作、企业文化建设、思想政治工作、心理健康教育、工会工作等融入到高技能人才培养工作当中，人力资源部门应当加强与核电企业党团组织、工会组织的合作，最大限度提升高技能人才的责任意识以及职业素养。推动高技能人才培养体系创新，还要在控制高技能人才流失方面加大工作力度，应当建立人才流失“风险点”监测机制，加强对高技能人才的调查研究，了解和掌握高技能人才的需求，并有针对性的进行优化和完善，真正在引进人才、留住人才、用好人才方面取得更大突破。

综上所述，在当前核电行业改革加速推进的新时代，对核电企业提出了新的更高的要求，必须有一大批优秀的高技能人才，才能为核电企业改革、创新、发展创造有利条件。这就需要核电企业在未来的发展过程中，要把构建高技能人才培养体系上升到战略层面，既要深刻认识到构建高技能人才培养体系的重要性，也要在采取切实有效措施，着眼于破解高技能人才培养体系建设面临的突出问题，重点在强化高技能人才培养体系科学性、促进高技能人才培养体系融合性、推动高技能人才培养体系创新性等方面狠下功夫，推动核电企业高技能人才培养步入科学、健康、持续发展轨道，为促进核电企业高质量发展、可持续发展奠定坚实人才基础、营造良好人才环境，使核电企业在新时代焕发新的生机与活力。

参考文献：

[1]张家志，董俊廷，张献锋，赵莹，赵思聪.以技能竞赛牵引的高技能人才培养体系构建与实施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（2）：100-101.

[2]张爱军，张茂清.新时期电力企业高技能人才培养体系构建实施[J].企业管理，2018（S2）：14-15.

作者简介：魏德文（1963—），男，汉族，黑龙江绥化人，本科，经济师，任职于中核核电运行管理有限公司人力资源处，主要从事人才管理研究。