企业薪酬管理与员工激励的相关研究

赵智博

【摘要】薪酬管理属于企业管理中的重要内容，在企业员工当中发挥着重要激励作用，企业在发展过程中需给予薪酬管理充分重视。对于企业来讲。只有员工在工作中充分发挥主动性和积极性，才能使自身发展得到有效推动，增强核心竞争力。因此企业经积极实施科学薪酬管理方式，调动员工在工作中的能动意识，使自身在发展中更具活力。

【关键词】企业薪酬管理  员工激励  核心竞争力

一、薪酬构成

薪酬是企业针对员工在绩效、学识、时间、经验、技能等方面做出的努力给与的答谢与回报，是实物报酬与货币报酬之间的综合。薪酬从广义上来讲，可以划分为两类，一类为稳定因素，和员工自身业绩并无太大关联，如固定津贴、工资、社会福利、企业内部福利项目等，这些方面在员工当中并无多大差异。一类为非固定因素，主要指奖金、股份、物质奖励以及培训等，这些在不同技术等级、工资岗位、业绩表现上的差异性比较大。薪酬管理在实施时，通常是将岗位作为依据，对薪酬构成的认识和了解，能够保证薪酬管理在实施时的方向性与针对性。

二、薪酬管理和员工激励之间的关系

传统模式下，企业在进行薪酬管理时，往往会运用物质报酬的分配方式。随着社会不断发展，薪酬管理在理念上发生了较大变化，逐渐由物质向人转变。薪酬管理和员工激励的结合，使领导层不仅关心员工的实际工作效率，也能更关心其精神方面的需求，其中主要指工作满意度、员工晋升，这在一定程度上促进了薪酬管理在内容上的丰富。在市场经济日益完善过程中，更多企业企业认识到了改革的重要性，也了解到员工工作积极性在激烈市场竞争中的价值性。企业要想获得竞争优势，实现生产率的提升，就需注重激励制度制定的完善性，将核心人物留住，这样才能不断发展。激励制度的制定能够在较大程度上提高员工在工作中的主动性，使其工作热情得到激发。薪酬管理属于物质激励方式，在实施时会将员工实际工作情况作为依据。如年终奖金的发放、津贴鼓励，是企业当中重要的激励制度。员工在工作中价值不同，享受的薪酬激励也会有所不同。通过给予贡献较大员工奖励，惩戒工作中出现差错和失误员工的形式，能够促进员工自我反思，提升工作效率和准确性。

三、企业薪酬管理中存在的主要问题

（一）管理不夠科学

企业薪酬管理在落实过程中，需对具体工作职责进行细化，促进工作人员工作质量与效率的提升。就当前企业薪酬管理来讲，灵活性欠缺，对于一些具体问题，难以进行有效指导，当员工做出突出贡献，或者在工作中出现失误时，难以对其进行灵活应对和灵活处理，不能获得对应制度的支持，以致于物质方面的奖励难以使职工的实际需求得到充分满足，这是企业在进行薪酬管理时存在的普遍性问题。随着市场经济的不断提升，这种薪酬管理方式难以和市场实际发展情况相适应，对员工激励作用不能充分发挥出来，即使企业花费了大量资金，但是员工在工作中的主动性也难以得到充分激发。

（二）管理方式相对单一

就企业薪酬管理现状来讲，对员工进行奖励时，主要是针对业绩方面比价突出，奖励方式为奖金激励。这种激励方式会使员工在企业工作的主动性受到不良影响，自身的技术资源、人脉管理等难以得到充分发挥，最终难以使这些资源有效转变为企业发展动力。

（三）管理制度不够科学

企业当前实施的薪酬管理，在管理制度方面存在不科学问题，这主要是由于企业并且认识到薪酬管理制度的制定在调动员工工作积极性方面的作用，同时受自身制度落实能力的影响，管理制度在实施时难以充分保证自身科学性。

四、企业薪酬激励有效实施策略

（一）结合市场发展情况

企业当中薪酬管理在实施时，和市场发展情况结合在一起，能够在较大程度上调动员工在工作中的积极性，使企业实施的奖励机制和市场客观发展规律一致，这对企业生产活动的顺利开展有重要意义，同时也能发挥对员工的积极影响，保证薪酬管理制度在实施时的贯彻落实，因此需积极将市场和薪酬制度之间结合在一起。

（二）运用多元化分配制度

企业在生产经营过程中，需重视员工劳动力付出的同时，加强对员工技术、人脉等相关资源的拓展，促进自身经济效益和社会效益的不断提升。而员工在资源方面潜力的发挥需获得薪酬制度的激发。因此企业在进行薪酬管理时，应积极运用多元薪酬分配方式，并且在分配时和员工技术、智力、人脉、资本等多个方面结合在一起。多元薪酬分配方式的运用，能够促进员工潜能的发挥，进而使企业发展获得更多能量。

（三）将企业发展目标作为依据

企业在进行薪酬管理过程中，设计的内容和措施需和自身发展目标之间相适应，因此在制定薪酬制度时，需将企业核心价值观和发展战略作为依据，而不是单纯复制其它企业制定的制度[5]。进而制度的制定需和自身实际发展情况结合在一起，保证制度制定时的合理性，使薪酬制度的制定发挥对员工的引导作用，在工作中形成良好的工作态度，企业向着更好方向发展。

五、结束语

总之，薪酬激励是企业在发展中对员工进行激励的一种有效方式，企业管理者在经营过程中应意识到薪酬管理实施的重要意义，建立科学、合理薪酬管理制度，使制度在实施时充分发挥自身作用与价值，实现对稳定、高效员工队伍的构建，提升企业综合竞争力，为其可持续发展创造良好条件。在具体实施时，需将市场发展情况作为依据，将企业发展目标作为导向，并且综合运用多种分配制度。

参考文献：

[1]范梦瑶，俞鸿远，缪雨萌.薪酬激励对科技创新型企业员工的敬业度研究 ——基于绩效管理的调节作用[J].教育现代化，2018，5（27）：312-316.

[2]杨越，张超.对中小企业员工激励与薪酬管理机制问题的研究[J].时代金融（中旬），2017（8）：166-167.

[3]苗勇.浅析差异化薪酬管理和员工激励[J].人力资源，2019（12）：97.

[4]赵晓珂，王胜利.关于优化企业人力资源管理中薪酬管理体系的思考[J].新商务周刊，2019（23）：188-189.

[5]朱可杰.人力资源薪酬激励策略的优化方式研究[J].中国商论，2020（3）：251-252.