经济新常态背景下集团管理模式探析

【摘要】对于集团而言，世界经济及中国经济发展带来的影响极为重大，不仅冲击了原有的发展模式，还增加了市场竞争的激烈性，致使集团的经济行为越来越复杂。原有的管理模式已经不再适用于经济新常态的背景，必须在科学化及效率化方面做出努力，使得集团的管理工作朝向更加规范的方向发展。经济新常态的背景之下，集团要想在近乎白热化的市场竞争中生存下来，必须克服传统管理模式中的难题，突破瓶颈，做好管理模式的创新与改革，这不仅是集团管理者不可回避的问题，也是其必须重点研究并长期坚持的任务。

【关键词】经济新常态  集团  管理模式

所谓经济新常态就是一种新型的经济发展模式，经济新常态背景下，我们无法再用量化的指标衡量经济发展情况，而是要用科学的管理模式及创新理念加快经济发展速度，使其成为推动经济发展的助燃剂。就目前而言，我国正处于全面建成小康社会的关键阶段，经济状态也发生了较大的改变，这对中国整体经济而言具备十分深远的影响。在整个市场条件不断变化的背景下，要想构建更为合理的经济结构，必须深度融合市场中的所有要素，而管理是其中最为重要的一项内容。各个集团或者企业要想朝向更加规范的方向发展，必须认识到自身在管理模式上的不足，优化管理方法，创新管理手段，加快集团改革速度，尽快完成产业转型与升级，为市场经济及中国整体经济的发展助力。基于此，文章分析了经济新常态背景下集团管理模式的不足，希望为决策者及管理者提供有益的借鉴，并以其中的不足为基础制定全新的管理路径。

一、经济新常态背景下集团管理模式中存在的问题

经济一体化逐渐加深了世界各国的联系，中国经济与世界经济之间的融合程度不断加深。要想达成创新管理模式的目标，必须转变落后的管理理念。这对集团而言是一个极有难度的问题，不仅管理者要积极转变落后的管理理念，还要确保先进的管理理念在集团当中贯彻并落实下去，只有这样，才能达成创新管理模式的目标，反之，如果无法意识到管理理念创新的重要性，就会给集团的发展与建设带来负面影响，更是无法构建全新的管理模式[1]。影响集团树立创新管理理念的因素相当复杂，我们主要将其总结为以下几点，并进行细致的分析。

（一）管理模式过于保守

当前，集团管理工作存在过于盲目、过于随意的问题，实际管理的过程中，过多的依靠以往的经验，并没有制定唯一的标准，也缺乏判断的依据。此外，现有的管理模式过于保守，缺乏创新意识，虽然集团已经意识到了管理模式创新与改革的重要性，但是惯性的管理思维还是给集团的管理带来了极大的阻碍。很多集团在管理过程中过多的依靠传统的经验，认为自己积累的经验具有极高的价值，但是真正重要的创新性却被忽略，尤其是在社会及经济快速发展的背景下，以往的管理模式已经无法满足员工的多样化需求，无法顺利的适应时代发展的诉求。

（二）市场经济体制不完善

当前，市场经济的发展正处于关键时期，而计划经济向市场经济的转变是一项系统的工程，需要长期的坚持与努力，尤其是要得到社会各界的配合与支持。经济新常态背景下，我国不断修改经济发展战略，但是其中仍旧存在诸多不足，致使各行各业的发展都面临一定的困境。这些问题如果不能及时解决，会给企业的发展带来严重影响，进而对阻碍我国经济发展。我国市场经济体制是要大家共同努力和进步，需要遵守其中的规定和要求，在工作中找到出现的问题同时将其进行改正，再加上企业在发展过程中其管理制度以及不能适应现代社会发展需要，管理制度的问题使得企业内员工的利益受到损害，长期在这样的环境下工作人员的工作激情被逐渐的消耗，企业发展质量和水平受到影响。此外，管理制度不合理及管理制度缺乏严肃性的问题普遍存在，这些都会直接影响到集团的管理与创新，是制约集团管理水平提高的直接因素，严重时会影响集团的发展格局。企业发展中与有效的管理制度有着紧密联系，它制约着企业发展和进步，针对我国企业在管理制度上的问题，应当具体问题具体分析找到解决办法。

（三）宏观管理缺乏科学性

无论是经济发展还是社会建设都离不开创新，集团同样如此，要想朝向更加先进的水平发展，必须创新原有的管理模式，打造现代化的管理体系。然而，影响集团管理模式创新的因素相当复杂，其中包括宏观管理不科学的问题，最终给集团的持续发展带来了严重的影响。首先，集团在制定发展战略时并未考虑到自身的发展情况，缺乏前瞻性，与实际发展需求不符。此外，战略价值导向不科学的问题，也是影响宏观管理科学性的直接因素，在诸多主客观因素的共同影响下，集团的管理模式很难完成创新。

二、经济新常态背景下集团管理模式的创新路径

（一）转变领导层的管理观念

众所周知，管理理念上的冲突会给集团的发展带来极为严重的阻碍，也是影响集团管理模式创新的直接因素，因此，必须从领导层面入手做好管理理念的革新。就现有的管理模式来说，集团管理者并没有意识到经济新常态发展的深远价值，普遍存在态度不端正的问题，思维还是会受到计划经济的影响。如今，多数集团的经营权利都在行政主管的手中，这种高度集中的管理方式无法灵活地应对市场经济发展带来的要求。要想扭转上述局面，必须从领导从入手，转变其落后的管理理念，突出高素质的复合型人才在集团管理与建设中的地位。这也是明确集团领导层责任及义务的重要举措，有利于提高管理者的综合水平及素质。此外，该种方法可以让专业的人才真正参与到组织管理中，建立全新的管理制度及管理模式，这些均是新常态背景下集团创新管理模式的关键环节。总得来说，集团管理层必须在全新的发展模式下摆脱落后的管理理念的束缚，转变高度集中的行政管理模式，利用市场调动的方式加快集团管理模式与世界经济发展的对接速度，使其更好地应对社会及经济发展带来的挑战。

（二）创新管理机制

要想约束各个部门的行为，必须建立联动管理机制。而集团管理机制及管理模式的创新，并不是单纯的依靠一个部门即可快速完成的，而是需要得到所有部门的支持与配合[3]。在此过程中，集团不仅要学习先进的成功经验，还要在薪酬制度、管理制度等方面做出适当的创新，以集团的发展状况及市场经济发展实际为基础制定全新的管理体系，可将集团内部的薪酬及绩效结合在一起，最大限度挖掘工作人员的价值。其次，建立責任管理目标后，必须将其落实到集团发展的始终，简单的说，要将责任分配至个人，逐级落实，基于问题导向严格查找战略落实及规划的不足，解决权责不分、奖惩难兑的问题。利用现代化的管理制度形成统一的价值理念，这也是打造集团品牌及集团文化的重要举措，有利于集团树立良好的外在形象。

（三）人性化管理与科学管理的深度融合

无论是发展战略的制定，还是管理模式的创新，都不可脱离以人为本这一理念，打造集团文化的过程中也要体现出人性化的管理原则，让员工感受到集团的关心和爱护[4]。实际创新集团管理模式的过程中，必须遵循人性化的原则，除了满足员工在工作方面的需求外，還要注意员工的精神及文化需求，加快职工文化的建设速度，定时举办趣味性的活动，提高员工的生活质量及工作满意度。这不仅是丰富员工业余生活的有效途径，也可使员工感受到集团对自己的重视，从而将更多的精力投入到集团的建设与发展当中。此外，创新管理模式的同时，还要注重科学化的原则，将人性化管理与科学管理更好地融合在一起，构建高素质、高水平的人才队伍。

（四）做好企业内工作人员的培养工作

人才对于企业发展来说是至关重要的，企业管理和创新也离不开人才，企业内人才质量得不到保证则企业在行业内缺乏竞争能力，经济效益也会受到影响。因此企业在发展过程中需要注重对人才培养。应当定期开展培训工作，针对不同的部门邀请相关领域专家来传授知识和经验，保证企业内员工知道和了解该领域最新发展情况，通过这样的方式可以弥补自身不足，为以后工作的开展打下夯实基础。与此同时，在培训工作完成之后，要对工作人员进行考核，通过这样的方式可以更好的了解员工掌握情况，根据考核结果采用奖惩措施，这可以更好的激励员工在下一次培训中认真学习，绝对不能掉以轻心。除此之外，企业在招聘人才的时候也要注重其质量和能力，吸引更多高质量的人才这是企业发展所必备的，也正是由于高质量人才的出现，企业在行业中具备极强的竞争能力，在发展中也能站稳脚跟。

实际创新集团管理模式的过程中，必须综合考虑不同因素给集团发展与建设带来的影响。最重要的是如何在发展过程中调动集团一切可以调动的积极因素，只有这样，才能优化集团的管理模式。经济新常态给集团的管理工作带来了极大的冲击，具备十分深远的影响，创新集团管理模式的过程中也应考虑到市场经济的发展模式及发展趋势，从源头出发，使得集团的管理模式朝向科学化、规范化的方向发展，合理配置各项资源，确保有利的因素顺利流动于集团当中，维护集团发展的可持续性。如何创新管理模式已经成为经济新常态背景下，集团发展与建设的关键内容，只有将一切可以团结的力量团结起来培养，调动工作人员的积极性，形成合力，才能激发集团的活力，真正达成突破自我、发展自我的目标。

参考文献：

[1]万英.浅谈集团财务管理模式在商贸企业的运用[J].财会学习，2020（13）：39-40.

[2]孙英.企业集团资金集中管理模式及实施对策[J].中外企业家，2020（12）：45-46.

[3]孙津.经济新常态下企业管理的创新路径研究[J].企业科技与发展，2018（2）：279-280.

作者简介：邬银素，女，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员。