企业加强人力资源培训与开发的有效对策探讨

陈英

【摘要】本文首先概述了企业人力资源培训与开发的重要性与必要性;其次分析了当前企业人力资源培训与开发现状;最后探讨了新时期企业人力资源培训与开发优化对策。

【关键词】企业人力资源  培训  开发  现状  对策分析

人力资源培训与开发作为企业的一项重要工作，认真做好该项工作至关重要，不仅能够挖掘更多优秀的人才，同时也能够极大的提升企业员工能力及企业凝聚力。但是，通过实际的调查分析我们发现，当前部分企业人力资源培训与开发工作仍存在一定的问题，例如：培训内容脱离实际需求、培训成本和收益失衡等等，在这种情况下，积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。

一、企业人力资源培训与开发的重要性与必要性概述

（一）增强企业发展的凝聚力

现阶段，企业在人才建设的过程当中主要是通过引进优秀人才和培养现有人才两种方式进行。人力资源作为企业可持续发展的重要支撑，必须要高度重视起对于职工的培训及开发工作，在培训的过程当中帮助职工树立正确的价值观念，学习企业文化，并规范自身的言行举止，营造更加和谐、健康、融洽的工作环境及氛围。不仅如此，职工在接受培训的过程当中，能够对企业的文化产生更加深刻的认知，提高对企业的认同感及归属感，团结全体职工的力量，提升企业发展的凝聚力。

（二）提高企业员工的能力

岗位培训作为企业培训的重要组成部分，主要涵盖岗位规范培训、专业知识培训以及专业能力等三个方面的培训内容。通过对企业职工展开科学有效的培训与开发，能够使得职工自身的知识结构更加完善，专业技能及综合素质得到提升，进而更好的胜任自身的工作岗位及更高的岗位，进而帮助企业达到预期的目标。

（三）构建学习型组织

企业在人力资源培训与开发的过程当中，构建学习型组织是一项重要工作。学习型组织的构建，需要在遵循以人为本的原则之上，建立健全完善的人才培训及开发机制，进而有针对性的展开对职工的培训工作，充分激发出全体职工的参与积极性。在培训的过程当中，能够形成你追我赶的良性竞争氛围，这对于学习型组织的构建是极为有利的。此外，企业通过开展一系列的培训活动，能够为企业发展注入更多的动力，在提升企业发展效率及市场核心竞争力的同时，促进企业经济效益最大化目标的实现。

二、当前企业人力资源培训与开发现状分析

（一）重视现有人才使用，轻视后备人才储蓄

当前大部分企业人才建设的过程当中，往往更为注重的是对现有人才的开发与应用，在一定程度上忽视了对于后备人才的储蓄。据相关调查统计数据资料表明，我国有90%以上的企业领导者认为企业不重视人才储备工作。在过去的一段时间里，国有企业聚集大量的优秀院校的应届毕业生，并且形成了阶梯式的人才队伍结构，但是近年来随着民营企业、外资企业数量的不断崛起，导致越来越多的企业出现了后备人才流失、不足的现象，这对于企业的发展是极为不利的。不仅如此，当前大部分企业在人力资源培训及开发的过程当中，往往存在急功近利的现象，大多以引进为主，自主培养为辅。举个例子来说，部分企业在人才招聘的过程当中，往往会制定“有工作经验者优先”的要求，这样一来，也就将大量的优秀应届毕业生拒之门外。

（二）重管理培训轻技术培训

现代企业在人才培训的的过程当中，重视管理培训轻视技术培训的问题尤为突出。企业人才主要是由经营管理型人才、专业技术人才以及技能人才等所组成的。当前大部分企业均非常重视对经营管理型人才的培训与开发，耗费巨资支持对于MBA人才的培训，希望能够更好的管理企业，虽然取得了良好的培训效果，但是企业的发展单纯依靠管理人员是不切实际的。而对于企业的工程技术人才、技能人才，则大多处于自发成长的状态，这部分人员大多是依靠老员工帮扶或者自己摸索学习的。工程技术人才和技能人才作为企业发展的重要动力，由于企业忽视对该群体的培训与开发，没有制定切实可信的长远培训规划，导致其专业知识和技能长期得不到就是的更新，无法很好的满足企业的现代化发展需求，这对于企业的发展是极为不利的。

三、新时期企业人力资源培训与开发优化对策探讨

（一）做好培训调查与分析，展开针对性的培训

企业在人力资源培训要开发之前，必须要高度重视起对于企业全体职工的调查分析工作。企业培训工作的开展，在短期内是无法取得明显成效的，这也就导致企业不重视该项工作，这样的思想是错误的。因此新形势下，企业要充分意识到人力资源培训与开发工作的重要性与必要性所在，做好对员工培训需求的调查分析工作，遵循以人为本的原则，充分结合职工的不同需求来制定针对性的、切实可行的培训计划与方案，并将其落实到实际工作当中，保障人力资源培训开发工作的顺利展开。

（二）建立健全完善的现代化培训开发体系

为了更好的保障人力资源培训及开发成效，企业要重视起对现代化培训开发体系的构建与完善工作。首先，要结合企业和员工实况来明确培训内容及培训方式，不仅要重视对管理型人才的培训与开发，更要重视对专业技能型人才的培养，实现预期的培训效果。其次要建立更加完善的培训课程体系，并落实到实际工作当中。再次要积极创新优化人力资源培训开发模式，要重视起对现代信息技术的应用，通过情景模拟、案例研究等方式展开培训工作，或者可以定期邀请相关领域的专家来落实培训工作，激发出职工的培训积极主动性，达到良好的培训效果。最后，要建立完善的培训人才选拔制度、考核激励制度等等，在确保培训工作顺利开展的同时，促进培训质量的提升。此外，要重视起对新型培训队伍的组建工作，建立高素质、高水平并且具备丰富经验的人力资源培训及开发队伍，保障培训及开发工作的有序进行。

（三）加强培训内容的选择与提升

企业在人力资源培训及开发的过程当中，培训内容是否完善，是影响培训效果的重要因素。基于此，在培训内容的确立方面，应涉及到对于学习能力和心理素质的提升等方面的内容。例如：美国杂志《财富》中指出，员工自身是否具备较高的心理素质，是影响企业可持续发展的重要因素。基于此，在接下来的时间里，企业在设计培训内容的过程当中，要确保其多样化、全面化。知识经济时代背景下，企业要引导指导明确学习的重要性，只有接受学习、接受培训，才能够不被淘汰。与此同时，企业要制定完善的学习目标和学习要求以及奖惩机制，激发职工学习培训积极性。企业可以通过评选并表彰先进典型，在企业范围内营造良好的“学先进、做先进、超先進”的氛围，在潜移默化中促进职工的综合素质的提升，推动企业发展。

（四）营造优质企业文化氛围，构建企业创新价值观

企业文化对于企业人力资源培训与开发工作的开展具有重要的指导作用。因此企业要重视起对优质企业文化的构建。日本企业家松下幸之助曾说“我们最大的产品就是人”，汽车行业领军品牌丰田公司有“我们造人，顺便造车”的企业精神，由此我们不难看出，企业文化对于企业的发展起到了重要的促进作用。企业通过构建健康积极的企业文化，营造浓厚的文化氛围，指导企业人力资源培训及开发工作的开展，引导职工形成“空谈误国，实干方能兴邦”的意识，帮助员工树立高度的责任感和企业共发展的意识，为企业的可持续发展提供更加源源不断的动力。

（五）改变现有企业培训投入结构

企业人力资源培训及开发工作的开展，需要一定的资金支撑。新形势下去，企业要积极的创新现有培训投入结构体系，科学合理的分配企业管理型人才、专业技术人才和技能人才的比例。针对管理型人才，可以建立高层次人才专项资金，针对基层操作技能人才，则可以通过设置奖励基金的方式，促使其不断进步。以家电品牌领导者“海尔”企业为例，在每年年底，均会评选“技能操作优秀人才”，通过考核的方式对优秀技能人才进行评级，合格的人员次年每月可以获得500、300、200元的补贴，这极大的激发了员工的工作积极性。此外，针对管理型人才，则要积极的鼓励其参与到企业培训工作当中，以“华为”为例，每年都会举办“专兼职教师”培训班、“课程开发研讨会”等活动，然后结合实际情况对企业的职工实施针对性的鼓励政策，提高专兼职教师的培训费，这不仅有效的改善了企业培训经费投入不均衡的问题，同时也更好的保障了企业人力资源培训及开发质量。

四、结语

综上所述，市场经济快速发展的背景下，行業竞争日益激烈，企业要想实现稳定可持续发展，必须要高度重视起人力资源培训及开发工作。针对当前部分企业人力资源培训及开发中所存在的一系列问题，企业要充分的结合实际情况，积极采取针对性措施做好优化完善工作，提升企业人力资源培训及开发水平，凝聚企业全体员工的向心力，为企业可持续发展提供更加强有力的后备人力资源保障。

参考文献：

[1]席夏青，冷春蕾，璩晶磊.大数据背景下企业人力资源管理创新发展对策研究[J].劳动保障世界，2019，（32）.

[2]王帆.浅析人力资源培训与开发——组织战略落地的重要工具[J].劳动保障世界，2019，（31）.

[3]刘金娜.华为人力资源的培训与开发的操作与启发[J].现代营销（下旬刊），2019，（09）.

[4]兰素英，于敏.OPM战略、营运资本管理效率与企业价值——基于制造业上市公司供应链管理的视角[J].会计之友，2019，（15）.