民营企业绩效考核存在的问题及策略分析

管雪强

【摘要】当前社会背景下，民营企业间的竞争实际上更多是人才的竞争，所以民营企业人力资源管理则成为了关键步骤。绩效考核作为提升民营企业员工绩效的有效方式，应用于人力资源管理中起到了人才开发、培养的关键作用，能够进一步提高民营企业人才培养与管理的针对性，反映民营企业经营管理中存在的问题，从而促进民营企业的优势发展。

【关键词】人力资源管理  绩效考核  优化措施

引言：绩效考核是事业单位人力资源管理的重要组成部分，选择合理的绩效考核方法能在很大程度上完善事业单位的绩效管理，从而提高整体绩效。反之，事业单位则很有可能面临困境或止步不前。然而，目前国内的很多事业单位虽然对绩效考核方式进行管理，但是最终管理效果并不如意。筆者结合自身多年的人力资源绩效考核管理经验，针对人力资源绩效考核管理工作中存在的问题进行分析，并提出相应解决策略，以供参考。

一、人力资源管理中绩效考核存在的问题

（一）岗位职责分析不清

民营企业人力资源管理中，以绩效考核形成对员工工作能力的评估，这还需要从员工的岗位工作完成情况与成果中进行分析，而当前在部分民营企业中，对于不同岗位的岗位职责、工作任务、岗位业绩在区分上并不明确，这就造成了相同岗位在工作内容上的不易区分，那么如何有效判断与区别岗位工作职责，确定岗位工作成绩也就成为了十分棘手的问题。例如财务岗位中，财务会计与税务会计岗位，在岗位工作上不同，但又有较多的交叉工作，这给岗位职责的区分形成了很大的难题，单纯通过税务工作落实情况与财务工作落实情况难以全面概况岗位工作，所以由于岗位职责不清的情况，给绩效考核形成了较大的难题，因此即使绩效考核理念已经得到较多重视，但落实绩效考核还需要更加细化，才能够保障绩效考核准确性的提升。

（二）绩效考核管理制度不健全

一方面，绩效考核作为人力资源管理中的主要组成部分，需要形成良好的管理制度，从而更加全面地提升绩效考核实际落实效果。但当前在民营企业绩效考核中还存在管理制度不健全的问题，绩效考核在形式上较为封闭，更多是通过单向信息获取的方式，以管理者的意见完成员工的绩效考核，这种模式下的绩效考核并不能够形成较为客观的考核结果，绩效考核管理也未有效提高绩效考核的实际价值。另一方面，绩效考核需要有规范化的制度，才能够落实于细节中，但由于绩效考核管理制度本身存在制度缺陷，可能造成多个细节处考核不受到重视，绩效考核的全面性则大大降低。所以在绩效考核管理制度与手段上，还需要进一步完善与优化，才能够促进绩效考核的规范化落实。

二、优化绩效管理流程 ，加强绩效沟通

（一）岗位职责与工作分析

绩效考核需要具有精细化理念，只有真正对民营企业员工岗位工作职责与工作成果进行精细化分析，才能够提升绩效考核应用的针对性。所以在民营企业人力资源管理中，还需要形成对于岗位工作与职责的分析，明确岗位工作职责，针对于岗位工作职责制定合理、有针对性的绩效考核指标，将员工的岗位工作内容有效结合于绩效考核指标中，从而形成员工绩效评定。

（二）完善绩效考核管理制度

正所谓“无规矩不成方圆”。开展人力资源绩效考核管理工作时，首先，需要设计完善的绩效考核制度。然而，绩效考核管理制度设计与常规的管理制度不同，不需要过多的官方语言，而是需要切合事业单位自身经营管理的需要，即一切从实际出发，从有效作用出发，而不是从制度表面出发。具体而言，人力资源管理绩效考核既要对员工的工作时间、工作方式、工作标准等方面做出规划设计，同时又要对员工的发展与收益进行设计，要让员工看到自己辛勤付出所得到的收益，只有这样，才能真正发挥出绩效考核的切实管理性作用。其次，绩效考核制度设计还要保证其自身的公平性与公正性，这也是有效开展绩效考核管理工作的前提与基础。事业单位还要建立绩效考核反馈机制，给予员工申诉的权利，保证员工的合法权益不受侵犯。

（三）绩效考核结果的有效落实与应用

绩效考核结果应落实于员工评定、岗位晋升、薪酬分配、培训指导中，这才能够发挥绩效考核的作用，真正起到激励员工、促进员工成长的作用。所以在人力资源管理中，对于员工的绩效考核与绩效评定，需要纳入员工的个人档案中，并应用于员工岗位晋升、薪酬分配等环节中，真正落实绩效考核结果的合理应用，更有效地提升绩效考核在员工中的重视性，发挥绩效考核激励作用。

（四）加强绩效考核组织实施方面的监督

人既是各项管理制度的设计者，同时又是各项管理制度的实施者。任何一项管理制度的贯彻落实都需要具备两方面因素：其一是完善的制度设计，其二是有效的监管与落实。单位绩效考核制度的落实同样需要相应的单位员工完成，需要事业单位加强绩效管理工作的最终实施。具体而言，在充分了解市场竞争状况、自身发展状况以及员工能力水平的基础上，设计符合自身发展需要的绩效考核评分标准，同时还要保证该套标准的科学性、规范性与透明性，为保障绩效考核管理工作有效开展做好铺垫。此外，提高事业单位全体员工对绩效考核管理工作的重视，因为只有让全体员工对绩效考核建立起清晰的认识和高度的重视，才能认真对待和履行绩效考核标准，绩效考核才能够真正发挥出对事业单位管理的组织性和引导性作用，从而杜绝随意评价、欺上瞒下等不良状况出现。

三、结束语

随着经济全球化的发展，事业单位间的竞争越来越激烈。科学、合理的绩效考核体系对事业单位的生存和发展起着至关重要的作用。然而，绩效管理工作的有效开展并不容易，不仅需要完善的制度设计和科学的指标设计，同时还需要加强绩效考核的组织管理工作以及结果反馈工作。事业单位可以根据结果反馈重新审视自身经营与发展，并不断进行自我优化与改善，进而提高整体经营管理水平。

参考文献：

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