人力资源成本会计在企业中的实施探讨

檀万玲 赵燕 王毅 王宇

【摘要】人力资源作为一个抽象的概念，是企业发展的重要资源和推动力，是知识经济运行的主体。人力资源成本会计在企业中的科学合理实施，能够促进企业的平稳健康发展。本文围绕这一主题进行探讨，分析企业人力资源的特征、企业人才资源成本会计实施的现状及问题，并在以上研究的基础上提出相关解决对策。

【关键词】企业  人力资源  成本会计

前言：随着社会的进步和发展，企业也经历了一系列的改革和变化，以人为本是坚持企业改革的首要前提，知识经济时代的大背景下，使得企业发展的核心竞争力已经逐步转化为人力资源这一层面，加强人力资源成本在企业中的实施，是时代发展的必然要求。

一、企业人力资源的特征

人才作为企业的经济资源，具有其特殊的价值，为企业带来优质的服务，能够为企业带来巨大的经济效益。“企业是以生产经营电能这一重要产品的、具有相对独立性的经济实体，它相对于其他生产实体产品的企业是有所不同的。”企业的人力资源除了具有特殊价值的特征外，还兼具其它特点，特别是在稀缺性和可用性上，表现如下：

（一）资源主导性

人力资源是企业所有资源要素中的主导性要素，是企业开展生产加工和社会贸易等活动的前提，是其他资源充分发挥作用的前提。因为一切的物质资源和社会资源必须在人力资源的创造和运作下才能产生无限的社会价值。

（二）价值无限性

随着社会的进步和科技的发展，社会已经发展成为一个知识化、智能化、科技化、信息化的社会，而知识、智能、科技和信息都与人力资源的创造和使用息息相关，密不可分。由于人力资源的作用和价值越来越凸显，许多企业越来越重视人力资源作为企业的核心竞争力，为企业创造更大的经济效益和社会效益。

（三）具有潜在能力

人力资源与物质资源相比，具有不可估量性。人力资源是创造社会价值的主体，其潜在能力无法用具体的单位进行衡量，无法像物质资源利用货币或者通货来衡量。

（四）具有利用的时效性

时效性是人力资源的另一重要特征，人力资源的再生产方式具有一定生命周期性，人力资源的开发和利用一般会受人的生命周期所限制，这就是所说的人力资源的时效性。为了防止人力资源的随意流失，应该对人力资源进行合理的利用。

二、企业人才资源成本会计实施的现状及问题

我国企业应用的会计体系一般是传统的会计体系，随着社会的进步和时代的发展，传统的会计体系存在很多问题，比如：①信息来源较为单一，无法提供实时的会计信息，且提供较多是货币计量的相关会计信息，品牌价值和人力资源方面的信息较少;②信息处理较为片面，只是将原始数据进行高度综合得出结论，并没有反映经济活动的过程，信息处理不够全面;③信息输出模式单一，通常采用的是报表的形式，新时代的背景下，会计信息使用者范围在不断扩大，会计所需信息越来越多，特别是企业中部分对企业经营管理影响较严重的电费、工程项目的投资资产和固定资产等会计信息的输出体现较少，单一的会计信息披露模式导致计量方式不够合理和科学;④各个实施部门和业务部门没有有效的沟通和合作，导致无法保证相关信息的准确性和时效性;⑤会计专业知识能力较低，其人力资源部门对企业中投资支出和收入等的概念不够明确，造成人力资源成本统计具有盲目性和随意性，人力资源资产成本的可靠性较低。

三、人力资源成本会计在企业中的实施过程中的优化措施

（一）转变观念，提升意识

“随着市场竞争日趋激烈，新技术、新工艺不断涌现，管理理论与方法也在不断创新，大大促进了成本会计学科的发展并丰富了其内容。”要充分认识人力资源资产成本核算的重要性，更新管理理念，努力消除其负面影响，积极发挥积极影响，并通过一系列的实际操作去转变传统的会计体系工作模式。在实践和实际应用中，总结和探索改善人力资源成本的控制体系。实施独立的人才资源资产核算体系，但在过渡期仍旧参考传统的会计核算体系，补充运用人力资源资产核算体系。

（二）建立企业的人才信息数据库

在对企业内部员工进行筛选和检查后，分析整理其相关记录，建立企业的动态化的人才信息数据库，方便后期共享和查询相关数据，对其相关数据库管理权限进行设置，使企业的发展和员工的入离职能够动态化的展示，更加全面和系统的管理企业的人力资源工作和人力资源资产的核算工作。

（三）提供员工人员培训和学习机会

人力资源作为企业发展和进步的基础，必须要加强对内部员工的培训和学习，以提高企业的核心竞争力。对于企业必须要制定科学合理的制度化的培训制度，定期通过不同形式的培训学习方式来提高企业内部人员的综合素养和专业能力。提升员工的自身价值和能力，并创造优秀的企业文化氛围，这样有助于企业提升其整体价值，促进企业的可持续发展。对企业员工进行一系列的培训，“重点培训企业员工有关成本管理、会计基础、财务管理、人力资源管理等方面的知识，在全员参与的企业人力资源成本控制的氛围下，使非财务部门及专业的员工能够明确会计的基础知识、成本控制的理论和意义。”能够让员工更好地参与到人力资源成本控制工作中来。

（四）改进人力资源管理工作

人力资源部门是人力资源成本会计控制的核心管理部门，其工作目标应和企业的整体战略目标保持一致，为企业的发展提供更有效的支持。要根据企业的实际发展需求和发展规划制定相对应的招聘计划，在制定招聘计划时，要着重分析其时间成本和人员成本，并确定相关的招聘范围和招聘渠道。此外要完善企业的福利待遇和企业文化等，以引入人才和留住人才，制定合理的绩效考核标准，并实行末位淘汰制，提高员工的专业技能和职业素养，充分发挥其作用，为企业创造最大化的价值。

四、结束语

综上所述，要对企业不断进行深化改革，坚持以人为本，提高人力资源的核心竞争力地位，加强人力资源成本会计在企业中的应用，更加重视人力资源的培养和利用工作，使人才发挥其最大价值，为企业创造无限价值，推动企业的进步和發展。

参考文献：

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