初探企业会计的财务管理与内部控制

李林华

摘 要：企业的进步依靠着经济的推动，然而企业会计财务管理在企业管理系统中扮演着重要的角色。如何增强企业会计财务管理的内部控制，成为企业发展的重點。基于此，本文重点分析了会计财务管理中内部控制的重要性，并具体说明了在企业会计管理中遇到问题时的应对措施，以此促进企业的长期、稳定发展，使其经济效益显著提升。

关键词：会计财务管理;内部控制;选拔制度

在市场经济发展日益迅猛的当下，企业面临着激烈的竞争局势和严峻的市场环境，因此建立顺应时代发展要求、富有竞争力的企业会计管理机制尤为重要。企业内部控制制度是保证企业稳定发展的重要举措，能够保障企业的资金正常运转。强化内部控制能够有效削弱金融危机所带来的的影响，并且可以为财政安全提供可靠的保障，与此同时，企业的资金管理水平也将得到明显的提升，有助于减少企业运营成本，保证其经济效益。

一、内部控制是企业会计财务管理中的重中之重

（一）搜集科学有效的财务信息

制定完善的财务监管系统，提供有效的财务信息，记录企业财务的资金动向，制定相应的活动发展计划，提升企业运转的工作效率。依靠科学、有效的财务管理分析，促使企业做出合理的企业规划，帮助企业完成相应的指标，对企业未来起到良好的向导作用。

（二）制定抵御资金风险的措施

资金是企业的“灵魂”，资金作为企业长期稳定生存和发展的推动力，保障企业的资金安全，是企业财务管理工作中的重心。财务管理中的内部控制，强化控制了对企业的财务人员动用企业资金的行为，对企业资金周转的数目加以管理，对项目的支出成本进行规范等。常言道，无规矩不成方圆，企业在制定财务内部会计控制管理制度过程中，要符合国家有关法律法规的要求，对企业内部资产、财务等展开实时的管理，如：实物资产、财务账目、资金流转记录等，对违反相关规定的责任人进行处罚或追究刑事责任。

二、企业财务会计管理中内部控制存在的问题

（一）会计人才缺乏

重视会计专业人才的培养。企业的发展与员工的共同努力息息相关，企业的发展是管理制度和人才储备的比拼。一个企业想要长久发展甚至利于不败之地，不单单是靠雄厚的经济实力，更要依靠合理有效的企业管理制度，管理就需要人才，然而，大多数企业的现状是严重缺乏较高水平的会计财务管理人员，致使绝大多数企业的资金方面呈现了资金亏空的局面，部分企业甚至濒临破产，致使企业发展面临严重的问题。

（二）会计选拔制度不严谨

财会管理工作本身具有严格的选拔标准，而有些企业在人才选拔任命的过程中却出现不严谨的现象，致使企业中的财务会计管理人员素质参差不齐，岗位职责落实不到位。一些企业的财会管理、岗位管理制度不够完善，不满足企业发展要求，岗位上有很多未经专业培训即上岗的员工，长此以往，将不利于企业财务工作的正常运转。

（三）企业的监督力度不够

现阶段，我国部分企业在漫长的发展探索道路当中，获取了较多具有重要意义的成绩和目标，但这些可以直观感受到的成绩并不能帮助部分企业，在竞争压力较为严重的社会环境下站稳脚跟。企业长远发展的重要前提是相关会计财务部门做好内控和管理工作，缺乏监管力度的会计财务工作难以得到有效开展，而根据企业实际发展情况，适当健全监督管理制度，增加监管力度，有利于内部控制政策的落地，有利于企业更好的发展。

三、企业财务会计管理中内部控制的措施

（一）培养会计专业人才

财会人员的专业水平和职业素质，直接关系到企业财务的运转效率。所以在选聘过程中要充分考虑员工的职业资质、专业水平、以及职业道德。完善企业的财会的培训工作，定期为企业财会人员充电，了解国家财政知识及政策，让员工与时俱进提升工作能力，增强企业责任心、认同感。

（二）完善财务管理选拔制度

企业财务管理与内部控制想要有效开展，最为重要的是专业能力强和专业素质高的员工的支持，需企业提高管理人员素质，组建专业管理队伍。在人员层面，面对日益频发的企业财务信息失真问题，企业要着手于自身财务管理队伍，不断依托于完善的人才选拔制度和薪酬措施，提高整体队伍的工作素质。企业应培养会计财务管理以及内部控制的专业团队，着手制定详细的人才培养方案，在人才招聘方面严格把控，多招收一些具有专业能力的人员，规避一些没有学历人员的招收情况。此外，企业可依托于优秀员工的榜样带头作用，明确整体队伍的工作目标，以点带面全面提高管理队伍的工作热情，最终确保企业财务管理工作保质、高效完成。此外，企业要积极创新，逐步引进更加专业的信息化管理手段，借此进一步武装财务管理队伍，并促进企业的健康持续发展。

（三）全面监督企业的内部控制

1、加强对内部审计、审查工作的重视程度

现阶段，做好企业会计部门内部控制与财务管理工作的核心在于，加强该部门对内部审计、审查工作的重视度，实现财务部门的内部管理核查，应用此类办法搜寻企业发展阶段的各类情况，增强企业会计部门的防范机制和及时预警体系，降低发展阶段出现各类特殊问题时，可能对带来严重影响的概率。此外，在妥善监督企业内部控制工作期间，相关会计部门应该尽可能发挥出内部审计、审查工作的最大作用，细致划分财务部门负责企业财务工作人员和负责内部审计、审查工作人员之间的具体职能，让该部门工作人员在实施分内职责工作期间，可以为更好地开展企业内部控制管理工作奠定基础。

2、细致企业资金管理制度

企业的财会管理部门要定期清查财务资金，保证财务管理账目的安全性可靠性，保障财务管理的工作效率，对于发现的问题，依据公司相关规定责任到个人及时处理，维护公司利益，根据企业实际发展需求，规划财务管理的资金和库存，降低企业资金管理风险，减少企业资金浪费，优化企业资金流动性，提升企业资金管理水平。

3、内部控制的基本预算与审批流程

在企業长远发展与实施内部控制阶段，内控相关各项工作都需要遵循国家制定的《企业内部控制基本规范》当中的各项原则才可继续开展。在企业经营当中，企业内部各部门之间的良好合作关系，是开展内控工作的重要前提，而做好企业会计部门预算与审批流程规划工作，是推动企业财务会计部门实际工作的有效措施。总的来说，企业在各类社会发展环境模式下，都应该适当加强对会计预算与规划审批工作流程的重视程度，以全方位开展财务管理工作为强化基础，为切实做好企业内控工作奠定基础。此外，在财务预算管理方面，企业还应该本着“职责分离”原则来明确管理工作的具体责任，根据企业发展需求，设立较为合理的专属财务管理工作岗位，明确划分各岗位之间的工作职能和内部权限，达到约束企业各部门财务预算处理和审判流程使用的实际目的。

例如：财务工作人员可以提议企业领导层引进先进的互联网设施设备，提供会计信息的准确性和快速性，提高信息的计算水平，保障企业财务管理工作的高效开展和实际落实。这一阶段需要相关部门加以重视的关键点在于，企业在实施财务管理工作阶段，应该同时注重各部门的财务审批制度建设，要结合企业实际发展状况和相应国家法律法规，制定较为科学、合理、健全的财务管理体系，优化企业内部资金管理政策。在企业财务部门对资金有效监控管理阶段，先进的互联网设备设施可以从企业系统内部，找寻企业内控工作管理当中容易被忽视的各项问题，采取效措施进行处理，降低财务工作人员出现核算错误的可能性，为长期有效开展企业内部控制与财务管理工作提供基础保障。

四、结束语

综上所述，随着社会经济的快速发展，市场竞争的日益激烈，对当前企业的发展带来了全新的机遇和挑战，因此，需要企业在发展过程中对财务管理以及内部控制工作进行全面管控，这关乎到企业的长期有效发展，并且能够在愈来愈激烈市场竞争中立于不败之地，保障企业的正常运营，所以，企业要与时俱进，改革创新，加大力度研究健全企业会计财务管理和内部控制工作，从而能够保证企业运营与稳步发展。

参考文献

[1]郭馨欣.企业会计的财务管理与内部控制研究[J].财会学习，2020（10）：82-83.

[2]段家安.关于企业会计的财务管理及内部控制的探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（03）：215-216.