深化人力资源管理 推动检验检测能力提升的应用研究

薄会娜

摘 要：在我国社会不断变革，制度不断完善，经济体制不断转型，事业单位也应顺应社会发展趋势。事业单位发展缓慢，缺少活力，依托财政资金保障，使大部分事业单位只是在维持现状，在平稳中保守求生存，发展动力不足，增加了财政部门负担。事业单位自身变革创新，改变现状，首先要从人力资源管理开始。深化、细化人力资源管理，利用人才供给预测，培训开发、战略部署，绩效工资科学分配等方法，全方位充分发挥人力资源管理的优越性，在改善事业单位现状，提升检验检测能力，做好食品药品安全防控，保障人们用药安全起到积极推动作用。

关键词：人力资源管理;检测能力;应用研究

在我国社会不断变革，制度不断完善，经济体制不断转型，事业单位也应顺应社会发展趋势。事业单位长期思想因循守旧，发展缓慢，缺少活力，依托财政资金保障，使大部分事业单位只是在维持现状，在平稳中保守求生存，发展动力不足，增加了财政部门负担。事业单位自身变革创新，改变现状，首先要从人力资源管理开始。深化、细化人力资源管理，利用人才供給预测，培训开发、战略部署，绩效工资科学分配等方法，全方位充分发挥人力资源管理的优越性，在改善事业单位现状，提升检验检测能力，做好食品药品安全防控，保障人们用药安全起到积极推动作用。

一、人力供给预测

以组织的战略目标、发展规划和工作任务为出发点，综合考虑各种因素的影响，对人员的需求、供给预测，进而采取相应措施来使需求、供给得到平衡。对人力资源的数量、素质结构、使用状况等进行全面的统计和科学分析。两年三场招聘会，全省公开招聘，通过笔试、面试、实际实验操作，层层筛选，严格把控，引进不同专业、不同学历高精尖人才30余人，三名博士、二十余名硕士研究生，弥补了检验人员短缺，壮大了专业检验检测人员队伍，为增扩检验检测项目，增加检验资质，提供了强大支持。

二、专业人员培训开发

通过各种方式使员工具备工作中所需要的知识技能，并改变工作态度，并最终实现组织整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。重视人员的在职专业培训，单位每年约有17万的培训、教育经费全部用于在职人员专业技术等方面业务培训。人员素质的提高、专业技术理论知识的提高，每年大量出版专著、核心期刊、国家级、省级期刊，在食品药品检验检测领域产生很大影响。人员通过专业知识培训，把学到的知识、技能运用到实际工作中，使每名技术人员都具有“来之能战，战之必胜”的能力。

三、战略部署

创新战略：利用新的检验技术，每年完成省局下达检验任务上千批次，其中包括省级监督、省级跟踪、执法应急、基本药物、省级评价等各项任务指标。食品药品全检率由以前的50%，提高到80%，全检率的提高，大大加大了对监督的支持力度，提高了检验检测能力。别人能做的我能做，别人不能做的我也能做，只有这样才能在同等专业领域占有不败之地，才能提升单位的战斗力。2020年中心新取得检验检测酒精、口罩、医疗器械等多项资质。有了驱动力，事业单位才能有活力，才能走的更远。成本战略：检验周期大大缩短，标准品、试剂的合理规范使用，减少了检验检测成本，原来每年的药品专用检测材料费财政拨付约有50万元，检品数量约为700批次，而实行成本战略后，同样的检验经费检验批次达到1200批，节省了人力物力，成本节约50%，大大提高了检验效率。

四、绩效工资的科学分配

绩效工资分为基础性绩效和奖励性绩效工资两部分。基础性绩效工资主要体现地区经济发展、物价水平、岗位责任等因素。奖励性绩效可以采取灵活多样的分配方式，这样根据实际情况制定出积极有效的绩效分配制度，既可以提高职工的工作积极性，优绩优酬，又可以使奖励绩效工资和人事、考勤、考核等单位规章制度紧密结合起来，把实施成本战略取得的成果和奖励绩效结合，充分体现整体和个人的紧密关系。事业单位制定的奖励性绩效工资分配办法要充分发扬民主。单位的各项管理制度是保证绩效管理体系运行的保证和依据。单位可以根据实际的情况，重点向关键岗位、业务骨干和作出突出成绩的工作人员倾斜，对年度人事考核不合格、基本合格，工作懈怠、消极怠工的职工按照单位制定的有关规定做出奖励绩效的扣发。扣发部分资金单位可以用于对工作突出，严格遵守各种规章制度，积极主动完成工作任务的人员进行奖励，有了深化的人力资源管理，才能激励出人员的工作动力，才能更好的提高工作能力。

五、利用档案建立药品风险评估长效机制

以药品检验档案的分析研判为基础依据，归纳分析不合格药品检验数据在采集区域、生产企业、流通环节、销售企业等环节的变化趋势，建立药品风险数据库，找出出现药品质量的安全隐患，及时为市场监管部门、检验检测部门、药品生产、经营、流通市场主体、社会公众提供预警信息，从源头减少以次充好，制假售假行为，规范药品生产、经营、使用秩序，提高规范化管理水平。加强我市药品生产企业的自我监管水平;加强药品生产企业产品自检能力，扶持企业实验室建设，提高企业检验人员检验工作水平和实际操作能力。

深化人力资源管理，推进了检验检测能力的提升。我们相继启动了应急检测程序，开通了药品检验检测绿色通道，实行即受理，即检测的模式，确保送检样品随到随检，确保检测结果准确。。

深化人力资源管理，通过利用人才供给预测、检验档案分析、专业技术人员培训开发、绩效工资科学分配，调动人员的积极性，利用档案建立药品风险评估长效机制。克服了事业单位长期以来存在的弊端、短板，在开启全面建设社会主义现代化国家，以新发展理念引领经济高质量发展的时代，全方位深化、细化人力资源管理，合理构建人力资源管理体系，发挥人力资源管理创新、人员创新的优越性，为改进检验技术，扩增检验项目，节约检验成本，提升检验检测能力，做好食品药品安全防控，为食品药品市场监管提供强有力的技术支撑，为人民群众的饮食用药安全保驾护航。

参考文献

[1]绩效管理在事业单位中的重要作用.经济理论与实务，第二版.