“业财融合”在城市燃气企业中的实现路径分析

张树伟

摘要：随着市场经济的发展，我国政府出台了一系列关于更好地提升企业财务管理水平的文件，主要是为了积极促进我国财务会计向管理会计转变。通过职能转变，能够进一步提升企业财务管理的综合水平，让财务管理人员更好地为企业经营和发展注入更多的活力。城市燃气企业属于传统的公用事业行业，随着我国天然气行业快速发展，其同样也面临着在新时期发展中如何实现“业财融合”的问题。“业财融合”能够帮助企业更好地开展财务转型，管理会计的应用对于企业而言也具有非常积极的影响。企业在财务转型的过程中应积极应用“业财融合”业务，把企业的财务与日常的经营业务全面联系在一起，这样通过财务数据能够更好地体现企业的经营情况，及时发现企业在经营中存在的相关问题，针对问题实施有效的完善措施;同时，通过业务信息系统的构建、“业财融合”的建设，为城市燃氣企业的多元化发展注入活力。

关键词：业财融合;信息共享;管理

一、“业财融合”的概念

“业财融合”是目前新时代环境下财务人员转型的一种必要方向，主要是从传统的会计核算职能转向管理职能，通过财务活动更好地服务于企业的经营业务，参与更多的经营管理事项。也就是说，当企业经营业务完成后，工作人员把相关的业务数据交给财务人员，财务人员通过核算数据发现企业收入成本、利润等相关数据中存在的问题，对企业整体运营情况进行全面监管，同时提出有效的应对措施，来解决企业经营中的各种问题。

二、城市燃气企业在应用“业财融合”的过程中存在的问题

（一）企业管理层对于“业财融合”在企业管理中的应用不重视

城市燃气企业的传统主业是销售燃气及为用户提供燃气报装业务，而财务人员的职能也以财务核算为主。作为较为传统的行业，企业管理层对于财务人员并无太多企业经营管理方面的要求，除了财务核算，最多就是资金的调度与费用控制。城市燃气企业管理层目前对管理会计应用体系缺乏重视，对“业财融合”如何在企业管理中应用也缺乏足够的了解。20世纪初，城市燃气企业随着企业化改革的推进，在内部建立了相对完善的职能体系和运营管理模式，企业管理层习惯于把主要的精力投入到如何进一步开发市场，创造更多的经济效益;如何强化施工安全管理，确保企业无重大责任事故等方面。企业对于财务的要求主要是希望其提供更为准确的财务数据，对于“业财融合”工作缺乏足够的重视，甚至部分管理人员担心“业财融合”会使财务人员的核算工作不能很好地开展，进而影响财务核算的准确性。特别是燃气行业本身就属于基础投资较大的特殊行业，管理层担心财务以盈利为目的的分析会影响企业投资业务的开展，进而影响企业的发展。

（二）业务信息与财务信息无法实时共享

“业财融合”在推进管理会计应用的过程中具有信息共享功能，只有通过信息共享，才能把业务信息及时传送到财务部门，实现业务信息与财务信息的实时共享。目前，随着科学技术的进步，城市燃气企业建立了多元化的信息化体系，如流量与压力监控的SCADA系统、清晰显示管位走向的GIS系统、远程获取客户用气信息的抄表系统等，但企业内部的这些信息系统由不同的部门管理，且无系统集成，财务部门业务调取权力受限。企业业务部门与财务部门之间的信息沟通不便利，部门之间的信息无法实现共享。因此，目前企业内部信息孤岛的现象非常严重，这严重影响了“业财融合”在企业中的应用，不利于企业全面发挥经营信息在企业经营过程中的作用。不同的部门拥有自己独立的业务，在经营过程中，业务部门更习惯于在内部进行信息的利用与再加工，企业内部也无有效的信息管理手段及信息沟通桥梁，互相之间的信息交流非常少。管理人员针对各部门之间的沟通问题也缺乏足够的重视，因此导致很多业务信息都被人为推后，甚至于在企业内部造成资源的浪费（不同部门都在通过自己的方式获取必要的信息）。这些信息无通畅的渠道传达至财务部门，财务信息脱离于业务信息，最终财务信息滞后成为影响“业财融合”更好地应用于企业的重要因素。

（三）管理会计人才相对缺乏

目前，城市燃气企业在经营过程中缺乏专业化的管理会计人才。近年来，我国经济发展速度正在进一步加快，企业经营业务逐渐扩大，但财务人员的工作职能还仅仅局限于对企业日常经营中的各种数据进行全面的核算，导致企业内部“业财融合”的效果不好。首先，总体来看，目前我国市场中管理会计人才相对比较缺乏。城市燃气企业也面临同样的问题，特别是在一些二、三线城市，城市本身对高层次人才的吸引力较低，一般的财务人员招聘都比较困难，何况这种更高层次的管理会计人员。一般的财务人员对管理职能缺乏足够的认识，且不了解企业的经营情况，因此会计人员很难发挥管理职能，“业财融合”的效果也会受到影响。其次，在“业财融合”环境下，需要企业财务人员掌握更多的大数据技术、云信息技术等方面的相关信息技能，但目前企业的财务人员仅仅是对专业知识比较了解，对于其他方面的专业技术缺乏足够的认识。

三、城市燃气企业实现“业财融合”的建议

（一）企业管理者提高对“业财融合”的重视程度

为进一步提升企业“业财融合”效果，保证“业财融合”更好地应用于企业的财务管理工作，企业管理者应提高对“业财融合”的重视程度，充分认识到未来企业经营发展过程中，只有实现“业财融合”，才能全面提升企业内部管理水平，为企业更好地进行经营管理决策提供良好的环境。城市燃气企业的管理层首先需要摒弃财务人员只是提供财务核算数据的惯有思维，鼓励财务人员积极学习企业的业务知识，进而提供更有价值的财务管理信息。同时，企业管理层应适度提高财务人员在企业经营管理中的地位，让财务人员能真正地参与到企业的决策中。

（二）构建并完善“业财融合”下的会计信息化管理平台

城市燃气企业在进一步应用“业财融合”的过程中，应建立会计信息管理平台。通过管理信息平台的建立，促进“业财融合”信息系统的进一步完善。目前来看，国内较大的城市燃气集团都在积极推进自身ERP系统的建设，这些ERP系统基本都是以财务系统为核心，来促进业务融合，如新奥燃气的SAP系统、港华燃气的TMS系统等。首先，城市燃气企业在实施“业财融合”信息系统的过程中，一般会聘请专业的系统顾问进行总体规划，从系统设置、蓝图设计、系统应用等方面进行全面的管理，同时需要进行长期的业务调研以及系统测试，从而保证财务信息系统更好地服务于企业的经营管理活动。其次，城市燃气企业在建设“业财融合”信息系统的过程中，应全面了解企业的实际情况，根据企业的经营业务需要以及企业未来发展需要，设计科学合理的“业财融合”管理方案，只有这样，才能保证“业财融合”真正发挥以及展现应有的管理效果，为“业财融合”信息系统更好地应用于企业做好准备。在这一过程中，企业财务人员应全面参与系统开发并提供专业的财务建议，这样既能保证其未来熟悉系统的使用，同时也能保证系统为企业提供有用的“业财融合”信息。

（三）提高管理会计人员的能力

企业在日常工作过程中，需要全面提升管理人员的管理能力，同时建立良好的财务团队。为更好地提升管理人员的管理能力，企业需要积极地、尽可能地招聘优秀的管理方面的会计人员，为企业的经营和发展注入全新的活力，最终使企业的经营管理水平得到全面的提升。同时，企业应针对目前内部财务人员的综合水平进行全面的培训，针对大数据基础信息以及共享技术等方面的专业技能进行持续化的培训，最终使企业整体工作人员的信息技术水平得到全面的提高，这样才能够更好地方便企业应用“业财融合”。城市燃气企业会计人员不但需要具备扎实的会计技能，同时也应具备战略思维能力、良好的沟通能力、业务理解能力和信息技术。

四、结语

随着城市燃气行业改革的不断推进，国内各大燃气集团都在积极推进多元化的发展之路。在此过程中，更好地发挥财务的职能，为城市燃气企业提供更为准确、迅速、高效的财务决策信息无疑是非常重要的。城市燃气企业采用业财融合模式能够有效提高企业的经营与管理水平，不仅有助于促进其业务项目、财务管理资源的合理化配置，还能实现其自身经营效益的最大化，从而探索出一条更为有利的发展之路。因此，城市燃气企业应充分认识到业财融合的重要性，将财务管理融合到业务发展的各个环节，同时通过引进人才与自身培养相结合的方式组建优秀的“业财融合”财务团队，积极进行业务平台的整合，形成企业高效的ERP管理系统，从而发挥“业财融合”的作用和优势，创造更多的经济价值，最终实现城市燃气企业的可持续发展。

参考文献：

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