建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

陈思睿 薛敏

摘 要：建筑行业的系统性工作包括管理工作、技术工作、现场施工工作等，重视工程管理工作的创新，可提升建筑行业资源的利用效率，全面进行管理架构的创新，以创新架构为工作准则，保证建筑项目质量，实现项目的更高收益。分析传统工程管理的弊端，试图在管理架构与模式上找到创新突破点，引入全新的架构与方案，推动行业发展。综合上述，本文总结建筑领域，工程管理工作的创新思路，并在具体工作中进行应用，以适应智能化建筑、绿色行业的需求。

关键词：建筑工程;管理工作;创新模式;应用分析

引言

根据建筑行业的发展势头分析，行业发展迅速但管理工作并未全面创新，无法促进工程管理工作的革新，影响项目质量与企业收益，同样会对建设技术的应用过程带来内部阻碍因素。以上述问题为背景，重视管理决策层面的创新，促进管理水平的强化，为施工技术应用以及行业的规范化开展提供保障，最终确保我国建筑行业在良性背景下强势发展。

1.工程管理创新模式应用的意义

建筑行业视角下，完成管理工作的架构创新、模式创新以及管理方法的创新，对行业发展以及内部管理的影响重大，本段文字侧重两点总结创新架构与模式的应用意义。第一改革与发展，新时期是市场经济的时期，建筑企业着眼整体市场的变化，重视改革工作，可避免建设行业的弊端与问题。建筑类型企业，在稳定中谋求发展，应重视管理层、决策层的革新工作，以管理架构的革新弥补传统工作过程，出现的管理体系偏差问题，从而为现场工作带来较为优势的工作内部环境，最终在根本上解决老大难的质量与效益问题。同时管理层面的革新会为注入更多的新鲜理念，现场工作重视新技术，同样管理决策层需要新鲜的架构与理念。第二发展需求，现如今各行业均在竞争挑战中，不断地寻求发展路径，资源的重新整合，建筑行业从业人员、项目规模的逐渐壮大，继续沿用落伍的管理架构与模式，已经无法跟进领域的发展，以及技术层面的研究工作。利用管理架构与模式的革新，试图找到最科学、最合理的建筑行业工作路径，在决策层面保证资源的高效利用，创造出更科学的建设工作的外部环境，最终体现出建筑行业的价值。

2.工程管理的创新发展面对的问题

2.1意识与体系问题

建筑领域试图在现有架构模式上完成创新发展，仍面临不少难题，本段文字分为两点总结。第一意识问题，当今时期是建筑类项目扩展的时期，部分企业管理层、决策层为追求更高的利益，试图在建筑项目现场谋求突破，试图找到可促进建设效率的全新方法，这一意识问题造成管理层工作上的限制，做出错误判断最终导致管理架构与方案无法突破。管理决策层不具备与时俱进的想法，很難在架构与方案上有所突破，最终影响的是整个建筑领域的工作。第二体系问题，所谓体系是指，建筑领域整体行业工作，为完成统一目标做出工作方案计划，仅以建筑层面的分析，组织方案与施工流程计划、岗位责任与具体分工不能缺少。保证创新应在现有基础工作中增加全新的规划，如战略计划工作，显然现阶段仍存在部分限制。

2.2素养与效果问题

管理决策层的职业素养，关系到工作创新所展示的效果，建筑领域试图谋求革新，所历经的问题与困难重重，基于此，本段文字以下述内容总结。第一素养问题，管理决策层的先进意识，下述部门的职业操守以及落实能力，这均关乎全新模式下建筑管理工作的施展效果。即使做出全新体系的架构，但下述部门未配合工作，造成实施层面的难题。第二效果问题，架构的提出与应用是自顶层部门向施工部门逐层传递，创新后所展示的效果，应由施工部门向顶层部门传递，施工过程管理效果不佳，同样影响工作上的革新。

3.工程管理创新应用的策略

3.1调整管理理念

纵观我国经济结构，制造行业、建设行业仍与经济发展有所关联，部分城市仍依靠建筑项目的开工，以此带动地区经济的发展，此时管理工作上的革新不仅影响项目内部工作，对地区经济以及相关涉及的行业均有影响，重视创新最终实现地区经济以及整体经济的提升，基于上述以经济角度探析如何加大全新管理理念的应用。建筑领域试图进一步革新，管理决策者在现有思维模式下应进行突破性工作，首先应重视吸取建筑专业、经济专业以及管理专业的人才，以人才引进方式对在职人员进行先进知识的渗透，同时以储备干部等方式对上述人才重点培养。其次是针对问题试图找到全新的管理架构，当今的建筑领域管理理念是有顶层部门提出架构，而后各部门逐一实施，将部分调整为以下述单位反映的问题反向进行管理方案的部署，可保证施工方的质量与效率。

3.2革新管理体系

当今建筑领域更加注重管理，投入财力、物力以及人力试图找到全新的体系，以促进企业收益同时可保证项目的质量与效率，体系的创新策略本段文字进行如下分析。第一增加核心流程的计划工作，自项目计划初始到项目竣工，为实现企业收益保证项目品质，应针对核心部门进行流程计划，同时针对各部分的工作应完成职责确定，避免现场工作出现实施难等问题，如安全部门，应规定其配合相关部门的安全检查工作，同时增加内部巡视以此将隐患降至最低。为保证下述部门工作流程符合脚骨，建筑企业可引入企业管理用软件，通过高科技软件保证对接效率，此过程应注意流程设计应随时调整，逐点进行优化最终实现革新应用。

3.3革新行业文化

建筑领域试图找到全新的管理方法，其行业文化层面应注重创新，最终创造出良好、透明以及和谐的建筑领域文化。首先应重视员工活动，纵观当今建筑领域，工作压力大、休息时间少、缺少文娱活动，这是工程人所面临的问题，以文化视角进行创新，注重员工所需，以此角度完成创新。其次重整行业文化，建筑领域文化应该具有正确的价值观念、同时代表着我国实体行业的象征，以文化角度突破管理弊端，应以凝聚与调适层面完成。管理工作过程，注重施工员工等基层员工的需求，改变现阶段棘手问题，在管理方法与健康文化视角，最终完成建筑领域管理工作的发展。

4.结束语

综合上述，本文总结建筑领域管理工作的革新策略，为建筑行业健康发展提供几点策略，建筑行业视角下，完成管理工作的架构创新、模式创新以及管理方法的创新，对行业发展以及内部管理的影响重大，重视管理决策层面的创新，促进管理水平的强化，最终确保我国建筑行业在良性背景下强势发展。

作者简介：

陈思睿（1993—），女，汉族，浙江舟山人，助理工程师，本科，研究方向：建筑工程管理。