建筑工程管理中的工程变更管理探析

杨柯捷 金少泽

摘 要：在现阶段的建筑工程当中，工程变更的发生是会必然存在的一种情况。但是其不同于一般的合同变更的是，它往往是在工程的施工过程中由于一些因素条件的改变而产生的。工程变更不但对于工程的顺利进行产生一定的阻碍效果，对于工程造价的也有很大影响。因此，当下企业施工单位如何控制好建筑工程管理中的工程变更管理，降低由于工程的变更对工程造价带来的影响，是本文所要着重介绍的。

关键词：建筑工程管理;工程变更管理;工程造价;影响

引言

工程变更和合同变更二者的相同点是二者在一定程度上都要按照一定的合同规定进行，并且相关的章法也要遵循，同时在材料、设备、技术上进行法定人的变更。这其中需要重点关注的是，由于现阶段的建筑工程大多都是大规模的且周期性较长，所以工程施工变更管理对于实际的工程施工上是意义很大的，因此我们要做好关于工程变更的准备工作，做到防患于未然。

一、工程变更的原理及其意义

（一）工程变更的含义

一个建筑工程项目进行工程变更的行为，需要在很多条件的允许下才能够进行。像需要在相关的合同规定下并且成本调增限度在前期的计划之中，还有必须要以项目工程的建设管理模式作为前提，并且相关的计价方式的允许下，才能进行相关的工程变更。在工程管理中，已施工单位为主题，进行相关的资金量调动工作，且所有因素要共同作用，改变工程工作量，这些过程就是工程变更，其是工程中必不可少的。

（二）进行工程变更管理的意义所在

第一，进行工程管理的变更是为了保证变更双方利益的最大化，在有效的规范合同内的劳动范围，让双方明确自身的责任并履行自己的职责。同时，因为工程建涉及的行业范围很广泛且跨度很大，包括了用户、设计方、施工方等等，导致相关的管理工作需要从多角度出发，使得工程变更这个过程十分复杂，还关系到工程的整体造价与质量，因此工程变更管理的意义就显现出来了。

二、工程变更需要遵守的相关规定

对于工程变更要遵守的相关规定具体有一下几点：首先，要做到整个流程的合法性要求。建筑施工的工程变更之前，需要经过各级有关部门的审批，其相關的变更要求要达到国家的相关标准，按照法律程序来进行工程的变更，依照工程变更施工的合同，保证双方法人、变更方案、变更范围的审核工作;第二点，要做到原则及时性。比如现场施工过程中，出现了突发情况要进行工程变更，可以向上级递交简单的汇报，去申请审批，依据实际工作状况及时的对工程进行有效且及时的变更工作。在工程的开始阶段，施工者就应该把变更的内容进行上报申请;第三点，也是较为关键的一点，就是相关的原件必须要齐全。工程变更的结算工作相关证明文件必须要齐全且有效，以原件作为结算的依据，如果没有原件或者原件的复印件，对于整项目工程变更就没有了相关的根据，无法另人所信服，不利于后续的责任划分。三、工程变更对于工程造价的影响

工程变更会对工程造价造成不同类型的问题影响，主要有以下几点：第一点是会造成工程的预算、支出、周期都超出的情况。工程的施工都有一个造价标准，当施工工程在进行时，如果出现了工程变更，在这个过程中，就会增加额外的工程成本，对于建筑施工的材料和结构都会造成影响，不仅浪费了人力、物力、财力，还会延长工程的施工周期;第二点是施工纠纷问题在当前的建筑行业中，市场竞争十分激烈。但现阶段，一些施工单位为了拿到工程的施工权，创造更多的经济价值，会对因工程进行变更时的出现的工程进度改变、材料等成本费用的增加等问题进行相关的索赔;第三点是会延缓施工进度，导致成本增加。在工程变更后，工程作业量一般会增加，如果没有专业且合理化的管理，必然会引起工程造价的增加。另外，工程的变更需要考虑合同、设计图、施工材料、等多方面因素的变更，所以会出现工期延误。但此时，相关的人力耗费以及设备耗费还在持续，因而增加了工程造价的成本。

四、工程造价在工程变更中的控制措施

（一）加强优化招标工程变更备案制度

在进行相关的工程变更时，要未雨绸缪，提前对于可能出现工程变更的项目在相关部门进行备案。这种做法可以保证当工程变更工作进行时，节省了时间上的损耗，保证了工程的正常进度进展，减少了相关的成本花费。于此同时，施工单位的管理部门要及时完成整个工程项目工程造价的备份工作，方便审查部门进行工程管理，并在规定期限对提前有备案的项目进行审查。

（二）拟定合理有效的合同文案，缩短变更方案确立的时间

建筑工程的管理部门需要对于工程的管理情况进行全方位了解，确立一个对于工程方利益较大的工程变更索赔方案，从而为施工单位创造更多的利益。同时，工程变更的方案需要考虑到图纸设计、地形、材料、结构等多个方面，如何将这些因素结合起来，是施工单位的管理部门需要考虑的问题，将所有的因素进行统筹解决，也节省了相关时间消耗。

（三）管理好工程变更的额度上限

在工程变更时，应该从设计开始就控制工程造价，施工管理者应该合理的对工程变更所产生的造价进行评估，并制定一个可以波动的额度范围，在达到上限时，就要对初步设计进行严格的规范，同时施工建设者应该要遵守工程中相关规定，不能超过变更的额度。

五、工程变更工作需要注意的事项

由于工程变更是项目工程的过程中所必然参与的一项工作，其自身具有一定的责任性，所以相关的细节问题一定要注意到位，包括：第一点，工程变更需要设立专门的施工管理人员进行对施工的项目进行工程造价工作;第二点，在设计图纸现场验收的时，要时刻做好修正工作，使得图纸可以满足工程标准和现场的实际情况，并且相关的施工技术工艺及流程也要符合规范;第三点，突发情况下进行工程变更，施工单位需根据实际情况，对设计图纸进行审核，确保图纸准确无误，在与设计单位和监管单位的意见统一后，再进行工程的变更;最后一点，当工程变更设计工程量减少的情况时，监理部门要按照合同内容，在最后的核算环节，进行相关的操作。同时要让签署合同的双方保持平等，去履行自己对应的责任，并获得对应的报酬。对于施工单位来说，要注意避免因为甲方提出的问题引起的变更，要在符合合同规范的前提下，最大可能的争取工程建设中所产生的利益。

六、结束语

工程变更在工程管理中是必然要进行的工作，与工程中的承包方、设计方、施工方等有着不同程度的联系。这其中的每个部门需要明确自身责任，根据项目方对监理工作的要求不同，做好相关的投资变更工作。由于项目工程的周期较长，所以施工中会受到很多因素影响，这时，想要为施工单位节约更多的成本，同时降低工程的造价成本，就必须要做好工程变更工作。这同时，对于工程的管理要在项目管理法的约束下进行，从而保证工程保质保量的完成。

参考文献：

[1]袁凤仙，俞娟. 建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径探析[J]. 居舍，2019（24）：168.

[2]钟鸣. 探析建筑工程管理的现状及其控制措施[J]. 现代装饰（理论），2015（08）：247.

作者简介：

杨柯捷（1992年5月—），男，缙云人，汉族，助理工程师，研究方向：建筑工程管理