现场人员管理在建筑工程管理中的必要性研究

王洪 邹龙

摘 要：在时代不断进步与发展的背景下，我国建筑领域的发展愈加显著。在建筑工程数量以及建筑规模住进增加的同时，人们对于建筑物的质量与安全要求逐渐提升。在实际的建筑工程中，强化现场人员的管理力度，可以有效加快施工进度降低，施工成本的同时，还能为提高建筑工程施工质量与安全提供有力的依据。

关键词：现场人员管理;建筑工程管理;必要性

引言

结合我国当前建筑行业实际情况看，建筑工程管理工作中，现场人员管理工作是其中最为关键也最为重要的一项内容。作为建筑工程管理工作的核心内容之一，要想有效保证整个建筑工程管理质量与效率，相关部门首先要加强对现场人员的管理力度，有效保证现场人员管理工作效率与质量的基础上，为满足建筑工程的质量与安全需求奠定良好的基础。

1.施工现场人员管理在建筑工程中的必要性

建筑工程施工期间，为了有效提高施工质量与安全，相关管理人员需要对施工现场的安全性，施工成本以及施工进度等方面进行有效的控制。具体的讲，就是通过加强对施工现场人员管理力度，确保在实际的施工工作中，相关施工人员能够严格按照相应的规范与建设标准开展相应的工作。通常情况下，由于施工现场中的施工人员流动性较大，为了有效保证施工质量与安全，通常会采取各个工种交叉施工的模式。另外在建筑工程中，会有部分高空作业存在，为了避免施工安全事故等问题的出现，管理人员需要对现场施工人员进行有效的管理，以此提高施工现场整体的安全系数，从而对现场人力、物力等方面的需求进行有效的掌控，进而实现对各种资源的合理配置，减少建筑工程实际的施工成本。

2.建筑工程项目中现场人员管理的现状

2.1现场人员流动性较大，现场管理存在困难

在大多数的建筑工程项目施工期间，现场的施工人员都会存在一定的流动性。加之各个工种时常采取交叉施工的形式，导致现场人员管理工作存在较高的难度。由于实际的施工现场管理制度难以得到，有效地落实与实施，导致建筑工程项目在施工期间需要对新参与施工工作的人员进行重复性的管理工作。除此之外，在绝大部分的建筑工程施工队伍中包含一定数量的外包施工人员，导致施工队伍人员难以具有一定的人员固定性。由此可见，当前大部分的施工人员忽视了现场施工管理的重要性，进而造成施工人员管理工作效率普遍偏低的情况存在。

2.2现场施工人员素质水平较低，引发安全事故

我国现阶段的建筑行业中，绝大部分的建筑工程中的现场施工人员普遍不具备较高的综合素质水平与专业技能，甚至存在小部分施工人员无证上岗的情况。由于实际施工工作中缺乏较为丰富的施工经验，导致当前建筑工程项目施工期间存在较多的安全隐患，甚至会出现严重的安全事故。结合当前建筑施工实际情况看，导致施工人员队伍整体素质水平普遍偏低的原因主要是受各种分包外包施工因素影响。在我国经济建设水平不断提高的背景下，我国建筑工程数量以及规模都在随之扩大。在当前的行业发展步伐逐渐加快的背景下，相对一些具有较高资历的施工单位，在获取相应的建筑工程项目后，会根据自身人力、物力等多方面因素的实际情况，合理拆分建筑项目。同时，在此基础上，施工单位会将其中部分施工工程向外分包。通常情况下，得到部分施工工程项目的施工单位往往都具有规模较小、人员流动性较大、施工人员素质水平偏低的特点。另外，由于这一部分外包施工单位更加重视自身的经济利益，导致现场施工人员管理功罪受到忽视，进而导致整个建筑工程项目施工存在安全质量隐患。

2.3现场管理人员素质水平有限，管理质量和效率较差

结合当前建筑工程施工情况看，我国大部分建筑工程管理中的现场管理人员，不具备先进、科学的工作观念。因此在具体的现场人员管理工作中，其无法制定出科学有效的管理制度和方法，在极大程度上难以实现建筑工程现场管理需求的满足。另外，由于现场人员管理人员不具备较高的专业素质和工作水平。导致实际的施工管理工作难以落实到人。加之建筑工程现场管理思路的不明确，导致无法保证施工现场管理工作高效、有序的进行。

3.加强施工现场人员管理的方法

3.1注重管理观念的创新

为了有效提高建筑工程施工期间对现场人员的管理质量与效率，相关施工单位首先要确保管理人员具有较为新颖、先进的管理观念与管理手段，以此保证实际施工过程中创新理念能够在现场人员管理工作中得到全面的落实，进而实现对各个施工单位之间的有效协调。（1）施工单位需要只不过是现场人员管理工作，同时通过积极开展对管理人员专业技能与水平的培训工作，有效提高现场人员管理水平，从而确保在实际的施工过程中各个现场施工人员施工工作的规范性，进而有效提高整个现场施工工作的质量与安全。此外，管理人员需要将责任意识以及质量安全意识全面落实在施工管理工作中，以此确保施工过程中的问题以及安全营养能够得到及时有效的解决。（2）在建筑工程施工管理工作中，相关管理部门不仅仅需要为工作顺利开展提供有力的制度保障外，还需要确保现场人员管理工作具有一定的多样性。在实际的建筑工程施工管理工作中，管理人员需要始终坚持奖惩共进的管理理念开展相应的工作。为了进一步提高建筑工程现场人员管理效率与质量，管理人员还需要在工作制度允许的范围内为施工人员提供更好施工条件，以此有效调动施工人员工作积极性与热情。

3.2提升现场施工人员的素质水平

在施工管理工作中，施工人员的素质水平是决定管理工作效率与质量的重要因素。为此，相关现场人员管理部门需要对现场工作人员开展定期的培训实践活动，以此有效提高施工人员技能水平的同时，丰富其自身的工作经验，从而为提高现场施工人员素质水平奠定良好的基础，进而为实现现场施工工作质量与效率的有效提升。除此之外，相关管理人员还需要对现场施工人员队伍责任意识与安全意识进行有效的培养与提升，以此在保证施工质量的基础上，提高企业经济效益。

3.3提升施工质量和施工进度

在现场人员管理工作中，施工质量与施工进度的控制是整个工作的核心目标。以施工质量的角度讲，相关管理人员通过严格检查各个施工设备与材料质量是否满足相应标准，来确保整个建筑工程项目施工质量。而建筑工程的施工进度，不仅会对施工质量造成直接的影响，还在极大程度上与企业经济效益挂钩。因此，相关管理人员需要把控好施工进度，以此确保企业经济效益与建筑工程施工质量。

4.结束语

综上所述，在建筑工程项目施工过程中，现场人员管理工作对整个建筑工程施工质量与安全产生直接影响的重要工作內容。为了进一步保证建筑工程项目能够在规定的工期内高质量高效率的完成相应的施工任务，相关建筑企业需要重视县城人员管理的同时，加强管理力度，以此保证建筑工程施工质量与安全。

参考文献：

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[4]郑雄杰.现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].中国标准化，2018（10）：62-63.

作者简介：

王洪（1984年12月—，男，汉族，浙江临海人，本科学历，中级工程师研究方向：建筑工程 管理。