精细化管理模式在建筑工程施工中的应用研究

谭雄

摘 要：本次研究在对建筑工程中实行精细化管理模式的意义分析后，对精细化管理模式应用于建筑工程施工中的情况加以研究，对建筑工程中精细化管理工作的完善举措实行探析，旨在明确精细化管理的应用价值，有效在建筑工程施工中使用精细化管理模式加强管理，从而提高建筑工程施工质量、安全。

关键词：精细化管理模式;建筑工程施工;应用

当前，我国建筑业获得了较好的发展前景，但该项工程工期较长容易受到外界因素影响，会在不同程度上影响到工程施工质量和施工安全问题。针对此，建议在建筑工程施工中进行精细化管理，以此做好各环节管理工作，提高工程整体施工质量、安全性。

1 建筑工程中实行精细化管理模式的意义分析

1.1 可做好工作人员协调工作

实行精细化管理能处理工程施工中的问题，做好工作人员协调工作明确其各自的职责，通过相应的奖惩机制有效调动工作人员工作热情，如：建筑管理人员人际关系问题所致不能将责任落实到个人，这时施工过程则会发生推卸责任的现象，这对后续施工管理构成严重阻滞。因而，建筑使用期间应合理使用精细化管理、明确工作人员的职责及责任，按照管理机制落实工作并做到赏罚分明。

1.2 可使得施工管理更加精确

建筑工程施工管理属于比较复杂的工作、管理内容较多，所以管理期间应编制该工程管理方案，遵循管理方案加强监管。精细化管理的实施有助于對各环节精确控制，使得施工管理工作更加细致，同时可将该理念贯穿于建筑施工中，明确建筑施工的主要目标、规范工作人员的行为，加强施工中的监督、管理，便于在发现问题后立即采取相应对策处理问题。

1.3 可提高工程施工质量

进行精细化管理能明确建筑工程施工目标，为建筑施工指明方向并提高工程施工质量。建筑施工管理过程施工人员的素质问题，直接关系到施工质量情况，所以需要遵循设计图纸认真施工作业，考虑到设计人员的意见、相关因素，规范工作人员的意识、行为，使其认真执行自身任务、责任，在规定期限内完工[1]。

2 精细化管理模式应用于建筑工程施工中的情况研究

2.1 在施工前准备阶段中的应用

施工准备阶段为建筑工程中非常关键的阶段，这一阶段进行精细化管理能合理分配、安排工作人员工作任务，这就需要在施工前编制相应的施工方案，组织工作人员在自身岗位发挥最大职能，联系施工方案编制完善的管理组织机构，使不同岗位工作人员了解自身职责。同时有助于完善施工方案，施工准备阶段使用精细化管理模式，在完善施工设计方案中的不足方面的优势较强，保证施工设计方案更加科学、合理。施工设计图纸审核、检查时，做好施工设计图纸细节处理工作，以此避免后期设计方案有大的变更/修改，达到使用质量及施工进度方面的要求。此外，进行精细化管理能更好的完成相关检查工作，比如：施工人员素质方面检查、施工能力方面检查，认真检查不同类型施工材料，防止质量不达标材料投入工程现场应用。

2.2 在施工阶段中的应用

建筑工程施工期间，使用精细化管理模式可和工程质量管理联系起来，获得动态管理、全流程管理的效果，需事前做好计划、事中加强控制、事后施行及时修正，从而使得工程质量管理工作更加全面。与此同时，能和工程现场监督结合起来，通过精细化管理模式对隐蔽工程、工程各项机制加以监管，便于及时发现细节问题避免发生安全事故。和工程成本管理结合起来，要求施工企业构建成本管理机制，使得投标设计更加科学、可行，然后结合设计图纸对预算分析[2]。和其他技术标准、市场价格标准比较，市场方面更加关注价格变化，实行精细化管理有助于更好的使用不同的资源，严格控制建筑工程施工成本。通过和工程计划细化结合使工程各环节工作细化，深入分析施工工期、施工质量相关影响因素，结合不同工序特点配备工作人员定期组织沟通协调会议，主要针对工程施工中存在的问题分析、编制处理对策[2]。此外，有助于加强工程风险管理、工程应急管理，借助计算、分析方式对建筑工程施工风险评估，合理安排专业技术分源分析可能产生的风险，定期组织相关工作人员参与到施工安全培训学习中，不断提高其对象现场安全检查水平。建筑企业方面通过构建应急管理部门，你能够针对施工期间产生的不同突发问题分析，然后编制相应的预案处理问题。

2.3 在验收阶段中的应用

建筑工程项目验收阶段，加以精细化管理需管理部门对物资应用情况加以核对，主要针对施工成本进行统计，交工文件遵循相关规定整理，交付于监理单位后审查、验收，要求相关管理人员找到存在问题的部分作以相应处理后，结合成本核算减小结算误差。

2.4 在施工管理机制中应用

构建施工管理机制时应编制内部自检机制，通过这一机制提高建筑工程施工安全、施工质量，然后明确相应的工作流程。同时需要认真执行责任机制确定具体的责任人、责任，制定相应奖惩机制，对于工作中表现突出者予以相应的物质奖励，反之则予以扣除奖金、薪资的方式惩罚，进而使得施工作业更加规范、有序。

3 建筑工程中精细化管理工作的完善举措探析

3.1 管理机构的完善对策

建筑工程施工时为实现工程管理精细化和标准化管理效果，要求施工企业方面正确看待工程管理工作实施的重要性，构建工程管理结构体系，加强施工队伍建设，定期采取组织施工技术、施工技能方面培训方式开展活动，以此提高建筑工程的施工质量。同时，建筑工程施工期间需要聘请经验丰富的监理人员监督，进而持续改进工程管理机构体系，确保建筑工程的整体质量。

3.2 施工方案的完善对策

编制可行的施工方案有助于促使工程顺利施工，因而设计过程需要使用精细化管理方法、明确工作人员的职责，后期遵循规范操作有效规避管理工作中的不足。建筑工程中标后要求相关管理人员做好工程项目质量控制、技术应用、机械设备和施工人员组织安排等方面工作，以多角度出发确定施工现场不确定因素后，制定施工组织设计方案、项目施工方案[3]。

3.3 安全管理的完善对策

安全管理可确保建筑工程施工的安全性问题，通过管理人员构成安全管理机构，秉持以人为本的原则开展管理工作，定期通过安全教育培训方式使工作人员具备基本的安全防范意识。施工前编制施工方案、合理划分不同的建设区域，同时做好施工现场清洁工作，将材料堆放在规定区域内张贴标识，施工过程中需工作人员按要求佩戴安全帽、张贴施工安全标识，对于不相关人员禁止进到施工现场，进而保证施工的效果和安全。

3.4 施工进度管理的完善对策

施工前要求设计人员、施工企业、监理企业工作人员实行交底，施工企业方面需结合施工现场、气候等因素编制施工方案，保证施工进度、施工方案保持统一。同时，需要管理人员定期对施工进度检查，加强施工现场管理、监督，及时排除影响施工进度的相关因素。

4 结语

建筑工程施工中进行精细化管理，在提高工程施工质量、施工安全、施工进度等方面优势突出，故此建议将该项管理模式应用于建筑工程中，充分发挥出其在建筑工程中的应用价值，切实做好建筑工程各环节的管理工作。

参考文献

[1]钟华明.探析精细化管理模式在建筑工程施工中的应用[J].中国住宅设施，2018，186（11）：91-92.

[2]莫先贵.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018，000（020）：152-153.

[3]段巧艳.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业，2019，000（018）：131.