提高企业人力资源培训有效性的路径探讨

靳纾维

摘 要：企业人力资源管理中培训是比较关键的一环，借助于恰当有效的培训工作可以更好提升各个企业员工的胜任力，进而促使其为企业发展做出更大贡献，最终维系企业高质量发展。在现阶段企业人力资源培训工作开展中，因为其越来越受到足够关注，相应工作开展效果同样也越来越突出，能够实现多个目标，这也就需要重点围绕着如何进一步提升其有效性进行分析，促使相关路径具备更强应用价值。

关键词：企业;人力资源培训;有效性

在现阶段我国各个企业发展中，虽然市场经济发展确实提供了较多的发展机遇，但是同样也导致各个企业之间的竞争压力增大。企业之间的竞争主要表现在人才上，人力资源作为维系企业稳定运行发展的重要条件，必然也就需要引起企业高度重视。在企业人力资源管理中，除了要切实优化人力资源招聘管理外，还需要借助于必要的培训手段来不断提升企业人力资源综合素质和能力，确保其具备更强岗位胜任力。基于此，针对企业人力资源培训的有效性进行研究极为必要。

1 当前企业人力资源培训目标

在现阶段企业人力资源培训工作开展中，为了更好提高其有效性，往往需要首先关注于培训目标的明确，在恰当培训目标的指导下，进而才能够更好提升最终人力资源培训效果。一般而言，当前针对企业人力资源进行培训的主要目标有以下几点：

1.1 知识增加目标

对于企业人力资源的应用而言，知识是必不可少的基本要素，有效增加企业员工的知识必然也就可以提升其胜任力，应该作为企业人力资源培训的重要目标。知识增加目标往往需要关注于多个方面，除了企业员工自身岗位工作涉及的相关知识和理论外，往往还需要涉及企业相关信息，对于企业发展前景以及战略目标等也需要进行培训指导。

1.2 技能提升目标

对于企业人力资源具体工作开展而言，往往还需要切实关注于员工技能方面的提升，确保员工能够及时掌握各类先进技术，体现出更强的与时俱进发展特点，进而才能够更好满足当前企业不断发展需求。基于此，在企业人力资源培训中除了要涉及理论知识方面的教育外，往往还需要灵活运用必要的操作培训和指导手段，促使企业员工能够结合自身岗位技能要求，具备更高技能水平。

1.3 態度转变目标

在企业人力资源培训工作开展中，重点关注企业员工的态度同样也是重要培训目标，应该要求企业员工具备更高的企业归属感，能够有效降低企业员工存在的离职倾向，确保其后续工作具备更强积极性。基于此，在企业人力资源培训中需要着重关注员工存在的一些消极情绪以及不良态度，要求企业员工能够形成较高凝聚力，可以为企业发展做出更大贡献，同时具备较强团队合作意识。

1.4 企业效益提高目标

企业人力资源培训工作的开展往往还需要重点关注于企业效益的提升，这也是企业发展的关键目标和着眼点。在企业人力资源培训计划和方案的制定中，需要充分关注企业发展需求，了解如何借助于必要的企业培训工作来为自身经济效益提升创造更为理想的支持条件。针对以往制约企业经济效益的各个因素进行详细分析，探讨如何借助于必要培训来予以解决，尤其是需要注重提升企业员工的综合素质，进而为企业经济效益提高保驾护航。

2 企业人力资源培训有效性提高路径

2.1 培训需求分析

在企业人力资源培训工作开展中，为了确保具体培训工作能够具备理想价值，往往需要首先明确培训需求，切实做好培训需求分析至关重要。为了更好明确企业人力资源培训需求，往往需要从多个层次进行分析：首先，针对企业组织层面进行积极关注，了解在企业内部各个不同组织部门中存在的明显培训需求，以此为着眼点安排整个部门所有员工的培训计划，这也就需要重点针对所有部门进行深入分析，了解其工作任务以及现状，结合未来企业战略发展布局进行恰当培训和调整。在组织层面进行培训需求分析时，应该着重关注于企业文化以及团队合作意识等方面培训需求的分析，有效提升整个部门的工作实效性。另外，企业人力资源培训需求分析往往还需要着眼于员工层面，注重探讨员工最为紧迫的培训要求，如此也就可以较好提升员工的工作效率。在企业员工培训需求分析时，往往需要首先结合领导的意见来分析员工在工作中存在的欠缺和不足，明确大致培训方向和主要内容;在此基础上，往往还需要注重针对员工进行调查，了解员工自身对培训的具体需求，如此制定的培训计划和方案能够更好赢得员工认同，员工的参与度更高，培训效果更强。

2.2 优化培训课程

企业人力资源培训工作优化往往还需要充分考虑到培训课程的优化，尽量确保相应培训课程符合实际状况，可以在具体执行后有助于完成上述培训目标，满足相关需求。在培训课程优化中，往往需要企业管理人员注重做好优化设计，结合不同培训对象以及培训需求，设计较为匹配合理的培训课程内容，保障培训内容更为适宜合理。比如对于一些新入职的员工，需要加大培训课程设计关注度，除了要重点结合其即将要入职的工作岗位进行技能培训外，往往还需要注重企业文化以及发展理念的培训和教育，促使这些新员工能够尽快融入企业。对于培训课程的优化设计往往还需要注重体现创新性，针对和企业自身发展相关的各个新技术以及新理念进行及时接纳，有效引入培训课程中来，以便更好提升企业发展速度。当然，在培训课程优化设计时，还需要充分考虑到培训讲师的恰当选择，根据不同培训内容选择相匹配的培训教师团队，确保教师团队更为适宜合理。

2.3 优选培训方式

为了较好提升企业人力资源培训有效性，往往还需要注重培训方式的优化，力求灵活运用丰富多样且对于员工具备较强吸引力的培训方式，增强员工参与积极性和主动性。基于此，未来企业人力资源培训工作应该尽量减少传统说教式培训模式的应用，注重结合不同培训内容和需求，选择先进灵活的多种培训手段。比如将多媒体技术以及丰富多样的多媒体素材有效引入培训机制就是未来发展的重要方向，尤其是在结合“互联网+”技术后，更是能够打破传统培训对于时间和空间的局限，更好提升培训落实效果。除此外，注重实践指导以及拓展训练等方式的灵活运用，同样也是提升培训有效性的重要手段。

2.4 完善评估机制

在企业人力资源培训工作开展中，有效性的提高还需要着眼于后续评估机制的完善，借助于恰当合理的评估机制，不仅仅可以针对员工接受培训的效果进行整体评价，予以必要考核;往往还能够直观明确培训方案的执行状况，对于培训中存在的问题予以及时改进和调整，以便在后续培训工作中予以优化改进。当然，如果能够将培训工作和激励措施进行有效结合，同样也能够更好调动各个相关人员的工作积极性，对于提高培训有效性至关重要。

3 结束语

在未来企业发展中，为了较好提升各个企业员工的工作实效性，促使其能够为企业发展做出更大贡献，从培训入手进行优化成为重要手段。企业人力资源培训有效性的提高需要首先准确分析培训需求，进而制定合理的培训计划和方案，同时借助于评估机制予以不断优化。

参考文献

[1]仲洁.新时期企业人力资源培训创新模式研究[J].劳动保障世界，2019（33）：7+9.

[2]孔北晨.企业人力资源规划中人力资源需求预测的运用分析[J].现代商业，2019（32）：103-105.

[3]刘新丽.人力资源培训在现代企业中的作用重点分析[J].现代经济信息，2019（20）：75.

[4]李丹，董欣欣.大数据环境下的企业人力资源培训分析[J].商场现代化，2019（19）：73-74.

[5]袁园.提高企业人力资源培训有效性的策略分析[J].人才资源开发，2019（20）：50-51.