电力企业人力资源用工风险防范对策分析

何蕊君

摘 要：我国经济的提升让电力行业得到了良好的发展，也使得电力市场竞争越来越激烈。想要确保电力企业得到稳步的提升，就一定要做好企业人力资源管理工作。因电力行业自身的特点，在人力资源管理过程中难免会出现一系列的风险，本文针对电力企业人力资源管理的用工风险进行具体的分析，并制定出完善的预防策略。

关键词：电力企业;人力资源;用工风险;防范措施

对于电力行业来讲，一定要重视人力资源管理中对于用工风险的控制工作，并制定出完善的防范策略。用工风险是指企业在用工过程中，因没有建立科学人力资源管理体系及违反劳动法、民法等相关法律法规的要求，引起人力资源不能有效配置、用工效率低下或用工纠纷并使企业遭受损失、伤害、不利或毁灭的不确定性。企业用工风险管理的目标主要是防范和控制用工风险，减少和避免损失，保证企业生产经营活动的顺利进行。

1 电力企业人力资源管理现状

当前，很多电力企业都在使用社会招聘的形式，主要原因在于此招聘形式无需投入较多的成本。不过社会招聘问题在于所招聘的工作者通常都不具备较强的技术水平，工作经验不足。尽管可以给企业节约一定的成本，但由于技术能力不够，很有可能导致电力事故的发生。如果情况严重，还会导致电网瘫痪，从而让企业蒙受较大的经济损失。由此能够看出，人力资源管理的不完善严重制约了电力企业的发展，甚至会造成难以估量的损失。尽管此招聘形式可以以最快的速度招聘到大量的工作者，也能够暂时缓解电力企业的用工压力，不过却会造成工作者的能力间存在明显的差异，同时还会出现一部分员工不遵守工作纪律的情况，从而严重影响企业的发展。在人力资源稀缺的情况下，企业通常会通过速成招聘的形式来缓解“用工紧张”的难题，但是此形式具有一定的风险隐患。根据目前电力行业的市场状况能够了解到，电力企业主要采用的是多样化的用工方式，此方式具备较大的流动性，而且用工量也比较大，尽管大部分电力企业所采用的运营形式一样，但各个企业的招聘要求还是存在一定的差异性，这就直接导致员工间的工作能力具有明显的差别。过去所采用的用工方式主要是以签署合同为主。受限于合同，工作者只能完全听从企业的安排，尽最大的能力来满足企业所分配的工作任务。同时，一部分工作者并不和电力企业签署正式的劳动合同，所以聘用的员工不会受限于合同的管制，从而造成劳务工具有一定的流动性。此情况会影响人力资源管理的效果，同时也会加大电力企业发生用工风险的概率，这样一来便会制约企业的发展。

2 电力企业人力资源管理中所具有的用工风险

2.1 劳务派遣风险

我国电力企业的发展，使得劳务派遣变成了电力企业所主要使用的用工方式。当前，我国在新劳务合同法中，对劳务派遣进行了完善，主要内容为禁止企业使用自派遣用工的方式，同时还对临时劳务派遣与辅助劳务派遣进行了相关规定。不过，由于招工方式的改变，使得劳务派遣无法符合新劳务合同法里所规定的要求，从而造成了用工风险的发生。其中，最为突出的就是同工不同酬的问题，其和岗位划分、监察工作具有很大的关系。所以对于企业来讲要确立岗位工作的具体目标，然后创建出能够满足电力企业发展要求的薪酬待遇制度，以解决企业可能发生的风险。另外，由于电力企业具有特殊性，所以企业的岗位工作者要能够满足职业要求，并要依据企业要求来进行工作。同时还要记录好工作者的业绩，并做好保存工作，以此作为将来提升员工职务的参考依据。

2.2 工程建设风险

电力企业在这些年得到了很大程度的发展，因此对工作人员的能力也提出了更高的要求，不过这也造成很多电力企业难以招收到理想的人才。为了确保企业工作的顺利开展，很多电力企业都使用了劳务派遣的用工方式，这样一来容易引发用工风险。通常情况下，电力企业所造成的工程问题，不但要让施工企业进行赔偿，同时还会追究电力企业的责任，从而导致电力企业蒙受经济损失，影响发展。

3 用工风险的防范策略

3.1 对人力资源进行合理的规划

若想解决人力资源统筹中所具有的问题，就要改善人力资源管理体系，采用科学合理的管理方式，这样可以确保人力资源管理的质量，并能够提升企业的经营效果。另外，电力企业要在第一时间获取电力市场的发展情况，掌握最新的相关信息，并要根据国家所制定的制度来创建合理的用工方案，这样就可以确保工作人员的合法权益。此外还要根据企业的实际情况来进一步完善人力资源的配置，确保工作人员都能够被安排到适合的工作岗位。要创建专业的人力资源考核制度，并创建监察部门，然后根据考核、监察来让人力资源规划达到满意的效果，并要通过具体的反馈情况来对工作进行总结，之后还要不断的对人力资源管理进行改善，以此让人力资源可以全面的展现出其所具有的作用，这样就可以使得企业得到良好的发展。

3.2 完善风险处理体系

电力企业不但会影响社会经济的发展，还会影响人们的生活质量。电力企业在发展期间，不但要加强业务能力，还要紧跟社会发展的脚步，根据电力有可能给其他企业所造成的影响，来有针对性的创建风险评估体系和规避措施。所以这就要求一定要创建完善的风险处理体系。在信息时代中，企业的管理需要信息技术的支持，电力企业要通过电子信息技术来创建风险管控平台，然后利用管控平台来控制用工风险，并根据实际状况来制定出完善的解决措施。而想要加强企业的工作质量，减少用工风险成本，电力企业要做好对人力资源的规划，尽量防止用工风险的出现。

3.3 对人力资源管理制度进行改善

之所以会造成电力企业用工风险的出现，主要是因为工作者不具备较强的技术能力。而这就要求电力企业要对人力资源管理制度进行改善，加强专业性，防止用工风险的发生。通过招聘，企业要挑选出合适的员工，以保证工作者的技能能够满足企业要求。电力企业要对目前管理体系和用工体系进行研究。首先，要了解电力企业具有一定的特殊性，其次要完善企业管理结构。最好在人力资源管理中融入考勤、行为等方面的管理工作，并进一步完善人力资源管理内容，让企业管理制度满足社会发展的要求。

4 结束语

我国电力企业在发展的过程中，人力资源管理具有很多的用工风险，因此严重影响了企业的发展。所以要根据所具有的用工风险来制定出合理的防范措施，这样就可以保证用工风险得到有效的控制，从而让企业避免遭受较大的经济损失，并确保企业工作者的合法权益以及让电力企业得到良好的发展。

参考文献

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