县级电视台提升媒体竞争力策略分析

【摘要】随着新媒体行业的不断发展，传统广播电视媒体受到了极大的冲击。现如今很多电视台都开始走新旧媒体融合的道路，面對越来越激烈的行业竞争，只有不断提升自身的竞争力才能获得更好的发展。本文将从县级电视台的视角探讨提升媒体竞争力的有效策略。

【关键词】县级电视台;新媒体;竞争力

【作者简介】董林洁，萝北县广播电视台助理记者。

县级电视台在广电行业中处于基层位置，在全新的媒体行业环境下，其业务发展和大众需求之间的矛盾逐渐突显出来。面对发展困境，县级电视台应对当前的经营管理进行优化，加强管理与经营，进一步确立自身的竞争优势，实现社会效益和经济效益的双重提升。

一、现阶段我国县级电视台发展面临的困境分析

（一）体制落后

目前，我国很多县级电视台仍旧采用着传统的事业单位管理体制，编制对于职工的待遇影响重大，以至于同工不同酬现象普遍存在，职工多为财政拨付和自收支人员，缺乏科学的激励机制，导致大部分职工都处于得过且过的现状，工作积极性不高，缺乏进取意识。由此可见，现有的管理体制对职工的发展已经产生了极大的限制，而这直接作用于整个单位的发展，导致电视台发展势头日益衰弱，困难重重。

（二）资金匮乏

县级电视台处于我国广电体系的最低层级，因此获得的资源支持十分有限，普遍都面临着资金问题。而且由于体制的沿袭，使得县级电视台具有非盈利性质，但同时又担负着设备的更新维护等方面的费用，同时还需要解决一部分自收支职工的薪酬，以至于用于发展创新的资金严重不足。面对这种状况，有一些地方的县级台对广告创收都有着极高的依赖性，并将其当作各个电视栏目的考核指标，这都限制着当地电视台的发展。

（三）设施薄弱

我国县级电视台的频道信号发射强度相对偏弱，因此覆盖范围不广，且大多处于农村和偏远地区。造成这种现象的主要原因就是很多县级电视台的设施设备不健全，技术力量不足，导致自身节目质量也无法满足观众的要求。

（四）人才短缺

并不优厚的薪酬待遇以及简陋的工作环境使得县级电视台很难留住高素质专业人才，很多毕业生选择进入县级电视台也只是将其当作一个进入上级媒体的跳板，人才的大量流失使得县级电视台的发展逐渐陷入窘境。

此外，很多县级电视台都承担着党政机关宣传的重任，即跟拍县级领导的日常工作以及相关行政单位的日常活动，在这样的情况下，新闻记者的主观能动性受到了很大的限制，新闻报道也很少涉及到了负面内容。而且宣传内容的增加使得涉及社会民生的新闻量大幅度减少，加之县级电视台对报道内容的把关不够严格，使得节目质量逐渐下降，造成受众的流失。

二、提升县级电视台媒体竞争力的有效策略

（一）重视宣传，确立精品意识

对于县级电视台而言，新闻宣传工作至关重要，基于新闻宣传推动采、编、制、播等工作的规范化是长远发展的基础。在基础工作有效落实的情况下，电视台才能进一步对地方特色文化进行挖掘，实现电视栏目的创新。具体来讲，各县级电视台应该积极推动整章建制，明确自身的发展思路，基于受众群体的实际需求，创办全新的电视栏目，渗透当地人文文化特色，如此才能真正的贴近广大人民的生活，取得较好的收视率。在此过程中需要重点把握以下几项要点：首先，电视节目必须突出看点，借助地区所具有的优势，如地理人文环境，文化底蕴等，打造特色品牌，加大宣传投入，选择民众感兴趣的题材进行栏目的策划制作，聚焦于人民群众的喜怒哀乐。

其次，栏目制作要突出新意。在进行栏目创新的过程中，县级电视台不能再拘泥于传统的模式和语言习惯，应选择观众更加喜闻乐见的表达形式，如多开办一些访谈类节目或是时事评述类栏目，拉近与观众之间的距离。

再次，在内容上突出品位。除了题材和形式上的突破之外，电视台应该更加注重电视节目的核心要素，即品牌和质量，深度挖掘市场和群众的需求，对节目结构进行精心设计，形成特色化栏目品牌，为观众带来更佳的收视体验，实现社会效益的提升。

（二）健全市场机制，扩大受众影响

县级电视台作为我国广播电视体系的基层单位，其社会效益和经济效益的实现都依赖于基层的民众，因此必须深入到广大群众之中，如此才能获得更多的市场。又如，县级电视台应该聚焦“农”事，关注农村、农民、农业等内容，为广大农民的心声表达提供一个媒体平台。例如，我国一些地方电视台开办了供普通群众展示自我的栏目，让他们尽情展示自身的才艺，其灵活的节目形式以及接地气的内容赢得了很多基层群众的欢迎。

其次，在广告收益上一定要准确研判市场需求。现如今新媒体的蓬勃发展使得广告投放的渠道变得更加广泛，对于电视媒体而言，应充分分析平面、网络以及广播电视等媒介的市场效应优缺点，在此基础上把握传播渠道及其受众的差异性，据此引导有意向的广告业主成为电视台的客户。对此，各县级电视台应准确认知自身的市场定位，主动走出去接触广告客户，依托自身较高的设置水准以及强大的覆盖网络平台，争取更多的市场份额。电视台应转变长期存在的“唯我独尊”的观念，与其他地方电视台展开合作，共同开辟广告市场，联合发展客户，打破过去单打独斗的局面，扩大广告效应，一起应对广告市场萎缩、经营收入下滑的困局。

（三）创新机制，走产业化经营道路

在全新的市场发展形势下，我国县级电视台应将传统的机制进行创新转变，走产业化经营、市场化运作、社会化服务的道路，具体内容如下：首先，推动制播分离，将更多的精力与资源投入到电视节目的编排以及播出领域，将一般节目的制作承包出去，同时将广告、专题以及文艺等节目从事业体制中剥离出来，借助市场资源为节目制作投入新的活力，促进电视节目的创新发展。这样一方面可以将电视台的生产力解放出来，另一方面也为电视节目的竞争创造了更广阔的空间，有利于媒体的长远发展。

其次，拓展业务，推动产业化经营。县级电视台可以将新闻节目之外的电视制作业推向市场，通过市场化运作引入竞争机制，开展有偿服务，接纳更多高质量的节目，这样能够借助社会资源助力电视台的发展。

再次，坚持市场导向，推动服务的专业化和对象化。县级电视台想要获得社会效益和经济效益的双重提升，应该投身于市场经济的大环境中，调研市场状况，并对市场进行科学划分，据此在新闻频道之外开设多样化的专业频道，如文艺、农业、少儿频道等，面向不同的受众群體提供不同的服务项目，更好的满足他们的多元化需求。

（四）优化科技，对用人机制进行改革，提升媒体竞争力

在新媒体环境下，县级电视台想要推动改革发展，必然需要大量的专业人才以及先进技术作为支撑，这就需要加强技术和人才引进，具体路径如下：首先，提升传播质量，扩大县级电视台的覆盖面。当前阶段，有线电视已经无法有效满足城乡居民的精神文化生活需求，面对这种情况，县级电视台应积极推动无线传播和有线网络的发展，参与到村村通工程建设中，提高电视台的综合覆盖率，为改革创新奠定基础。

其次，加强对新时期数字技术和网络技术的应用。目前，我国部分县级电视台都建有专门的网站，借助互联网对电视资源进行整合和共享，取得了不俗的效果，这值得我国广大县级电视台学习。对此，各县级电视台领导应该尽快转变思路，加大资源投入，对网络设施建设进行完善，推动电视媒体和网络新媒体的融合，为观众提供更多的服务项目，如节目点播等。

最后，加强高素质专业人才的引进以及培养。为了推动电视台的改革创新，我国县级电视台应建构一支思想先进、技术过硬、业务精湛、素质较高的专业化队伍，具体实现途径有二。一是加强外部优秀人才的引进，对单位用人机制进行改革，以优厚的待遇条件和发展前景吸引更多的优质人才。二是健全内部人才培养机制，根据新时期的发展需求加强人才培养，提高其专业素质，如引入竞争、激励以及约束机制，实行绩效挂钩，激发单位职工的工作积极性。

总之，新媒体的蓬勃发展对我国广播电视媒体产生了巨大的冲击，其中县级电视台作为基层单位受到的影响最大，面临着多重发展困境。面对这种情况，我国县级电视台应转变发展理念，尽快认清媒体行业发展趋势，迎合市场形势，积极推动改革，从节目制作、经营管理、技术用人等方面做出改进，强化自身综合竞争力，提高社会、经济效益，为自身的长远发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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