论管理会计在国有企业中的应用

杜文博

摘  要：经济社会的发展和经济体制改革的不断深入，推动着国有企业的不断发展和变革，以适应更加激烈的市场竞争的需求。国有企业在发展过程当中在不断地加强内部管理，通过提高内部管理的能力和水平，提升国有企业的市场综合竞争能力，推动国有企业可持续健康发展。管理会计在国有企业内部管理与经营中发挥着重要的作用，有助于提升国有企业的经营能力、管理水平，扩大国有企业的竞争优势，增强国有企业的综合竞争力，推动国有企业发展。本文主要论述了国有企业实施管理会计的作用，分析影响国有企业管理会计效用发挥的因素，探讨国有企业强化管理会计、有效发挥管理会计作用的措施，希望对国有企业的经营与管理有所帮助。

关键词：国有企业;管理会计;作用;措施

经济社会的发展和经济体制的改革不断深入，在给国有企业带来发展机遇的同时，也使企业面临的竞争环境更加的激烈，竞争压力更大。国有企业在推动其不断发展的过程当中，也在不断的加强内部管理，不断地提高内部管理与控制的水平。管理会计在国有企业管理过程中发挥着重要的作用，越来越多的企业通过实施管理会计不断地提高企业的综合竞争能力。但是在实际实施的过程当中还存在着一系列的问题，影响着管理会计效用的发挥。国有企业需要采取更有效的措施，要充分的认识到管理会计的作用，有效的使管理会计在企业发展中不断地发挥作用。

一、管理会计在国有企业中的作用

管理会计贯穿于国有企业生产、经营、管理等活动的始终，包括对企业经营战略和发展战略的管理，对企业各种业务活动的管理，以及对企业的财务和资产的管理等各方面的内容。管理会计在国有企业强化其经营与管理、进行业务规划、加强财务控制等方面发挥着重要的作用。国有企业通过将管理会计科学合理的应用于生产、运营、管理的各个阶段、各个环节，有效的发挥管理会计的预测、控制、决策、评价等职能。通过科学的将管理会计用于国有企业内部管理当中，促使国有企业的管理更加的全面，能更准确地反映国有企业的经营、生产、管理的各环节的业务情况和财务情况等，从而为企业的经营决策提供更加全面的、更加准确的信息，不断地调整企业的经营决策，促使其更加的科学合理，进而增强企业的经济效益。一是，国有企业通过科学合理的实施管理会计，对国有企业的各项財务报表、财务数据信息进行更加准确的、更加全面地分析，综合考虑市场信息、行业信息，进而为国有企业的发展与规划提供更有效的、更准确的数据信息资源，不断地优化国有企业的发展规划。二是，国有企业通过科学合理的实施管理会计，不断地强化预算管理，对国有企业的各类经营业务、经营活动进行管理控制，及时的发现管理经营过程中的各项问题，及时的调整和修正，促使国有企业的管理目标、经营目标和战略目标更好的实现。三是，国有企业通过科学合理的实施管理会计，更加准确地更加全面的反映国有企业的发展信息、财务信息，在此基础上科学合理的调整国有企业的发展策略，促使国有企业的发展策略更加的精细化，对未来的发展预测更加的准确，促使经营目标更加的明确，从而推动国有企业的不断发展。

二、影响国有企业管理会计效用发挥的因素

（一）管理制度和机制不完善

为确保国有企业管理会计工作规范化开展，需要完善的制度体系和管理机制作为重要的支撑。但是，国有企业管理会计工作实际开展的过程当中，相关制度和规范仍需要根据实际发展的需要进一步的完善。管理会计实施的针对性不强，影响了实施的效果;机构设置不够优化，管理会计应用的框架不够完善，相关的程序和流程不够规范等，影响了管理会计的落实和实施。国有企业内部管理相关制度、内部控制相关制度、内部审计机制等也需要根据实际发展的需要不断的创新和完善。管理会计在国有企业中的运用缺乏完善的、行之有效的制度规范和指导，没有切实有效的将管理会计应用与国有企业的发展战略、国有企业的经营管理和业务活动有效的结合起来。

（二）认识不到位

尽管大部分国有企业都认识到了管理会计的重要性，也在积极的开展管理会计。但是，认识和了解的还不够全面、不够到位，对管理会计的重视程度和投入程度明显不够。还存在着责任意识不强的现象，在实际工作开展的过程当中，没有将管理会计与国有企业的发展和运营各环节、经营和决策等业务活动紧密的联系，影响了管理会计的实施和落实。所选用的管理会计方法、内容、程序等不同程度的存在着一些问题和不足，管理会计的针对性不强。在预算管理、成本控制方面仍然存在着问题和不足，在将管理会计和财务会计进行融合发展的过程中存在着不足和问题，这些都影响着管理会计在国有企业中作用的发挥。

（三）管理会计人才紧缺

国有企业管理会计相关人员需要准确地对企业的生产、经营、管理的信息进行评价和分析，促使国有企业的经营管理决策更加的科学合理，这对于会计人员的能力和水平有了更高的要求。大部分国有企业的会计人员是财务会计专业的，相对来说管理会计专业人员比较缺乏，在实施管理会计的过程当中，无法系统的实时管理会计，影响了管理会计分析、预测、评估、决策等相关职能的效应的发挥。而且部分国有企业缺乏科学有效的人才培训机制，相关会计人员实施管理会计的意识不强，从而影响了管理会计效用的发挥。

（四）信息化建设水平不够

随着信息技术的推广和应用，国有企业在实施管理会计的过程当中也需要科学合理的将信息技术应用其中。但是在实际实施的过程当中，部分国有企业对于管理会计信息化建设的投入力度和管理程度不够。例如，所采用的会计电算化主要是用于记账、算账、核算，无法对国有企业的经营活动和管理活动进行事前的预测和事中的控制。相关管理信息系统不完善，致使国有企业管理会计信息数据收集、处理比较复杂，影响了相关数据信息的及时性、准确性、全面性，无法为管理会计的实施提供准确的、全面的数据支撑，从而影响了管理会计效用的发挥。

三、强化国有企业管理会计的措施

（一）完善管理会计相关制度和机制

国有企业不断的完善管理会计相关制度和机制，强化制度的保障和制度的约束。国有企业需要在综合的考虑和分析企业自身的发展情况和市场情况等基础上，加强管理会计制度建设，促使管理会计的实施更有针对性，更加有效。例如，国有企业在传统的财务会计的基础上，科学合理的运用管理会计，促使国有企业的机构设置不断的优化，促使人员分工更加的明确，促使会计管理相关制度更加的完善，促使相关体系的构建更加的系统，有效的推动管理会计与财务会计融合发展。国有企业需要综合的分析企业的发展战略目标、经营管理需求，并在此基础上不断的完善和优化管理会计应用框架，从而促使国有企业的经营战略目标、管理目标、管理需求等更好的实现。国有企业需要不断的规范管理会计应用流程，要明确管理会计应用的目的，科学合理的选择管理会计工具，明确各岗位各人员的职责与目标，有效的规避管理会计实施过程中的各种不规范行为，促使管理会计更好地执行和落实。此外，国有企业还需要不断的强化内部管理、内部控制，建立完善的内部审计机制、问责机制，监督和管控管理会计的执行和实施，有效的发挥管理会计的作用。

（二）全面准确的认识管理会计

国有企业需要全面准确的认识到管理会计对于企业生产运营发展的重要性，要采取有效的措施做好管理会计的实施和落实工作。要能够引进和使用先进的管理会计理念、方法和工具，为国有企业管理会计的实施提供有效的指导。要将管理会计贯穿于国有企业运营发展的各个阶段、各个环节当中。例如，国有企业需要强化预算管理、绩效考核与成本控制。通过实施全面预算管理，促使企业的全体人员参与到预算管理与监督管控过程当中，使国有企业的各项资源更加合理的配置和使用，有效的降低成本。通过科学合理的采用作业成本法、目标成本法等管理会计工具，不断地优化国有企业的生产管理流程，不断地提高生产的效率和质量。在绩效考核与评价过程当中科学合理的应用平衡计分卡，促使绩效考核评价体系更加的系统化，准确的分析和预测国有企业的财务、内部运营、内部管理的各个方面的内容，进而促使国有企业的运营与决策更加的科学合理。

（三）加快管理会计队伍建设

国有企业需要不断地强化管理会计队伍建设，不断的提高管理会计人才的业務能力、综合素质和责任意识。例如，加强对国有企业现有的财务人员、会计人员的培训和教育，促使财务会计逐渐的向管理会计转型。强化对管理会计相关人才的引进，不断地的提高国有企业管理会计队伍的整体水平。科学合理的组织知识竞赛、技能比赛等相关活动，促使企业的管理会计人员积极参与活动并不断地提高，通过科学合理的设置相应的奖励措施和激励政策，鼓励和支持相关人员主动地学习管理会计相关知识和技能。

（四）加快信息化建设

国有企业需要加快管理会计信息化建设。通过构建更加系统化、更加完善的管理信息系统，强化企业生产、运营、管理等方面的信息的交流和共享利用，从而为管理会计的开展提供准确的、全面的数据依据，强化企业运营与发展中的风险管理、成本管理、预算管理。国有企业需要根据运营与发展的实际需要，不断的强化信息系统的开发和使用，强化信息化软件的使用，简化管理会计实施的流程，减少操作中的失误。

四、结语

综上所述，管理会计在国有企业的发展中发挥着重要的作用，通过将管理会计有效的融入到国有企业发展、运营、生产各环节当中，有助于提高国有企业内部管理与控制的水平，推动国有企业可持续健康发展。因此，国有企业需要采取有效的措施，强化管理会计制度建设、人才建设、信息化建设等，推进管理会计在国有企业中的应用，促使其有效地发挥作用，不断地提高国有企业的综合竞争能力。

参考文献：

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