精准发力 综合施策 扎实推进业务发展

工银科技有限公司

工银科技自成立以来，在总行的正确领导和指引下，秉承集团科技创新精神，始终坚持“服务社会、共建生态、引领创新、荟聚人才”的经营理念，坚守“用科技为集团和客户创造卓越价值”的初心，以总行“48 字”工作思路为引领，夯基固本的同时强化“比”的意识，摆正“学”的姿态，增强“拼”的能力，落实“进”的行动，着力提升自身竞争力、综合实力和品牌价值，稳步推动公司全面发展。

“党建引领，从严治理”见实效

强化理论学习，筑牢政治灵魂。“学好”是“做好”的前提基础。工银科技高度重视理论学习，认真组织公司党委理论学习中心组（扩大）学习，上半年共开展学习研讨5 次。

扎实做好书记讲党课活动，公司党委书记李六旬以《深学真行谋发展实干创新开新局》为题，开展党的十九届四中全会精神集中宣讲会；各支部书记也在支部组织开展了讲党课活动，切实把学习党的基本理论、基本路线、基本方略与学习党的理论创新成果贯通起来，做到真学、真懂、真信、真用。同时，通过在公司网讯开设“十九届四中全会”精神学习专栏，向公司党员推荐党建书目、视频资料、分享学习心得等方式，丰富学习内容，营造良好的学习氛围，激发并引导公司党员开展学习。

压实从严治党，细化政治监督。工银科技将全面从严治党视为首要工作任务，制定了《工银科技党委全面从严治党主体责任清单》《工银科技纪委全面从严治党监督责任清单》等，不断聚焦主责主业，细化监督工作措施，监督各责任主体履行职责，一级抓一级、层层抓落实。疫情期间，公司纪委严格落实派驻组疫情防控工作要求，在全力协助党委防控疫情的同时，认真发挥监督职能，下发了《关于做好疫情防控期间监督保障工作的通知》，紧盯疫情防控中的形式主义、官僚主义问题，针对疫情防控开展的表彰奖励、干部提拔、补贴发放等工作进行了监督检查，为打赢疫情防控保卫战提供坚强的监督保障。

注重人文关怀，增强思想沟通。建立总经理室“沟通面对面”机制，及时倾听员工意见建议，拓宽员工为公司发展建言献策的渠道，促进涉及群众利益问题的解决。打造“廉洁文化”特色名片，以“树清廉家风 创和谐家庭”为主题，向管理人员家属制发廉洁倡议书，号召党员干部自觉做廉洁自律、廉洁用权、廉洁齐家的模范。同时，根据总行“廉洁文化”内容设计制作主题海报，以图片形式弘扬“廉洁文化”，使员工在思想上筑起廉洁从业的堡垒，自觉遵守廉洁从业的各项规定，诚实做人，踏实做事。

“科技驱动，价值创造”促发展

积极服务集团战略区域发展。在京津冀区域，工银科技紧紧抓住雄安新区建设机遇，为雄安新区打造的“雄安智慧社保”移动端（APP）已正式上线。此外，雄安新区征地群众口粮补贴系统投产，系统采用了区块链和互联网主流技术，实现口粮补贴通过区块链系统直接发至被征迁群众。雄安工程建设项目资金管理区块链平台投产上线，并通过政府验收。协助新区政府筹备成立了雄安区块链实验室，积极参与相关管理与研究工作。在长三角区域，研发上线了“江北新区征拆迁资金管理区块链平台”，该平台是集团综合金融优势、工银科技的技术优势在服务财政资金管理方面的具体实践运用，具有良好的示范效应。

金融科技+ GBC 跨界融合应用场景广阔。工银科技围绕总行GBC 一体化联动工作部署，制定完成资金监管、社保、医疗、医保、养老、教育等领域产品规划，确保总行GBC 联动策略在信息系统层面有抓手、能落地。服务C 端方面，2019 年11 月研发上线了“我的宁夏”移动政务APP，实现了近4000 项可办可查事项，用户覆盖了宁夏全区65%以上常住人口，在高峰期每天提供近10万次服务。助力B 端方面，打造了面向银行和非银行金融机构的反洗钱系列产品“工银BRAINS”，将专家经验、业务规则和机器学习等技术相融合，实现智能防控和监管报送，助力银行、基金公司等金融机构提升风控能力。赋能G 端方面，工银科技发挥金融和科技优势，将区块链作为政务资金管理的基础技术，将金融服务、科技创新与政务资金拨付三者有机结合，提出了资金穿透式支付的新模式，目前已经在雄安新区、南京江北新区等地实际投入应用，拨付资金上百亿，取得了良好社会效益，同时也开创了政府资金监管的新模式，有力支撑了“廉洁政府”“阳光政府”的建设。

以科技力量支持疫情防控。工银科技发挥公司化运营“短平快”的优势，面向各级卫健委、医院和企事业单位提供“应急物资管理系统”，目前累计开通机构类客户近3000 家，辐射27000 余个下属机构；为企业、社区、校园三个场景开发上线“人员健康信息登记管理系统”，目前累计开通B 端客户2.4 万余家；面向红十字会推出了“红十字会物资管理公示及追溯系统”；在“我的宁夏”APP 上开通“宁夏新型冠状病毒肺炎”防治专栏，提供线上诊疗资源，推出四色“疫情健康码”，助力宁夏区政府防疫工作有序开展。

“风控强基，人才兴业”汇众力

构建全面风险管理架构，提升治理水平。明确责任管理，全力推动“三道防线”风险建设，强化风险、合规定位，加强协作配合与管理整合，筑牢合规工作体系。落实常态化风险识别及评估机制，对各类风险指标进行监控，定期收集外部风险信息并进行风险评估，提出风险应对措施，落实重大风险监测预警机制。持续促进风险管理与内控体系相结合，通过存在的风险点设计内控体系，通过落实内控体系防范和控制各类风险，双轮驱动、互为促进；同时，按照风险导向原则对公司主要业务和高风险领域开展内部控制设计和运行检查，及时发现公司内控体系存在的缺陷，优化完善内控体系；通过各类检查强化制度执行，确保各项内控要求和风控措施落实到位。持续培育良好的风险管理文化，通过专题会议宣讲、专题培训讲座、典型案例警示教育等多种方式传播正确的风险管理理念。持续促进风险管理与信息化相结合，公司积极加强信息系统建设，着力发挥“机控”在风险管理中的作用，通过固化流程、业务环节控制等方式，杜绝人为干预，规范业务办理，从技术上落实各项风险管控要求，保障各种风险控制措施在系统中执行到位，有效防范风险发生。

以人为本，广纳贤才，多元创新人才培养。结合集团管理要求和公司特点，工银科技积极探索市场化选人、用人机制，设计了全新的岗位职级体系和薪酬激励体系，进一步畅通员工职业发展通道，分设管理类（M）、技术类（T）、产品类（P）、市场类（S）及职能类（A）等独具特色的岗位，并设置对应职务名称，如工程师、研究员、解决方案专家、产品经理、技术总监等，以此突出专业能力。同时，设置以考核为主要导向的晋升积分体系，丰富晋升途径，助力员工职业生涯网格式发展。建立培训管理体系，开展具有金融科技特色的“大家开讲”讲座活动；组织编制员工个人IDP 计划，为提升员工能力素质、构建长效“比”“学”“提高”奠定了基础。

下一步，工银科技将继续围绕集团战略发展目标，切实把“48 字”工作思路与“三比三看三提高”工作方法与经营管理目标结合，持续夯实客户基础、推动技术发展创新，为集团的长远发展提供坚实保障。