浅谈如何通过经济管理实现企业价值最大化

摘要：企业想要不断健康发展进步就要提高自身经济效益，加强经济管理，完善自身经济管理体系。不过当前很多企业仍然存在不同程度的问题，导致难以充分体现企业的价值。基于此，对企业经济管理做出了阐述，分析了企业经济管理发展过程中存在的问题，并对存在的问题提出了优化企业管理理念;完善企业管理制度;落实经济管理监督;全面提高管理人员的综合素质;调整和创新组织机构;注重应用网络技术等应对措施，以此实现企业价值最大化。

关键词：经济管理;企业;价值最大化

中图分类号：F279.23    文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2020）07-0141-03

一、简述

（一）企业经济管理的内涵

企业开展经济管理，主要是经济管理者管理企业的经济活动。企业在科学的经济管理的辅助下能够科学合理地制定发展决策，可以明显降低项目管理失误造成的经济损失，有助于企业未来健康地发展。企业开展经济管理活动最终是为了实现经济效益水平提升的目的，从而更好地支持企业经济发展。在开展企业经济管理过程中，首先需要对企业的具体生产情况、企业特点、发展现状等进行深入的分析，在开展经济管理活动时能够合理分配企业资源，合理配置人员岗位和薪酬，提高成本管理效果，优化企业运营活动，从而将企业价值发挥到最大。

（二）现代企业经济管理模式的特征

其一，综合性强。在现代企业管理中为了充分利用企业资源，需要在对企业资产损益性关注的同时综合考量未来资源收益、研发成本等问题，提高管理综合性，将管理覆盖范围扩大。其二，灵活性。根据动态化变化的市场经济环境来合理调整市场经济结构。企业想要持续发展就要保证自身管理能够顺应市场发展规律，通过将自身管理与市场发展充分结合使企业适应市场的能力大大提升，可以根据市场变化灵活地调整自身整体结构，进而实现企业管理效率的优化。其三，规划性。企业在开展经济管理工作时不但要重视企业当前阶段的发展情况，更要以发展的眼光制定企业管理计划，通过将企业经济指标合理整合进而来实现科学化管理，提高经济管理效果。

（三）经济管理与企业价值的关系

1.经济管理提高企业发展质量。快、准、稳是企业发展的三字箴言，脱离其中任何一个字，都会严重影响企业发展的质量。在快的方面，企业必然要抓住时机抢占市场。通过掌握生产与消费的内涵，逐步成为技术领域的领头人。在准的方面，企业需要摆脱传统发展观念的束缚，谋求更多的经济利益。通过协同企业内部工作人员的工作，逐步提升发展效率，从而使内部工作变得更加透明化、效率化，进而逐步提升企业发展动能。在稳的方面，企业在把握市场先机后，需要利用自身的竞争力、发展力，逐步稳定市场，从而在平衡市场生态的同时，保证企业可以长期稳定地获取效益，促进企业的健康可持续发展。由此可以看出，经济管理展示出了规范企业发展，以及指导企业内部平衡的作用。脱离经济管理，失去发展效用，企业会成为没有灵魂的躯壳，企业发展也将会变得越来越闭塞和滞缓，最终使企业走向消亡。

2.经济管理促进企业转型发展。随着市场经济的高速发展，社会需求的不断增加，企业内部管理转型已成为关系企业生死的核心点。为了提升企业内部核心实力，企业必须要加大经济管理的研究力度。众所周知，经济管理不仅要建立在调研市场信息的基础上，还要重视吸收先进的管理技术和经验，以及改善和创新各种制度。只有充分考量影响经济管理的因素，不断制定相应的措施，才能保证企业发展的准确性和质效性。任何脱离企业实际情况的经济行为，都会给企业的经济发展造成负面影响。在没有结合企业自身实际情况的局面下，在没有重视创新经济管理方法的影响下，企业内部工作频频出现问题，大大压缩了企业的发展空间，给企业发展埋下了隐患。因此，企业想要实现可持续发展，就必须要迎合发展趋势，主动挖掘市场机遇，抓住市场契机。通过丰富经济管理形式，创新经济管理方法，加速企业内部机制的转型，才能从根本上提高企业的发展能力。

二、存在的问题

（一）投资决策容易出现失误

很多企业在投资决策中，对成本控制有着较高的重视却忽略了财务经济管理以及用户评价，导致财务经济管理出现不用程度的问题。投资者需要通过预测投资项目来制定投资决策，他们需要采用专业的手段和科学的方法权威地分析投资项目的收益、风险等内容，通过对投资规模、投资成本、预期回报、投资结构等一系列经济活动可能产生的问题进行衡量来最终确定决策。在此阶段，如果没有充分做好财务经济分析，很容易出现投资决策失误。

（二）经济管理缺乏全局性

企业需要采取一定的手段和方法统筹规划企业经济管理活动，在制定经济管理方案时需要深入分析企業未来计划，以发展的眼光看待问题，而不是贪图眼前利益。但是当前很多企业在开展经济管理中没有从全局考虑也没有用长远的战略眼光看待问题，导致很多制度和管理办法比较保守没有创新。经济管理缺乏全局性主要体现在没有具体的良好财务预算指标，与企业战略发展不能完全贴合，没有有效地衔接好财务预算编制工作和经济管理，造成企业发展战略制定时经济管理制度指导作用不强。此外，有的企业没有深入了解和分析市场发展，导致企业经济管理方案无法适应市场经济变化而出现较大局限性，无法有效推动企业进步。

（三）人力资源管理不合理

作为企业开展经济管理工作的重要环节之一，人力资源管理在企业发展中发挥的作用不可替代。但是，目前我国很多企业没有充分结合新时代背景下人才的特点来改进传统人力资源框架中的不足。没有明确划分企业人力资源管理部门的工作内容和职责，导致人力资源管理效率不高。没有及时为企业选用到人才，出现问题时也无法快速问责，这十分不利于企业长远发展。可以说，人才是企业经济管理水平提升的关键，在新时代背景下，受到各个因素的影响导致企业发展中人力资源管理方案的制定出现了偏差，影响了企业发展战略的制定，不利于企业灵活地应对市场变化，导致企业的发展举步维艰。

（四）企业经济管理技术覆盖程度不够

目前互联网技术已经在很多企业中得到应用，但是仍有部分企业在经济管理中没有充分发挥出互联网技术的价值，大多仅仅在财务部门有着较多的应用，而其他部门使用较少，所以部分企业的管理效率并没有随着互联网技术的应用而出现明显改善。目前大多企业已经在互联网技术发展的带动下，改善了自己对现代信息技术的认识，在经济管理尤其是财务管理中应用计算机软件等。不过互联网技术绝对不仅仅是计算、记录这么简单，其分析汇总等诸多方面的价值有待进一步应用。所以，企业经济管理中需要加大现代信息技术的覆盖程度，进一步发挥现代技术的价值。

（五）经济管理创新意识薄弱

目前，很多企业没有充分意识到创新的重要性，思想观念比较保守。有的企业虽然有着较快的经济发展速度，但是管理理念并没有跟上企业发展的速度，很多管理者思想还停留在计划经济时代，对经济效益有着高度重视但没有加大人力、技术等方面的投资，对经济发展中创新的重要性认识不足，这不利于企业长远的发展。

三、应对措施

（一）优化企业管理理念

为了推动企业持续健康稳定地发展，企业管理者应当积极进行经济管理理念的创新，提高管理水平。企业首先需要处理好市场、企业、政府之间的关系，将传统管理思想进行改善优化，加强领导者思想创新，从领导层开始意识到创新的重要性，进而由领导带动全体员工开展管理创新。还要将传统企业生产观念进行改善，在重视企业经济效益的同时，加强对企业各项管理的重视，实现企业生产价值最大化而不是利益最大化。还要根据市场动态变化及时创新发展战略，明确竞争合作意识，加强和竞争对手合作，互帮互助实现共同进步，这才是我国市场经济良好发展的方法。此外，企业需要在经济管理中建立危机意识，加强对市场发展情况的深入分析，通过预警系统将可能发生的各种风险和危机进行高效防范，避免企业由于风险造成严重的损失。

（二）完善企业管理制度

保证合理化开展企业经济管理，就要确保经济管理体制科学合理。在制定管理制度时，需要对企业发展需求进行深入分析，对企业内部管理出现的各种问题进行全面剖析，将施工方案进行改进并且将经济管理制度切实落到实处，避免同类问题再次发生。开展经济管理时，要充分尊重市场发展，根据市场变化适当调整经营理念和管理制度，将企业经济管理制度贯彻落实，通过管理制度对各项经济活动有效约束和规划。企业发展扩大以及经济管理模式升级时需要投入较大资金，此时企业可以采用筹集社会资金等方式将资金来源扩大，并且加强和金融机构联系，扩展企业贷款途径。企业之间还要加强合作，将自身闲置资金做好规划配置，提高资金利用率，同时建立透明管理机制将自身贷款效率和信誉度提高。

（三）落实经济管理监督

有效的监督机制是保证企业各项控制活动能够高效落实的保障，为此需要落实企业经济管理监督机制。企业内部控制管理体系的建立和实施要和市场变化相吻合，加强现代计算机等技术的应用，加强内部各项经济活动的监督管理，优化监督管控体系，配备专门的监督管理人员，加强监督各项制度，有效落实经济管理活动，采用多样化的方法确保企业经济效益提升，科学化、规范化从而提高管理模式。

（四）要全面提高管理人员的综合素质

一方面，通过人才吸引机制不断为企业吸纳高水平人才。另一方面，通过配套的奖惩制度激励管理者能够积极地投入到自身工作岗位当中。企业可以通过定期培训的方式提高管理人员的综合素质，通过专业的业务培训更新管理人员的知识和技能，确保其能够满足岗位需求。还可以采用轮岗实习或者网络学习等诸多方式让管理人员对企业发展现状有更深入地了解，从而在工作中能够更好地开展工作。完善的培训机制可以为员工提高自身素质创造机会，是企业规范完成经济管理的有效途径。同时，企业可以建立和自身发展战略目标相符合的企业文化，让员工潜移默化地受到企业文化影响，共同为实现企业发展战略目标而努力，同时和谐的企业文化可以让员工有归属感，有助于提高企业凝聚力，有助于降低人才流失。企业员工在一系列管理活动下可以尽职尽责地完成自身岗位工作内容，可以将经济管理的困难显著降低。

（五）调整和创新组织机构

作为管理计划落实的基础，组织机构的作用是不可替代的。在组织机构创新中，需要重点从三个方面展开工作。第一，通过组织结构创新，可以将传统自上而下垂直多层管理结构打破，实现管理层次优化，压缩内部机构职能，实现扁平化管理，提高组织信息传递和处理效率。第二，突破原有的组织形式，实现符合实际管理需求的柔性化管理方式，多样化、灵活地开展经济管理活动，将企业适应外部环境变化的能力提升。第三，利用现代通讯技术实施虚拟化管理，构建信息化平台，实现知识、人才、信息的高效沟通，突破传统时间、空间的限制，提高管理效率。

（六）注重应用网络技术

积极创新企业经济管理方式，加强网络信息技术的应用。现如今，信息技术已经在社会各个行业中有着较为广泛的应用，信息技术的应用在企业发展中发挥了重要作用。企业经济管理中需要加强利用信息技术的优势，积极利用信息技术优化和完善企业经济管理系统，为经济会计、管理会计等工作提供信息沟通平台。企业还要利用信息技术构建经济管理模式，构建共享机制、管理系统等实现各项信息的整合分析，保证企业管理人员能够及时准确地了解企业具体情况，进而采取针对性的解决策略。

企业工作人员对信息技术的应用水平也影响着企业经济管理水平。如果没有深入分析网络信息技术现状以及企业的具体情况，那么网络信息技术就无法在企业经济管理中充分发挥其价值，这是不利于企业未来发展的。为此，企业工作人员需要不断提高自身的信息技术应用能力，加強了解现代计算机、物联网等技术的使用方法，在经济管理中充分利用网络信息技术。同时工作人员需要加强重视网络技术，在监督、管理中积极应用网络技术。

四、结语

现如今，企业的发展已经不能单纯地追求利益最大化，企业想要长远发展就要坚持价值最大化的原则，加强分析市场发展动态以及企业自身情况，积极创新经济管理方法，优化内部管理制度，加强人才引入和培养，做好各项工作的监督，推动企业在激烈的竞争中不断与时俱进，激情饱满地迎接新的挑战和机遇。

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[责任编辑：庞 林]

收稿日期： 2020-05-11

作者简介： 张菊艳（1985- ），女，天津蓟州人，硕士研究生，研究方向：企业管理。