建筑施工组织的方法与管理经验分析

尚宏树

摘    要：建筑施工内容十分复杂，施工步骤较多，涉及到很多危险源，增加了安全隐患和安全事故问题的出现几率，这也让施工组织工作的开展显得十分重要。本文对建筑施工组织设计管理中存在的问题進行总结，并从强化组织设计人员的职业素质、强化理论知识的学习和创新意识、对施工过程中工期进行优化、合理组织工程项目优化设计、做好实地勘察工作五方面，论述了建筑施工组织的方法与管理。

关键词：施工组织;职业素质;理论知识;创新意识

1  前言

近年来，随着我国经济发展速度的不断加快，国民经济总值上升幅度越来越高，让各个产业所占比重出现了很大变化，其中，建筑行业属于是我国经济发展过程中的支柱型产业。但从建筑行业发展过程中能够看出，本身具备很强的复杂性，以及施工难度大等特点，相关工作人员需要对建筑施工项目提高重视程度，在保障安全生产的同时，将安全隐患彻底消除，实施有效的施工组织和管理。

2  建筑施工组织设计管理中存在的问题

2.1  专业施工组织设计人员队伍建设水平有待提升

现阶段，建筑工程项目组织设计管理工作在执行时，技术人员工作经验和专业技术掌握程度有限，导致理论和实践无法有效结合在一起。也正是由于上述问题存在，导致组织设计中的智力和技术资源无法得到有效应用，最终对组织设计工作科学化发展产生了极大影响。更为重要的是，施工组织设计属于是社会、自然以及工程建设等范畴，在实施时，各方面工作人员应做到良好沟通，但部分人员只能就某一个工程目标进行沟通和管理，对于工程项目组织设计成本等因素无法进行全面考虑，从而对后续组织设计水平产生了极大影响。

2.2  无法对经济问题进行充分考虑

建筑工程项目施工组织设计属于是一项技术性管理内容，在实际落实过程中，需要考虑好经济问题，在实现科学化设计的基础上，将成本控制在合理范围之内。现阶段，很多工程项目在组织设计时，无法对质量和经济效益进行有效权衡，部分施工单位也不能就技术和经济效益内容，和相关部门进行沟通和交流，导致很多问题全部集中在工程结算阶段，让纠纷事件频繁出现。另外，站在建筑工程项目施工组织设计角度来说，经常出现组织设计与工程项目实际建设相互脱节的问题，让组织设计趋于形式化。也正是由于上述问题存在，不能为后续工程项目施工提供合理引导，项目施工建设也出现了明显的无序现象。

2.3  准备工作不充分

建筑施工组织设计工作人员在施工前期，需要做好现场勘查、图纸研究以及施工方案检查。站在实际施工研究角度来说，企业可以根据项目的实际特点，开展针对性的组织和规划操作，部分施工单位在施工组织设计时，工作人员除了借助于之前的文献技术和规范进行资料撰写外，还要执行实地考察操作。施工组织设计目的主要是为了给施工工作提供指导，由于施工编制人员自身意识和工作经验有限，无法实现做到对施工资料的有效应用，此时，管理者要避免为编制人员带来重复性劳动等问题。但从实际工作时能够看出，很多工作人员自身经验不足，照搬之前的技术规范和文献内容，导致组织设计实用性大大下降，设计方案也缺乏新意，不利于组织设计劳动力的提升。

3  建筑施工组织的方法与管理

3.1  强化组织设计人员的职业素质

总的来说，施工组织设计的根本目的在于维护整个工程建设工作的顺利进行，如果组织设计不完善，说明设计人员缺乏工作经验，专业素质也不能达到合理状态。因此，在施工时，与组织设计相关的工作人员需要具备较强的职业素养，强化设计人员的职业能力，这也是对工程施工质量优化的基本过程，强化对建筑管理水平，以及施工组织设计的执行力度。更为重要的是，决不能将形式主义作为组织设计的重点内容，只有这样，才能将工作人员对施工组织设计的认识度提升。施工组织人员也要和具体工程开展的相关人员进行沟通和交流，设计出更加完善的施工组织设计方案，引导工作人员了解具体注意事项，学习更多新的先进知识，在强化自身职业素养的同时，为建筑施工组织方法的有效应用创造有利条件。

3.2  强化理论知识的学习和创新意识

新时期，实际施工方案变化主要来源于时代的改变，尤其是在组织设计施工领域之中，相关技术内容也需要做到与时俱进，与当前社会发展相适应。在此过程中，各个建筑施工人员需要不断提升自身的施工质量和施工水平，真正做到建筑工程组织施工创新。从具体创新环节之中也能够看出，与组织设计相关的内容有很多，如必要的文件和管理项目，设计人员还需要对当前市场发展动态以及施工进度等内容进行深入性了解，提前做好准备工作。各个设计人员也要掌握相应的社会信息，及时了解新型设计理论，从具体设计内容和技术手段角度着手，强化施工质量，这也是维护施工管理处理较高水平的基本过程。

3.3  对施工过程中工期进行优化

实际施工组织设计工作的执行，主要是为了确保工程和工期保持在合理状态，避免工期进度受到影响，这样一来，企业和相关施工单位也不会承受巨大的经济损失。在施工单位进行工期优化时，如果出现进度缓慢情况，容易对整个工程项目质量产生影响，或者是为工程项目带来新的成本投入。因此，在目标优化过程中，工作人员不能将眼光局限在工期和成本上，需要对整个工期进度、工期开展要求和资源内容进行合理优化。与此同时，还要对整个工期质量内容进行考虑，尤其是在建筑施工管理上，由于建筑施工自身组织设计具备复杂性特点，管理者需要对多方面因素进行考虑，实际工期优化则是提升工程质量的关键所在。一般来说，工期优化能够让整个工期处于有效运行状态，在降低工程成本的同时，也要避免为企业带来不利影响，以及不必要的经济损失。

3.4  合理组织工程项目优化设计

从具体项目工程开展和设计编制中能够了解到，需要由专门工作人员和工程师制定设计计划，配合专家探讨，让施工组织设计过程更加完善，明确各编制阶段的作用，有效组织工期和项目，以及各项生产要素，明确设计工程总流程，以及总体设计规划，做好施工技术的计划和优选操作，控制好工期进度。为了避免施工方的经济利益受到影响，管理者应做到投资成本的有效控制，各个施工单位也要明确个工作的工种量部署，并做好技术问题规划操作，建立良好的施工程序，此时，施工组织设计和管理方案也会显得更加系统。

3.5  做好实地勘察工作

建筑施工组织设计优化管理之中，工作人员需要切实加强前期实地勘察和分析操作，以数据信息资料全面获取为基本点，并将其有效反馈到施工组织设计之中。当实际施工组织设计方案形成后，可以借助于BIM技术等信息技术平台，将实际方案的三维模拟形式呈现出来，明确其可能性所在，及时发现其中存在的各种问题，制定合理的解决对策，确保施工组织设计工作价值得到全面展示，为后续工程建设工作的执行提供有利基础，这也是施工组织设计价值的展示过程。

4  结论

综上所述，从实际建筑施工组织设计和管理工作执行之中能够看出，相关工作人员需要将其中存在的问题呈现出来，并提升对设计组织队伍专业化水平提升、实地勘察等工作的重视程度。总的来说，通过各项规章制度的健全，施工组织设计水平明显提升，这也是工程项目作用发挥的根本所在。

参考文献：

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