浅谈建筑工程造价控制管理

章素珍

摘    要：在传统的建筑工程施工过程中，很多管理人员都没有注重对整个工程进行工程造价控制和管理，导致很多建筑工程都出现了一些不良情况。这样不仅无法提高整体的工程进度，还会出现无法高效利用资金的现象，影响整个建筑工程的经济效益。因此为了改变现状就需要严格控制各阶段的工程造价，有效完成自己团队的各项成本计划。本文主要对建筑工程施工中造价管理的现状进行分析，在分析中阐述建筑工程造价管理措施。

关键词：建筑工程;施工阶段;工程造价;控制管理

1  引言

在建筑工程施工阶段建筑成本是影响造价管理的重要因素，建筑工程施工方需要对建筑成本进行控制，保证成本控制目标在可控制范围。为了确定建筑工程的成本控制目标，财务部门和成本部门需要对建筑工程施工所需资金进行计算分析，从而控制基础成本。对建筑工程施工项目成本进行控制是一个随时变化的过程，其中所涉及的资金变动，动态的成本导致造价管理难以控制，所以需要在建筑工程施工中进行严格监控，确定合理的成本目标。

2  建筑工程施工中造价管理的现状

从目前的情况中来看，我国建筑业在工程造价管理和控制方面出现了很多需要解决的问题，这些问题不仅仅会降低建筑工程的经济效益，还在一定程度上影响了工程施工的顺利进行。在之前的施工管理工作中，很多建筑工程的管理人员往往比较注重合同造价和结算造价，往往忽略了建筑工程实施过程中的造价控制管理，以至于出现了很多造价失控的情况，结算超预算甚至超概算。而且很多企业没有建设一个完善的造价体系，没有及时参与工程的动态管理，以至于工程成本发生的偏差也不能及时得到修正。

3  工程造价管理存在的问题

3.1  缺乏科学的管理方式

当下建筑工程的建设过程中，工程造价的管理方式和方案都需要随着施工方式的进步而发生改变。在施工方案和施工技术不断变化的过程中，工程造价的各项工作也经历了一系列的变化，在实际的管理工作过程中也就出现了缺乏科学管理方式的现象。仅仅在工作过程中依靠着项目负责人单方面的进行造价方案的落实，就有可能出现具体管理流程方面的失误问题，使得造价管理的效果大打折扣。

3.2  施工过程中存在材料用量管理不善现象

在房屋工程建筑施工过程中，建筑材料费用会占据着大部分的工程经费，在此过程中很容易造成管理人员为了谋取私利而偷工减料的现象。目前，大部分施工现场会设置相关监管部门，并安排固定人员进行监控管理，但由于现场管理缺乏有效的材料消耗量的控制，以及对合同意识不强，容易造成品牌用错，最后被索赔等情况的发生。这种情况不仅浪费了工程项目资金，更对建筑的整体质量安全造成影响。

3.3  合同工程量与实际工程量存在差异

施工单位的确认大多是通过招标的方法，中标后，再由建筑工程负责人与中标的施工单位签订相关合同。工程造价是由合同里的工程量来确定的，这也是施工过程中造价管理的关键因素。可是经常会出现合同工程量与实际工程量存在差异的状况，造成这种现象的原因有很多，最主要的原因是合同与现实的情况条件发生了变化。因为经常会发生这种状况，所以就导致了造价的失控。

4  房屋建筑工程施工阶段工程造价管理措施

4.1  科学的造价管理控制

建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。据统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%～75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%～25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策的决定因素，而设计则是关键因素。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益，因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

（1）决策阶段和估算工程造价的控制管理：做好基础资料的收集，保证详实，如工程所在地的水电路状况，地质情况，主要人材机的价格，已建类似项目的基础数据，相关资料越详实，得出的估算造价越接近实际。

（2）设计阶段的工程造价控制管理：建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，积极稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。在设计阶段造价人员要全程参与，对工程进行分解投资和工程量的审核比较，对限额设计起到关键性的作用。同时加强设计变更管理也是工程造价控制很重要的组成部分，相比施工阶段的变更，设计阶段对图纸优化变更成本要低很多。

（3）施工阶段的工程造价控制管理：首先，合理低价中标是达到建设单位和施工单位双赢的前提。只有存在合理的利润，双方的目标才会一致。施工单位要加强施工管理，科学组织施工，严格控制造价。期间施工单位的造价人员要对整个工程做一个成本的分解，严格把关工程的人材机消耗量，不仅可以节约成本，更加可以保质保量的完成工程。为了更好的纠正成本偏差和控制造价，可以分阶段进行结算。建设单位要严格控制设计变更，加强项目总体管理，尽量避免索赔，比如建设单位随意指定分包商，造成工程工期延误，质量不达标，这些都很容易发生索赔，建设单位加强自身管理也是控制造价的关键性因素。

（4）竣工结算阶段的工程造价控制管理：做好施工阶段各有关方面因素资料的归集整理工作，是顺利进行竣工结算准备的必要条件。在施工过程中对各阶段的结算、签证、变更及索赔均需要及时做好资料的规整，这样不仅可以减少纠纷，还可以达到事半功倍的效果。

4.2  工程造价控制管理的保证措施

（1）组织保障措施：组成项目负责小组，并有相关检查制度和服务计划，并由项目总协调人监督管理、服务、质量、重大事项的谈判等重要工作。项目工作组同时根据工作进度要求和任务要求随时增派、调整人员，保证项目工作需要，造价人员需常驻现场，参加工程技术经济会议，提供现场服务，保证现场服务质量。

（2）制度保障措施：为保证造价成果文件的质量，所有成果文件，无论方案估算、预算、结算在签发前应经过自审、校核、终审三级审核制度。概预算人员自审、互审，对实施的各项工作进项认真自校，做好造价成果文件的自主控制。专业造价工程师、项目负责人校核，复核后方能签署并提交审核。项目总协调人终审，本级审核尤其要重点审核结算工作的成果文件。

5  结语

通过上述的内容，建筑工程施工阶段造价控制管理要进行合理和成本控制和科学的编制预算，以达到工程造价控制管理有效对建筑资金进行管控。建筑工程施工阶段施工人员需要进行紧密的配合，整體完成建筑工程，有利于建筑工程施工造价控制管理的整体性和有效性，提高了工程造价控制管理在建筑工程施工阶段的控制能力，从而降低了建筑成本，从一定程度上，推动了建筑工程行业的发展。

参考文献：

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