工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略

摘    要：在我国现如今大力推动全过程工程咨询的背景下，为了进一步降低工程造价咨询企业的门槛，解决现存一系列问题，企业方面要全面统筹全过程工程咨询发展的要求与必要性。结合市场环境与实际需求，制定合理的发展策略。尤其是要做好发展中的企业自身工作。结合企业现存的人才素质不完善问题、管理模式、业务模式不完善问题以及市场战略不清晰问题，提出相应的解决。通过多种方式的优化，进一步提高工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的效率。为市场的需求与工程的需求提供跟好的服务。对此，本文主要结合工程造价咨询企业发展全过程工程咨询中的人才战略、创新战略以及市场战略，从多个角度出发，分析具体的可行性方法。

关键词：工程造价咨询;全过程工程咨询;企业发展;策略分析;人才培养战略

1  引言

从我国目前工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的实际情况来看，仍存在一些问题，主要体现在工程造价咨询人才专业能力有待提高、企业仍采用传统的模式，缺少有效的创新以及企业市场战略定位不完善等方面。工程造价咨询企业要进一步落实好全过程工程咨询的具体要求，结合问题成因，制定更為有效的方法，从而不断提高工作展开的效率和质量，实现我国工程造价的良性发展与可持续发展。因此，本文针对问题，探讨工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略。

2  工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的人才战略

在工程造价咨询企业转向全过程工程咨询发展过程中的人才战略中，应从以下三个角度出发，展开讨论。

2.1  打造企业人才培养中的学习组织环境

首先要在全过程与全方位培养高层次的复合型人才。将工程造价的技术人员按照技术水平与专业素质划分为基础型人才、骨干型人才以及专家型人才。同时，结合人才的层次划分制定分层培养战略，组建全过程工程造价咨询师的后备队伍。期间，要对储备队伍设置包括法律、经济、管理等内容在内的通识课程，以及PPP、EPC、BIM等内容在内的专业课程。并且也要做好理论知识与实践的结合。学习型组织环境是专业人才打造与提升的关键，企业要进一步提高这一方面的重视程度。

2.2  制定企业内部科学、合理的人才激励措施，防止人才流失

首先，企业要做好待遇留人。通过薪酬绩效制度的改善，提高员工的收入。并在过程中制定工资的浮动计划，包括合伙人方式等。将员工的利益与企业的利益相挂钩，并在基础的岗位绩效工资基础上，制定短期薪酬与中长期薪酬分配激励的结合，实现员工个人利益与企业利益的共同提高。其次，企业要做好事业留人。通过员工平台的搭建，要给予员工能够晋升的机会。同时，也要通过权利与职务的合理分配，来满足员工的自我实现需求。在企业制定人员考核晋升制度的过程中，也要确保公平的原则，将晋升制度与员工实际能力相挂钩，杜绝溜须拍马等方式的上位，打造企业内部积极的晋升氛围。最后，企业要做好机遇留人。在基础的福利制度上，企业还应为专家型人才与骨干型人才提供更多的福利。包括带薪休假、股权分工、特殊津贴等。借助员工福利的差异化，一方面给予优秀员工心理上的满足感和自豪感，另一方面也促进企业内部的竞争，激励底层员工不断努力，提升自身水平。

2.3  充分理由教育资源，提高人才培养的系统化

工程造价专业的技术人员若仅仅是掌握了基本的专业知识，是很难在建设项目中进行关键性分析的。而教育作为我国人才培养的主要方式，企业也要大力推动产学研合作模式的开发，通过学校资源的有效利用，更集中地对人才进行培养。同时，结合高校优势，大量吸引学生进入到工程造价专业当中，再通过专业化与体系化的教学，实现我国工程造价人才储备的进一步完善。

3  工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的创新战略

在工程造价咨询企业转向全过程工程咨询发展过程中的创新战略中，仍要从以下三个角度出发。

3.1  提高企业管理模式下的创新力度

企业要做好基于管理模式的创新，在工程造价咨询工作中，企业应该采取多位联合的管理机制。将管理模式的重点关注方向转移，迁移到核心问题在工程咨询全过程的解决当中。同时，在企业管理模式创新中，也要做好企业战略部分的融入。在全过程工程咨询更多是在强调一个团队，需要一个团队从头到尾的把持。所以，更需要对传统的管理模式进行突破，构建集策划、管控、增值于一身的全过程工程咨询创新模式。

3.2  提高企业业务模式下的创新力度

要通过传统造价咨询的单一服务转变，来提高企业在业务方面的竞争力。同时，打造“一专多元”的业务模式。此外，企业还要进一步开发内部的数据，提供数据的利用价值。在大数据的支持下，统筹法律、经济、风险以及业务等方面，实现“全过程管控”思路的有效落实。并在此基础上，推动企业管理精细化、实施规模化的发展，实现企业的良性发展与可持续发展。

3.3  提高企业BIM技术下的创新力度

BIM技术的应用能够进一步提高全过程工程咨询各个阶段的工作效率。借助BIM技术的自动算量，也能够减轻工作人员的压力，并减少人为因素对结果准确定的影响，提高数据的质量。

4  工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的市场战略

4.1  推动企业发展，实现一体化方向的转变

工程造价咨询企业转向全过程工程咨询的市场战略主要可以从两个角度出发，即一体化的发展方向与全过程工程咨询联盟。改革开放以来，在市场经济的导向下，我国的工程咨询服务正在向着市场化和专业化的方向转变。同时，固定资产方面的项目投资建设水平也在不断提高。对此，在这样一个背景下，伴随着不断增加的咨询服务需求，工程造价服务面向一体化、多元化以及综合性已然成为了必然趋势。企业要结合外部环境的转变，制定多元化的经营战略，并处理好企业内部部门之间的协调。充分发挥出企业内部部门的技术优势、管理优势以及市场优势，推动资源的合理分配。

4.2  构建企业全过程工程咨询联盟

2019年3月23日，国家发展和改革委员会也针对这一问题，对多样需求进行了肯定，并同时鼓励全过程工程咨询形态的多种形式发展。要在法律法规的前提下，结合企业自身需求，实施有效的兼并和重组。期间，企业也可以通过整合外包的形势，来对自身专业的不足、技术的不足以及人员的不足进行补充。

5  结束语

综上所述，在工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的过程中，企业可通过打造企业人才培养中的学习组织环境、制定企业内部科学、合理的人才激励措施，防止人才流失、充分理由教育资源，提高人才培养的系统化、提高企业管理模式下的创新力度、提高企业业务模式下的创新力度、提高企业BIM技术下的创新力度、推动企业发展，实现一体化方向的转变以及构建企业全过程工程咨询联盟等一系列方法来达到目的。意在从多个角度出发，针对我国目前工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的实际情况，分析问题成因，找寻解决方法，制定更为科学、合理的方法策略，从而不断提高工作展开的效率。在市场经济与经济发展新常态的基础上，实现我国工程造价的良性发展与可持续发展。

参考文献：

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作者简介：

罗戥（1986—）男，大专，工程师，主要从事工程造价、全过程跟踪审计工作。