关于土木工程项目管理中成本控制的研究

孙凯旋

摘要：随着时代的进步与发展，国内的城市化建设工作取得突破性进展，这极大地促进了土木工程行业的发展，当然整个市场的竞争愈发激烈。由于土木工程的建设工作所涉及的企业数量比较多，为了在激烈的市场竞争背景中取得竞争优势，其经济性受到了管理人员的广泛关注。基于此，本文就如何在土木工程项目中更好地进行成本控制与管理工作进行了探讨，旨在为土木工程项目经济性的提高奠定基础。

关键词：土木工程;项目管理;成本控制

对于施工企业来讲，对土木工程项目进行有效管理是其正常运营的基础保障。在管理过程中，有效控制项目成本能够直接提升企业的综合竞争力，提高企业的利润水平，为企业的长久健康发展奠定基础，这也促使成本控制管理工作成为项目管理体系中的关键组成部分。

1 土木工程项目成本控制的原则

1.1 管理效益最大化原则

在对土木工程进行成本控制与管理的过程中，所追求的效益最大化的原则也是最为基本的原则内容。效益最大化的原则能够实现对成本控制过程中的各项风险因素的有效预测，同时结合具体的风险因素来对相应的措施进行指定，从根本上提升成本控制以及管理的水平。在对土木工程的成本进行管理的过程中，首先需要严格监控不同的成本体系，对各项成本目标的关系进行有效协调，从而为实现利润的

最大化而做出努力，为了有效平衡项目的投入以及产出奠定坚实基础。其次，其能够在保证土木工程处于正常运转状态的基础上，对工作量进行适当增加，从而实现对人员以及资金的科学调配，从根本上提升资金的利用率。

1.2 最优原则

在对土木工程的成本进行控制的过程中，需要遵守最优的原则，这主要指的是在进行成本控制工作的过程中，需要对成本控制的程度进行把控。在建筑工程体系当中，土木工程是最基础的构成部分，所以其会对后续的建筑工程品质产生直接影响。在对土木工程项目的成本进行有效调控的过程中，坚持最优化原则需要相关的管理人员在控制成本的同时也需要关注工程的建设品质。只有将建设品质作为基础和前提，才能够更好地进行成本控制工作，这也是优化土木工程项目的有效举措。

1.3 成本责任制原则

成本責任制的原则具体指的是在土木工程项目被执行的不同阶段中，需要对整个项目进行有效分解，对权利以及责任进行划分，促使不同的工作内容能够有效落实在每一个职能部门中，同时任务的完成情况与部门的绩效存在直接联系，提升整个控制系统地科学性以及有效性。换句话说，在进行土木工程项目之前，需要对施工任务进行分割，促使每一份施工任务都有对应的责任人，之后需要将成本控制的目标落实在每一个人头上，从而实现对目标责任的有效分配，提升成本控制工作的有效性。

2 土木工程项目成本管理与控制的举措

2.1 强化成本控制意识

随着市场体系的发展以及经济发展水平的提升，建筑工程市场的竞争愈发激烈，为了能够在充满激烈竞争的市场中取得一席之地，那么就需要对自身管理系统进行有效完善，当然想要取得发展也需要与时俱进，时刻对自身管理模式进行有效更新。成本管理与控制作为土木工程项目的基本，在进行实际工作的过程中，土木工程项目的实施单位需要对不同项目的运行成本进行有效控制，从根本上提升员工对成本进行管理的意识，促使其养成成本管理与控制的良好习惯。

就目前的状况而言，我国土木工程项目的成本控制工作并未实现完全落实，因此部分员工对成本进行管理与控制的意识并不深刻。为了从根本上提升员工对成本控制与管理的重视程度，就需要土木工程项目建设单位的员工建立起以项目为学习的基点，为促使企业更好地生存而提出自己的建议，使得每一个员工都能够意识到成本控制是每一个人的职责。作为土木工程项目施工企业可以借助定期进行成本管控培训的方式促使员工对相关的知识进行学习，从而提升成本控制的有效性，也可以促使不同的工程单位就成本管控措施开展合作与交流，促使员工对不同单位的优秀举措进行学习，进而将其运用在自己的企业内，实现对成本管控水平的提升，在此基础上，企业还需要对成本管控的宣传力度进行有效提升，使得在企业内部的所有员工都能够深刻意识到成本控制工作是决定企业未来发展命运的重要工作。

2.2 对施工材料进行管控

相关数据统计结果显示，在土木工程的资金体系当中，材料所占据的比重是相当大的。所以，为了能够更好地对工程进行成本管控，首要的着手点就是对施工材料的价格以及数量进行有效控制。为了对施工材料进行控制，首先就是需要严格检查土木工程项目的施工材料，随着社会体系的发展，土木工程材料的更新换代速度不断提升，现在材料市场上所存在的施工材料种类繁多，其中既有传统材料，也不乏新型的施工材料，在对施工材料进行选择之前，第一步需要站在全面发展的角度上对材料体系进行了解，在此基础上，确定一家质量水平以及信誉程度都比较高的厂家予以合作，第二步就是需要对施工材料进行检验和检测，保证所选择的施工材料能够满足工程施工的要求。当然在完成材料购买，其进入施工现场之前也需要对其质量再次进行检验，坚决避免劣质的施工材料进入到施工现场，降低土木工程施工的风险，在进行成本管控的同时也需要保障施工品质。

2.3 完善考核和责任制度体系

目前，不同的企业对考核制度体系进行完善的目的是促使工作人员能够具有更大的工作动力。上文曾经讲到，目前部分管理人员缺乏对成本进行管控的意识，同时在工作过程当中缺乏责任感，之所以出现这样的问题，很多是因为其缺乏内在的工作动力，在工作的过程中缺乏有效的约束力，进而他们在工作过程中出现了不认真的问题，在他们的思想意识中认为成本控制工作不严格也不会对大局造成损伤，这样的问题贯穿于整个项目实施过程中。

对于以上问题，土木工程项目的建设企业可以对考核制度体系进行完善，借助定期对员工进行考核的形式，对员工不认真工作的状况进行核实。同时也需要对责任制度体系进行健全，促使员工能够强化责任意识，对表现优秀的员工予以奖励，对工作失误者予以惩罚，实现责任到人的效果。

2.4 审核项目工作

在对工程项目进行施工的过程中，对于一些复杂程度比较高的项目，相关的工作人员需要展开系统化的审计工作，与此同时，也需要完善记录以及分析的工作体系。具体来讲，审核的工作主要涵盖着以下几点内容：

首先，需要结合合同的具体内容来对审核的方式进行确定，对审核体系的标准予以确定;其次，对一些隐匿性比较强的项目需要予以关注，提升项目审核工作的全面性;与此同时，需要严格审查项目的完成状况，对于与合同要求不符合或者是超出工程预期的项目需要进行明确，同时要求施工单位承担相应的责任;在此基础上，借助先进性比较强的审计方法，保障审计工作的高校进行。借助清单计算的方法来保障项目结算的及时性，也能够有效完善审核的流程，对项目的成本更好地进行控制。

3 结语

土木工程项目的工程量比较大，时间周期长、复杂程度比较高，因此进行成本管理的难度比较大。在此基础上，工程管理人员可以将整个工程项目分解为不同的阶段以及项目开展精细化的成本控制与管理的工作，同时还需要结合时代背景对成本管控体系进行更新，从根本上提升成本管控工作的有效性。

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