影响电力工程施工进度的因素及管理措施

曲岩 张亚波

摘 要：电力工程中单位工程较多，施工过程也较为复杂，因此经常发生平面交叉和立体交叉施工。同时，影响工程施工进度的因素很多。施工进度管理是建设项目管理的重要组成部分，能有效地保证施工的有序进行。因此，有必要加强施工管理，提高施工质量，从而提高工程效率。

关键词：电力工程;施工;进度管理

合理分析影响进度管理的因素。为有效组织电力工程项目施工，要严格分析各阶段工作，采取有效措施，加强进度管理，提高施工进度，在保证电力工程建设质量的基础上，增强企业竞争力，促进行业发展。

1 项目进度管理含义

项目进度管理就是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在落实该计划时，需要经常检查实际进度有没有按照计划要求进行，如果出现偏差，就需要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。项目进度管理目的就是要让项目可以在满足规定时间内完整项目的总体目标。

2 電力工程建设施工中的进度管理策略

2.1 制定合理的施工进度计划

在电力工程施工建设中，对进度进行控制就需要认真的依据有关的计划进行落实，这就需要制定合理的施工计划：①需要基于合同基础上落实，结合合同中对于工期的详细要求，制定出科学的进度管理计划。在制定进度计划中应该要清楚的规定施工的安全性，避免追求效率和不注重施工质量的问题出现。②在制定计划时，需要全面分析施工中的各项内容，如，材料设备、资金、人员等，对有效的因素进行清楚阐述，对施工进度计划进行优化和健全。在进度管理计划中需要重视施工方案的合理性评估，让工程项目的进度管理可以充分发挥出应有的作用，更好的配置资源，减少建设成本，确保施工质量。通过制定了施工进度整体安排，给实际的施工提供了指导，依据安排进行各项目的施工，在确保工程治理的基础上，让施工速度得以提升，表格中这些项目的施工计划天数总共是62d，但是最终实际完成这些施工只用了58d，可以看到，合理的施工进度安排，可以让施工的效率提升，提升进度管理的水平。

2.2 提升施工进度管理的科技含量

技术水平会对电力工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在电力工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。②在选用配套设备方面要提升利技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。③在管理中要提升科技含量。比如，构建商会制度，定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。④采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。

2.3 落实目标细化管理

电力工程的建设周期比较长，对施工进度进行管理就需要确保整体进度可以控制在合理的范围内，要划分一些小目标进行具体落实，这样能够有效的对工程的总体进度进行管理，可以及时的对进度信息进行分析。施工单位要结合具体施工情况，把进度目标划分成具体的月度目标，之后将责任落实到各个部门中，这样就能够科学的总结施工进度管理情况，清楚规定所有部门的具体职责，激发他们的积极性，让他们也能够主动积极的参与到进度控制中，让总体的进度计划可以得到有效的落实[1]。

2.4 信息化的进度管理工作

当前还有很多电力工程施工进度管理资料还是使用纸质化形式的，在整理数据资料的过程中就会让工作量增加，且较为繁杂，有时在有管理人员调动的情况下，就会让进度信息管理工作的复杂性和无序性提升。所以，要提升进度管理工作的有效性，就需要全面的运用信息化技术，把全部的进度管理信息都放到数据库中，这样就能够集中的管理这些数据信息，且这些数据还能够给进度管理决策提供一些建议。除此之外，使用信息化管理进度，就算是有管理人员的调动，数据也不会受到任何的影响，可以确保数据的可靠性和完整性，这能够对管理工作的顺利开展提供保障。

2.5 对进度管理进行规范

施工进度管理效果会影响到工程的整体质量，还会影响到预期目标的实现，这会给企业的经济利益以及外在形象带去影响，这就需要加强施工进度管理：①需要先从思想层面上提升对这些工作的重视程度。②需要构建健全的管理制度，实行精细化档案管理;还需要有效的落实有关的制度，让进度管理工作能够得到全面的落实[2]。

3 结论

简而言之，电力是社会生活和生产中不可或缺的一项重要能源，这也促进了电力工程建设，这也是我国民生工程设施基本建设。进度管理是电力工程建设中很重要的一项内容，管理的效果会直接影响到电力工程建设施工的效益以及质量，所以，这就需要认识到进度管理的重要性，进而分析影响进度管理的因素，采取有效的措施改善和解决。

参考文献：

[1]薛鸣，余波.电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].山东工业技术，2018（24）：220-221.

[2]陈劲.电力工程进度、质量与安全的关系[J].工程技术研究，2018

（13）：111-112.