建筑业成本管控存在的问题之我见

朱翱南

摘要：随着我国经济的进一步转型升级，建筑企业面对日益激烈的市场竞争环境，为了实现企业的健康良好发展，在市场中确保自身的良好发展空间，对企业的成本管控必须得到重视。本文就建筑业成本管控的现状及存在的问题进行探讨，提出完善建筑业成本管控的一些对策。

关键词：建筑业;成本管控;对策探析

一、建筑业成本管控中存在的主要问题

从建筑业自身角度来看，建筑业在进行成本管控过程中，存在的问题主要表现在制度规范性、人员专业性和管控有效性三个方面。

（一）企业成本管控制度不够规范

成本管控是一项复杂的、系统的工作，然而我国很多建筑企业的成本管控制度不够完善，在执行过程中难以得到切实应用。这些不完善主要体现在以下几个环节中：

一是成本管控体系不完善。由于没有专门的成本管控部门或小组，管理人员的成本管控意识不够，在进行成本管控，与其他部门缺乏及时、有效的沟通，成本管控工作不能得到规范、有序的开展。二是成本分析制度不完善、成本核算制度缺失。建筑企业的成本核算涉及到企业的方方面面，不仅仅是建筑原材料的投入成本，还包括人工成本、日常耗材成本、工期控制成本等等。很多建筑企业在进行成本管控工作时，其工作流程十分粗放，缺乏细致的了解、全面的分析、系统的规划，无法将成本管控的效用进行最大化的发挥，甚至可能影响项目经营的总规划。

（二）建筑企业成本管控人才欠缺

在建筑企业的成本管控过程中，管理人员的专业程度和素质也是成本管控工作的重要影响因素，管理人员的意识、管控的方法在很大程度影响着成本管控的质量和实现效果。然而目前我国大多数管理人员未能对成本管理工作有足够的重视，很多建筑企业没有成立专门对建筑项目进行成本核算和管控的部门或小组，这使建筑企业的成本管控在一定程度上受到影响。

此外，很多建筑企业中缺乏对成本管控的管理人才。工作中随意性和自由性比较大，在进行工作时，一方面，没有较为明确的成本管控目标，缺乏科学、合理的管理措施。由于管理人员的意识不够，在进行成本管控工作时，执行的工作人员在进行具体工作中不能明确自身的任务，责任不能得到细致划分和有效的落实。另一方面，很多建筑企业的成本管控人员专业化程度有限，成本分析手段落后，对成本分析比较单一、流于形式，其得到的结果有效性不高，由此形成的成本管控方案也不具备指导意义。一些工作人员掌握了成本决策程序和方法，但缺乏成本决策意识、风险防范意识，仅仅是被动的进行成本管控工作。这些都在很大程度上限制了建筑企业在成本管控中的实现效果。

（三）建筑企业成本管控力度薄弱

建筑企业在实际进行成本管控工作时，难以形成有效的约束力。很多建筑企业的成本管控并没有落实到整个经营过程中，一方面是管理人员缺乏对成本管控的关心和重视，随意性大，无论是成本预算还是成本考核都比较宽松，对成本预算重视度不高、项目进行中的成本核算落实不严，缺乏对成本管控的跟踪，没有将经营中可能存在的成本问题和风险及时找出。这些都会严重影响着项目成本考核的效果，甚至导致资产流失等问题的发生。二是成本核算不及时。建筑企业在经营过程中势必会遇到各式各样状况造成成本的变化。比如因为市场上材料价格的波动，本段时间的工程成本也会随之波动;项目开展过程中，如果缺乏有效的系统规划，使得进度控制失效，在工期受到影响的同时，资源也不能得到高效合理的配置。如果各部门之间缺乏及时有效的沟通，不能对有效信息及时传递，成本计划不能得到及时有效的调整，成本核算严重脱节，成本管控机制形同虚设，最终影响到建筑企业的经济效益。

二、加强建筑业成本管控的措施

建筑企业成本管控制度不够规范、缺乏专业的成本管控人才、实际执行中成本管控的力度薄弱等问题的存在很大程度上制约着建筑企业成本管控工作的有效实施，不利于建筑企业的转型升级和经营目标的实现。

为了增强对建筑企业的成本管控，必须提升建筑企业领导人的成本管控意识，在实际操作过程中，加强体制的完善、方法手段的创新，培养和构建成本管控人才队伍，从而提高建筑企业成本管控的质量和水平，加强企业资源的有效利用，提升企业经营效益。针对上述中建筑企业成本管控中存在的问题，可以从以下几个方面进行优化和完善：

（一）完善建筑企业成本管控制度

成本管控制度的规范和完善是提高建筑企业成本管控效果的前提和基础。这要求企业从以下几个方面进行优化：

一是在充分了解我国相关法律法规的基础上，制定严格的成本管控制度、细致的预算分析方法和成本核算方案。成本预算时要综合、全面考虑建筑企业经营和项目实施过程中各个层面和环节，以实现预算的准确性和完整性;成本核算是为了分析复盘预算与实际执行过程中的差异，从而更好地优化建筑企业成本控制工作措施。

二是建立符合企业自身实际需求的成本管控体系，建立独立的成本管控部门，设立专门的成本管控负责人，对企业的成本管控制度落实、方案执行进行监督。加强成本控制部门与其他部门的沟通和联系，合理利用现代化信息交流平台和渠道，及时对成本预算、管控方案、成本考核等信息沟通和传递，及时协调各部门之间需要配合解决的问题。以确保建筑企业成本控制体系的可行性和有效性。

（二）建立专业的成本管控人才队伍

规章制度和体系最终是靠人来实现，因此建立成本管控人才队伍、提高员工的成本管控意识是企业控制成本的重要途径。首先需要提高领导层对于企业成本管控工作的重视，提升领导层对于成本管控的责任感和决策意识。以身作则，做好成本管控工作的引导，对成本管控工作进行有效监督，合理分配人员工作。二是建立一支专业的成本管控人才队伍，加强培养相应的专业化、高素质成本分析、成本管控人员，以保障成本预算的科学性，增强成本管控的有效性，为管理者的决策提供可靠的数据支撑。三是对各部门员工也要加强成本管控相关的理论知识和实践方法的培训，建立有效的奖惩、激励机制，提升员工对于成本控制的积极配合意识。从而减少由于决策缺位、人为失误造成的不必要的资源浪费和成本风险。

（三）加强成本管控力度

首先，将成本管控工作落实到整个建筑企业的生产经营全过程中。在真实的企业成本预测基础上，通过科学的手段，对企业的成本消耗情况、成本计划完成情况进行全面的分析，对企业的各个环节成本都应当进行合理的、有针对性的分配。并根据企业的经营和项目的推进实时对成本管控进行评测，及时配合调整成本管控的措施，从而实现对成本的优化和管控，尽可能规避成本风险。

其次，要根据政治形式、经济环境变化、技术发展、企业内部变化等诸多因素不断优化企业的成本管控制度，创新管理方法，保证其时效性，更好地与当前企业的生产经营状况相适应。

综上所述，成本管控贯穿建筑企业生产经营的全过程，对于建筑企业节约生产成本、提高经营水平、提高综合竞争能力、创造更大经济效益发挥着重要作用。因此需要企业提高成本管控意识，结合企业自身情况，展开多方面的深度分析，采用規范、合理的管理机制和管控策略，以减少企业不必要的成本损失，进而稳步提升建筑企业的成本管控质量和效率。

参考文献：

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