新经济时代事业单位人力资源管理创新的探析

【摘  要】随着科学技术发展和全球化推进，人类迎来了新经济时代。新经济时代以高科技技术为产业支撑，如互联网、信息、生物、数字化等，快速发展、推陈出新是新经济时代的特点。事业单位是社会发展中的重要部分，事业单位的人力资源管理包括人才招聘、员工管理等涉及人事的诸多事项，关乎事业单位发展前景和事业单位能否跟上时代的变化。论文基于新经济时代背景，对事业单位人力资源管理的创新途径进行了分析，论述人力资源管理现状并提出可行的解决方案。

【Abstract】With the development of science and technology and the advancement of globalization， mankind has ushered in a new economic era. In the new economic era， hi-tech technologies are the main industry support， such as internet， information， biology， digitization， etc. Rapid development and innovation are the characteristics of the new economic era. Public institutions are an important part of social development. The human resources management of public institutions includes talents recruitment， employee management and other matters involving personnel， which are related to the development prospects of public institutions and whether they can keep pace with the changes of the times. Based on the background of the new economic era， this paper analyzes the innovative ways of human resources management of public institutions， discusses the current situation of human resources management and puts forward feasible solutions.

【關键词】新经济;事业单位;人力资源管理;创新

【Keywords】new economy; public institutions; human resources management; innovation

【中图分类号】D630.3                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）06-0003-02

1 引言

新经济是在全球化作用下发展出来的，充满科技性、知识性、创新性，也可以将其称为互联网经济、数字经济、信息化经济、生物经济等集合体。新经济时代，人力资源管理也在朝数字化、信息化方向发展，主要影响有三方面。首先，人力资源管理结构简单化，选择有创新动力的人才，降低管理难度，优化管理结构;其次，管理方式先进化，运用数字化信息系统、高科技发展促进人力资源管理科学水平提升，使人力资源管理也迈向现代化;最后，管理内容多元化，激励机制、工资制度、奖惩制度相对于传统人力资源管理可以更加丰富。

2 新经济时代事业单位人力资源管理的现状

2.1 人力资源管理机制不完善

人力资源管理机制不完善制约人力资源管理发展，新经济时代，事业单位需要推陈出新，传统的人力资源管理机制显然无法满足事业单位在新时期的发展要求。传统的人力资源管理中缺乏完善的制度，在奖惩、薪资、绩效考核等方面都缺乏约束机制。例如，在人事招聘中不够透明公开，部分员工因为个人关系随意安插人员，岗位分配也是重关系不重才能。部分事业单位绩效考核没有明确标准，考核形式单一，上级没有充分了解员工，甚至很多单位的绩效考核只是走流程，没有实际考核。这些都是因为缺乏制度和规章条例的约束，限制了人力资源管理的有效性。

2.2 人力资源管理模式陈旧

目前，事业单位的人力资源管理模式陈旧，缺乏创新推动力。例如，很多大型事业单位中，一个项目的决策往往要自下而上逐级通报，人事流程复杂，管理效率低下，员工缺乏主动性。陈旧的管理模式也限制了员工的发展，管理者不了解员工才能，重复的事务处理降低员工的积极性。更有甚者，存在通过贿赂上级谋求升职加薪的情况，都是因为事业单位人力资源管理模式僵化、腐朽，这严重影响了人力资源管理及开发的效能。

2.3 管理人员素质偏低

管理人员的素质决定了制度能否得到落实，事业单位的文化和氛围也是取决于管理人员的素质。专业化的管理队伍保证了人力资源管理的有效性，确保事业单位向高水平发展。但从实际来看，事业单位管理人员缺乏专业的管理知识和管理手段，对事业单位的管理不仅没有创新性，甚至限制员工发展，导致单位发展滞后，人力资源管理因此流于形式，墨守成规，无法采取创新措施，影响了事业单位的可持续发展。

3 新经济时代事业单位人力资源管理的创新探析

3.1 转变人力资源管理观念

新经济时代下，人力资源管理已经可以决定事业单位的发展前景，所以必须重视事业单位人力资源管理。事业单位可以向国外或者国内优秀企业借鉴先进的管理经验，重视员工的才能和创造力。员工为单位创造第一手价值，员工的创新就是单位的创新，人事管理应该鼓励员工积极高效工作，激励其创新创造。事业单位尊重员工，员工也会兢兢业业为单位效劳，营造优良的单位文化和良好的工作氛围，促进员工和单位的双发展。

3.2 建立健全人力资源管理制度

当前，事业单位存在绩效考核管理不规范、激励机制不完善的现象，极大地影响了工作人员的积极性，也不利于事业单位发展。因此，事业单位应该完善人力资源管理制度，规范单位工作人员管理制度。绩效考核要制定规范的考核流程、多方面考量的考核标准，考核过程透明公开，保证公平竞争，合理考核。同时，还要逐步完善奖惩制度等，给予员工一定福利，按照工作绩效给予奖励与惩罚，所有奖励和惩罚条款都应该明确写在制度中，有章可循，而不是凭领导关系随意奖励惩罚。员工岗位分配按照员工个人才能和意愿综合考虑，人事管理采取双导师制，一个负责技术，一个负责人事，各司其职，综合考量员工工作情况。

3.3 建立公平合理的激励机制

事业单位应该建立公平合理的激励机制，而且能够持续激励员工，让员工以饱满的热情对待工作。激励机制必须与工作人员的绩效考核相结合，根据员工的工作情况和工作能力给予激励，并形成长期有效的制度来实施，让员工可以在岗位保持长期的热情为单位效劳，信任单位可以长期给予自己合理的酬劳，促进事业单位的进一步发展。员工的薪酬在不影响单位运营的情况下，尽可能做到以人为本，建立健全员工补助体系，不亏待员工，不拖欠工资，公平合理地制定薪酬体系，提高员工对单位的信任度，使其愿意为单位作贡献。

3.4 加强人力资源管理工作

事业单位在开展人力资源管理工作中应该合理地分配和设定事业单位的相关岗位、部门以及工作人员的人数和工作内容，明确岗位职责，根据事业单位不同岗位级别分配相应的岗位工作内容。在进行人力资源考核时应该做到严谨认真，应制定科学详细的考核标准，保证事业单位管理制度科学合理，并由工作人员选举出来的值得信任的工作人员以及管理人员组成考核小组，对工作人员的日常表现进行公平公正的考核。同时，应健全事业单位岗位聘用制度，尝试推行一岗多级制度，明确所在岗位的晋升條件，提高管理人员的工作质量，增加单位内部的良性竞争。对外公开招聘有能力的年轻人，招聘中学历是一个考察因素，但不能过分要求学历，能力仍然是招聘中最看重的因素，招聘有能力的年轻人，提高事业单位的核心竞争力。

3.5 加强工作人员培训工作

事业单位应定期组织工作人员进行培训，培训不仅是业务技能的培训，也是价值理念的培养，在有效提高工作人员自身综合能力的同时，使员工具备较高素质和创新理念在工作中敢于创新、大胆发展。事业单位在招聘工作人员时，不仅要考察专业技能还要考察员工的工作热情和价值理念，筛选出符合单位价值理念的人才，并且在新员工入职之后，对其进行岗前培训，让每位工作人员都详细了解各项管理制度，加深对单位文化的理解，为构建良好的工作氛围提供保障。除了培训，可以组织新老员工经验交流会、事业单位之间经验交流等活动。对于单位的工作人员来说，事业单位定期组织与其他优秀事业单位的交流学习，积极吸取其先进的管理经验，看到自身的优点和缺点，即时纠正人力资源管理上的不足之处，有利于事业单位的健康发展。

3.6 完善工作人员的信息化资料

利用互联网技术和数字信息技术加强人力资源信息化管理，建立人事管理数据库，充分了解员工信息和员工专业技能，合理分配员工的工作岗位，制定科学的人才培养计划，优化人力资源管理模式，提高事业单位工作绩效。构建信息系统可以做到不遗漏忽视任何一个员工，不浪费员工的才能和时间，对人力资源管理来说也是一个便捷的管理手段，轻松浏览员工资料，省去了很多线下烦琐程序。

4 结语

事业单位要转变人力资源管理理念，重视人力资源制度的建设完善，创新管理方式和管理手段，做到科学合理管理。重视每一位员工的才能和素质，通过培训和激励让员工成为单位的推动力量。营造单位内部良性竞争，有利于单位长久发展。人力资源管理虽然由来已久，但在新经济时代下应该摒弃旧管理模式，推出新管理手段，为单位的稳定可持续发展提供人力保障。

【参考文献】

【1】张月华.机关事业单位人力资源管理现状及对策研究[J].财经界，2020（06）：254-255.

【2】相元英.浅谈事业单位人力资源管理模式创新[J].财富时代，2020（05）：164-165.

【3】周冬华.论事业单位人事管理向现代人力资源管理的思路[J].财富时代，2020（05）：175.

【作者简介】张琳（1983-），女，山东菏泽人，政工师，从事人力资源研究。