建筑工程管理现场施工管理

秦倩

摘  要：在城镇化建设速度日益加快的社会背景下，建筑工程发展规模日益扩大，为了有效提高建筑工程质量与效率，需要加强建筑工程的施工现场管理，降低施工现场不确定因素所带来的不良影响。基于此，本文首先对建筑工程现场施工管理问题进行探究，然后提出具体的改进策略，希望为有关人士提供有价值的参考。

关键词：建筑工程;现场施工;施工管理

现场施工管理是建筑工程施工中的重要环节，由于建筑工程涉及到验收、设计、决策、施工等各个环节，为了确保各个环节有效相连，需要在施工的过程中加强管理。施工现场管理直接决定施工质量、施工效率，因此施工企业管理人员需要将施工现场管理作为重要内容，通过精细化管理实现施工企业的可持续发展。由此可见，对建筑工程管理现场施工管理进行探究具有重要的现实意义。

一、现场施工管理存在的问题

（一）施工质量管理问题

建筑工程中施工质量占据最重要的位置，但是从目前的情况看，施工质量管理中存在许多问题。一是施工单位对现场材料缺乏完善的管理制度，施工单位在施工环节会用到大量的施工材料，其不仅决定施工质量，同时还在一定程度上决定施工成本，施工材料的最终应用需要经过各个环节，如采购、运输、进场等，当前施工单位并没有协调处理各个环节，在采购阶段，施工单位没有货比三家，导致购买的材料不仅质量差，且成本高，难以满足施工需求。而在运输阶段，会在路途颠簸、运输时间过长等因素的影响下导致材料破损，延误整体的工期，为了在规定时间内完成施工，许多管理人员并不注重质量检测，导致施工现场使用大量低质量的施工材料^[1]。二是施工现场对相应的机械设备欠缺管理，施工的顺利进行需要由电焊机、打夯机、吊车、质检设备作为支持，但是在设备使用完成后，并没有妥善保管各项设备，与此同时，施工设备缺乏保养机制，使得设备在施工期间出现各种故障，引发质量问题。

（二）施工进度管理问题

施工单位每项工程都有规定的工期，为了避免出现工期延误的情况，应该加强施工进度管理，许多施工单位施工进度管理问题主要体現在过度追求进度，对施工质量缺乏重视，导致在工程竣工阶段，因质量问题需要进行二次施工，从而延误整个施工工期。除此之外，在施工阶段，建设单位、设计单位、物资供应单位未进行沟通协调，使整个施工流程的安排缺乏合理性，拖后施工进度，与此同时，施工单位对材料、机械、器具缺乏有效管理，使其难以在规定的时期送往施工现场，对施工进度造成影响。另外，现场施工的顺利进行需要有充足的资金作为支持，但是建设单位在项目进行时，没有支付足够的工程预付款，因工程进度款拖欠，导致施工无法顺利进行，并且施工进度受到气候、水文条件的影响，如果在施工进度管理时，没有认真分析其不利因素，延长施工进度^[2]。

（三）施工人员管理问题

现场施工中施工人员属于一线工作者，其综合素养直接决定建筑工程管理质量，从目前的情况看，施工人员主要秉承着“拿固定工资”的传统理念，在工作进程中缺乏相应的责任意识、安全意识，在实际施工阶段，任意摆放施工材料，在进行高危作业时，没有对安全帽、安全绳进行佩戴，出现重大安全事故，造成巨大的财产损失以及人员伤亡。而责任意识欠缺会使施工人员在施工过程中出现懒惰、散漫的工作状态，没有严格遵照施工规范开展相关操作，导致整体施工质量低。

二、建筑工程现场施工管理的改进策略

（一）完善施工质量管理制度

在施工质量管理中，首先需要规定材料采购、运输的基本要求，采购环节需要以采购合同为依据，选择信誉良好、价格低廉的材料予以购买，并且要与供应商进行协商，如果在运输阶段出现材料损坏的情况，需要无理由进行材料更换，并且在进场环节对施工材料进行二次检验，确保施工材料符合要求。其次，针对施工过程中使用的设备需要进行定期的维修处理，检查零部件的工作情况，一旦出现设备老化的情况，需要进行更换。再次，在施工过程中，需要检查施工的每一道工序，明确质量责任制度，将现场施工的质量化为多个分级目标，将具体职责落实到每个工作人员与部门，一旦发现质量问题可以进行职责追溯^[3]。

（二）加强施工进度管理

在现场施工进度管理中需要规定每一个施工阶段的预期目标，在完成目标后，需要对相应的部门以及施工人员予以奖励，未达到目标的则要予以处罚，并在施工进度管理中，需要将质量检查作为前提，严禁相关部门为完成工期出现偷工减料的情况，以免对后续施工造成严重的影响，降低施工变更的发生风险。除此之外，在施工现场，管理部门需要结合实际的施工情况，与设计单位、物资单位取得联系，向其反馈设计方案中可能存在的问题以及后续施工中所需要的物资。另外，如果在现场施工中发现资金匮乏的情况，需要与建设单位取得联系，使其支付足够的工程预付款，确保施工顺利进行，并且在施工阶段需要严密观测天气情况、水文情况，预测影响施工的客观因素，并通过相应的处理来提高施工质量。

（三）提高施工人员的综合素养

施工单位在现场施工管理中首先需要通过有效的培训提高患者的责任意识、安全意识，在培训过程中主要以施工流程、施工注意事项、施工材料的摆放、施工管理制度等为主，从而有效提高患者的专业技能以及综合素质，在培训结束后需要组织患者进行考核，在考核合格后才可安排施工人员上岗工作，为了有效提高施工人员的培训热情，需要在考核制度中结合相应的奖惩措施，对表现优异的施工人员实行薪资补贴以及言语激励，对表现较差的施工人员则要进行批评教育，安排其重新进行培训。其次，施工单位在现场需要加强监督管理，定期抽查施工人员的工作情况，针对操作不规范的施工人员需要进行及时的指证，约束施工人员的工作行为。

结束语：

综上所述，现场施工管理在建筑工程管理中具有重要的应用价值，所以应该掌握好现场施工管理存在的问题，并通过完善施工质量管理制度、加强施工进度管理、提高施工人员综合素养等措施来提高建筑工程施工现场管理水平，从而为建筑行业的健康发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]  董浩铭. 现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J]. 农村经济与科技，2017，28（02）：136-137.

[2]  李洋，于涛. 建筑工程管理中的现场施工管理要点之研究[J]. 绿色环保建材，2017（04）：169.

[3]  贾天涯. 基于现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 居舍，2019（12）：136.