现代管理会计在企业内部控制管理中的应用研究

梁亚红

【摘 要】 企业的内部控制管理离不开现代管理会计的支持，二者之间是一种互相促进、互为基础的关系，只有保证二者的融合效果，企业内部管理才能切实取得进步。但是在实际工作中我们发现很多企业时至今日也未能意识到二者的关系，无法合理的运用现代管理会计提升内部控制效果。在这种情况下，本文首先简单的探讨了现代管理会计与企业内部控制管理的关系，而后从促进二者有效融合、建立现代管理会计制度、加强财务人员培训等方面，简单介绍了有效的现代管理会计应用策略。

【关键词】 现代管理会计 企业内部控制 经济效益

引 言

中国特色社会主义市场经济的快速进步，对于我国大部分企业而言是一种巨大的机遇，但是与此同时也有一小部分企业的内部管理出现了严重的问题，这使得它们无法顺利迎接机遇，从大局来看这并不利于我国经济的健康发展。为了解决这个问题，尽快加强对现代管理会计的研究、提升现代管理会计在企业内部控制管理中的应用效果势在必行。

1现代管理会计与企业内部控制管理的关系

1.1内部控制是保证管理会计可以科学应用的前提和基础

实际上，内部控制并不是只和财务会计有关，更和现代管理会计有着密不可分的、纵横交错的联结，实质上最早的管理会计和财务控制并没有太大的区别。管理会计是美国独立战争以后出现的一种具有管理性质的、能够准确获得生产成本信息的会计类型，一般在生产型企业中运用的比较多，能够在为企业提供商品定价方面的支持。在不断的发展和进步过程中，管理会计的手段和策略都在不断的发展，只有结合优质的企业内部控制管理体系，现代管理会计才有可能在企业经营中发挥应有的作用。反之，现代管理会计本身就是为提升企业内部控制管理效果而存在的，因此可以说内部控制是保证管理会计可以科学应用的前提和基础。

1.2企业内部控制贯穿管理会计全要素

管理会计实际上可以分成应用环境、管理会计活动、管理会计工具方法、信息与报告这四个层面来理解，每一个会计要素都和内部控制有着不可忽视的关系。第一，应用环境。现代管理会计的应用环境可以分成内部管理和外部环境两部分，其对企业内部控制管理的效果有一定的要求，同时需要管理会计与国家法律法规、政府政策规定、企业规模大小等相适应，才可能发挥应有作用。第二，管理会计活动。所谓的管理会计活动指的就是以管理会计的理论体系为指导，在企业运行的每个步骤中，为实现企业发展进行的一系列会计操作，企业的经营规模不同、涉及的行业不同，因此其管理会计手段自然不同，这就导致了现代管理会计在不同企业中的应用存在较大差异。比如说在大型企业中，管理会计一般用在决策参考上，而在小企业中其则作为战略决策参考存在。

2加强企业管理会计建设，提升企业内部控制水平

2.1实现现代管理会计与企业内部控制管理的高度融合

首先，要将现代管理会计的手段和理论与企业内部控制管理工作融合起来。企业在长期的经营中必然会对内部控制体系进行调整，以企业的长远发展目标为参考、结合企业自身的经营情况力求提升内部控制管理的效果，对企业经营活动中可能遇到的风险、对企业某些决策可能带来的后续影响进行判断，在这样的基础上利用现代管理会计的策略，为企业的长远发展保驾护航。其次，要让现代管理会计的理论和思想成为内部控制评价的标准。近年来，越来越多的企业认识到了加强内部控制的必要性，而做好内部评价正在成为提升企业内部控制水平的有效方法和策略。在研究程度不断深入的今天，过去简单的内部评价已经不再局限于监督企业发展，而是逐渐朝着促进企业长远经营的方向发展。当然，我们也必须要看到，还有一部分企业的评价标准并不适配于其本身的发展目标，评价标准不合理的问題比比皆是，为了解决这个问题，将现代管理会计的思想理论融入内部评价可以说是势在必行。企业方面需要通过现代管理会计工作加强内部评价，找出经营活动中存在的缺陷并且进行处理。最后，想要让现代管理会计在企业内部控制管理中真正发挥作用，就必须要结合企业发展的实际情况和经营环境。无论是哪一种内部控制管理手段，无论是什么样的现代管理会计理论，都必须要和企业实际情况结合才有应用价值。换个角度来说，想要实现这样的高度适配，有关人员必须要对现代管理会计的理论、手段等进行充分的了解，从而在内部控制管理中合理应用管理会计，保证企业的长远经营。比如说，管理会计的应用必然会带来大量的数据，对这些数据进行归纳分析十分重要。而这离不开专业化人才和硬件设备的支持，然而很多小企业在人员和设备方面确实薄弱，因此就需要根据企业实际情况对现代管理会计数据进行安排和整理，在保证企业机密不外泄的情况下逐渐处理。

2.2建立健全企业现代管理会计制度

现阶段我国的现代化企业建设进行的如火如荼，很多企业都对过去执行的会计制度进行了调整，但是一些固有的问题仍然没能得到解决。举个例子，一部分企业的预算管理工作制度就存在问题，预算管理制度实质上能够确保企业在经营活动中获取经济利润，同时也能给企业管理人员提供决策参考，做好预算管理工作就能够降低企业经营生产成本，让企业朝着正确的方向发展，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。但是一部分企业，特别是中小型企业对预算管理不够重视，超预算问题十分严重，这无端的增加了企业成本、降低了企业利润。所以说尽快建立现代管理会计制度具有一定的价值，能够在合理调配企业现有资源的情况下，提升企业内部控制管理的效果。

2.3建立健全企业内部控制管理制度

企业在刚开始创业的时候不可避免的会存在一些漏洞，但是在企业经营一段时间以后，经济管理活动就必须要尽快步入正轨，这就要求企业需要尽快建立健全企业内部控制管理制度。具体来说，企业的管理人员除了要对财务管理及会计人员进行内部控制之外，还需要采取其他措施保证管理效果，对财务管理岗进行分工调整，对工作责任进行细化处理，对岗位分工加以落实，避免工作单位重叠、权利责任分散等问题的出现，从根本上提升企业的内部控制管理效果。除此之外，在后续的经营活动中，企业方面也需要对内部控制管理制度进行规范化处理，强化工作流程管理，使内部控制管理能够发挥应有的作用，使企业在未来的激烈竞争中脱颖而出。

2.4提升财务人员素养

中国特色社会主义市场经济的发展是必然的，而企业在激烈的市场竞争中不断调整、不断改革以求生存谋发展也是必然的。在这种情况下，企业的财务人员必须要拥有极强的个人素质和综合能力，才能够跟上企业发展的步伐，才能为企业的长远发展做出贡献。二十一世纪可以说是信息技术高度发展的时代，企业内部控制和管理会计工作与信息化技术的结合势在必行。企业方面必须要认识到人才培养的重要性，对财务人员进行有效的引导和再教育，通过加强内部培训、组织专业讲座、调整内部考核评价体系等方式，让在岗人员的工作能力得到根本性的提升。

结 语

现阶段来看，中国的很多企业在内部控制管理方面仍然存在一定的不足之处，对现代管理会计的应用难尽人意，这必然会导致企业经营发展的效果。因此在今后的工作中，企业方面必须要建立健全内部控制管理制度、调整现代管理会计制度，根据企业自身的发展情况和战略目标，促进现代管理会计在企业内部控制管理中的应用。

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