电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

高鹏

摘要：电力是社会生产生活中最为重要的能源之一， 人们的正常生活已经无法离开电力的能源供应， 这就进一步促进了电力工程的发展。 但是从目前情况来看， 电力工程事故时有发生，这不但会影响到工程项目的质量情况，甚至会危及相关人员的生命安全，会造成非常大的损失。 所以在电力工程项目建设过程中要加强安全和质量方面的控制，确保工程能够顺利完成，这对于进一步推动电力工程的发展具有非常重要的意义。

关键词：电力工程;施工项目管理;安全与质量控制

1电力工程施工安全与质量管理相应特点

1.1电力工程施工安全与质量具有严重性

对于电力工程质量管理来说， 如果工程问题所具有的严重性不是很大，那么就会在一定程度上影响项目的顺利实施，从而影响工程工期，并且增加相应费用。 如果工程问题比较严重， 那么在电力工程项目施工过程中就会出现比较多的安全隐患， 从而造成项目安全性能缺失， 甚至会造成整个项目报废。 更有甚者会引发群体事件，造成无法挽回的损失。

1.2电力工程施工安全与质量具有特殊性

相比于普通的建筑工程来说， 电力工程有其自身的特殊性，所以在工程施工过程中常常会发生相应的问题。 这就需要对这些问题进行相应的总结分析，以便后期预防工作的开展。但相应工作人员的经验以及能力是有限的， 电力工程所具有的特殊性常常是无法预料到的， 这就需要工作人员要深入基层进行分析调查，加强安全和质量防范意识，从而有效控制安全和质量问题，避免重大事故的发生。

1.3电力工程施工安全与质量具有多变性

对于电力工程来说，其施工的安全与质量具有多变性，这是因为决定电力工程施工安全和质量方面的因素是多样的，这就使得在进行工程安全和质量问题分析过程中具有较高的复杂性。 并且， 电力工程质量问题是随着时间的增加而增加的，这也就进一步使得项目中相关因素的质量发生了改变，形成了恶性循环。

2电力工程施工项目安全管理方法

2.1健全安全管理制度

制度是保障安全管理工作开展的有效前提与保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在国家制定的相关法律政策的基础上，结合工程项目的实际情况，制定科学合理的管理制度，保障其正常有序实施。首先需要健全安全生产制度，将施工规范进行整合优化，要求每一位施工人员都能清楚明确自身义务与职责，将安全生产工作落实到每一项施工环节中。其次可以通过绩效考核制度的建立，激发施工人员的竞争欲望，在企业中形成一种良好的工作氛围，促使每一位施工人员都发挥自身作用与价值。最后要设立专门的监管机构，加大对施工人员的安全生产教育工作，并且做好定期考核。还要做好每一道工序的安全生产监管，对不按照规定施工的人员，给予严厉处罚，从源头上杜绝安全事故的发生，做到防患于未然。

2.2做好安全防范工作

对电力工程项目来讲，由于施工环境比较复杂，涉及种类较多，工程难度与量较大，因此就会存在各种各样的安全隐患。第二步就需要做好安全防范工作，才能促使安全管理工作的高效顺利开展。首先需要结合工程项目的实际情况，根据施工现场的特点，做好风险因素的分析与整合，制定应急预案与解决措施，从源头上防范安全事故的发生。其次要对整个施工过程做好动态监管，及时排除施工现场的安全隐患，要求施工人员严格遵循电气操作的相关规范展开施工。最后要求施工人员认真全面了解电气工程施工工序的内容，了解施工中的重难点。积极与技术人员、管理人员加强沟通联系，提出自身的问题与意见。

2.3 加强安全教育

施工人员是整个施工过程的主体，要加强人员的安全教育，才能保障整个施工中的安全。首先要采用各种教育培训手段，如在岗培训、离职培训、脱产培训等方式，鼓励施工人员积极踊跃参与。其次要丰富教育培训的方式，可以通过专题讲座、真实案例分析、电子授课等多种方式，强化施工人员的安全意识。最后要做好考核工作，要通过理论知识与专业能力等考核，来提高施工人员的综合素质，避免各项安全事故的发生。

2.4加强工程建设中的危险源管理

从以往电力工程安全管理和相應事故统计的情况来看，电力工程建设过程中比较容易出现的事故主要包括如下几种类型，分别为：物体打击事故、坍塌事故、坠落事故、机械伤害事故以及触电事故等等。 产生这些事故最主要的原因在于施工人员的违规操作、 管理人员的违规指挥以及相应安全预防措施不到位等等。 电力工程作为整体系统工程，其内部的相关因素都是相互关联、相互限制的。 随着电力工程的进行，各种危险源也会出现新的特征， 这就需要相关人员加强对电力工程施工中的危险源进行动态化管理， 对于项目的质量以及安全情况进行定期的检查，以便第一时间发现安全隐患所在，及时应对。

3电力工程施工项目管理中的质量管理

3.1工程设计过程中的质量管理

首先要建立并不断完善电力工程项目的质量保证体系，进行质量管理组织方面的建设， 将质量管理相关方责任落实到位。 特别是在进行电气工程设计时，需要充分结合电力市场的具体需求情况以及环境实际情况进行， 进一步验证项目的可行性，从而保证项目的各个阶段都满足标准规定。 在项目设计过程中， 相关设计人员要充分考虑到电力工程项目所具有的特点以及员工所具有的能力和经验来进行， 从而保证设计更加的科学合理。

3.2工程施工过程的质量管理

对于电力工程建设来说， 施工阶段是形成工程质量最为重要的阶段和形式，要给予足够的重视。第一方面，要加强工程材料的选择。 工程质量的高低在很大程度上取决于施工中所用的材料质量， 所以在选择工程材料时一定要严格控制质量， 要对供应商所具有的资质和信用情况进行审核和验证，保证符合国家相关标准规范。 另外，在进行材料的运输和存储过程中要严格按照材料所具有的特性进行，避免出现变性的情况;第二方面， 要按照工程项目的具体情况来制定施工工序和过程，要加强工程过程的质量控制，对于建设工程项目施工过程的重要环节进行监督控制。 要按照企业所制定的质量标准进行严格的质量管理，要进一步增强工程质量所用设备、相关人员的资质情况以及成品质量等方面的跟踪检查。

3.3竣工验收过程中的质量管理

（1）在正式竣工验收之前，需要委托具有相应资质的检测单位对工程质量进行全方位检测。 确定工程项目已经严格按照合同约定完成了建设、相关质量问题得到了有效的整改、相应资料完整性的基础上才能验收。（2）全方位检查工程质量。 要组织各方对工程进行验收，对于工程质量等级进行评定。 一旦发现质量问题需要责令相关单位进行限期处理，并且增强工程后续的管理力度，保证工程的完整性。（3）增强档案资料的管理。 在项目立项开始就要设立竣工机构人员，主要进行项目竣工资料的收集、整理以及归档，相关的管理人员和监理人员要严格把关， 特别是对隐蔽工程验收记录的真实性以及可靠性情况进行落实。

结束语

对电力工程项目来讲，安全与质量是两个不容忽视的因素。在实际的工作中，就需要做好安全与质量的管控工作。对安全管理，可以通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育，避免安全事故的发生。对质量管控工作，可以通过施工前、施工中、施工后的管控，来提高工程项目的质量。

参考文献

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