园林绿化工程项目管理初探

杨建南

摘 要：园林绿化工程从设计到施工阶段，都要着眼于完工后的景观效果，总目标是创造良好的生存环境，创造园林式的绿化空间。当前在园林绿化市场竞争异常激烈的条件下，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低直接影响园林绿化的质量和企业的经济效益。

关键词：园林绿化；施工项目管理；问题；进度；质量；成本

园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中，采用科学管理方法保证质量、进度、安全、投资等各方面控制来确保工程顺利完工。因地制宜的遵循园林绿化施工客观规律，才能取得最终管理目标。在园林绿化企业中，经常会出现不注重经营管理，也不重视施工管理的情况出现。企业整体管理还是较为落后，常在项目施工中出现浪费大、消耗高、质量差等问题。从施工管理来看，主要是施工组织计划不到位、操作不严格、规章制度形同虚设等。从经济管理的角度来看，较低的劳动生产率、得不到发展的生产力、不高的经济效益、工程质量不好等也成为制约企业发展的要害。

1 园林绿化施工项目管理中应注意的问题

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合。因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：（1）在取得工程施工项目后，按照设计要求做好工程预算及成本核算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。（2）根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。（3）施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

2 做好园林绿化施工项目施工管理

2.1 园林绿化施工项目进度管理

确保施工项目不滞后于既定进度是施工管理的重要任务之一，园林绿化施工管理也不例外。园林绿化施工管理进度管理是指在既定的工期内，根据园林施工项目的特点和施工方法的要求，编制出最优的施工进度计划，并严格按照施工进度计划进行施工，一旦出现偏差，应该及时找出原因分析其对整个园林工程工期的影响，并采取相应的调整措施。由于按照进度计划进行施工保证在施工合同约定的交工日期前完工，不仅有助于施工企业合理安排资源供应节约工程成本，还关系到施工企业的声誉，因此园林绿化施工项目进度管理应该以项目经理为中心，全员参与各自承担对施工进度的责任。

2.1.1 园林绿化施工进度管理方法。园林绿化施工进度管理方法主要有规划、控制及协调，其中规划主要指编制施工进度计划，控制主要是指监控实际施工进度，在出现偏差的时候擦去必要的调整措施，协调是指疏通和优化与施工进度有关的各个组织之间的关系。可见规划、控制和协调是自成一个有机整体，互相联系互相影响的。

2.1.2 园林绿化施工进度管理的措施。园林绿化施工项目进度管理的具体措施主要包括在组织措施和技术措施两种，前者是指从组织层面上，完成开工前的准备工作。例如：组织施工人员、调动施工设备、安排施工技术准备工作、搭建临时生产附注设施等等；后者是指从技术层面上，组织施工作业的开展，例如优化施工组织设计、优化施工网络设计、提高施工机械化程度、加快材料周转等。

2.2 园林绿化施工质量管理

2.2.1 做好施工前准备。建立施工质量保证体系，对于园林绿化施工质量和成本要做好计划编制工作，做到目标明确，思想、观点、方法上进行全面质量管理，让全体人员树立质量意识。健全各级质量管理，明确工作任务和工作制度，分工负责。

2.2.2 加强工序质量管理。确保工程项目质量达到整体优化，对施工過程进行全面控制，保证工程每一个分项、分部符合质量标准，进而保证每一道工序符合标准。工序创造工程质量，确保工程质量重点控制工序质量。每一道工序严格把关，上一道工序不符质量要求，决不进入下一道工序，每一道工序都符合质量要求，保证整个工程质量。

2.2.3 严控绿化材料质量。施工工艺和方法是构成整个绿化工程质量的基础，材料质量不达标，工程质量也就绝不可能符合工程质量要求。因此，严格控制投入材料质量，对材料投入的订货、采购、检查、验收等环节要进行全面控制管理，不论是开始的组织货源还是到最后的使用认证都要层层把关。

2.2.4 做好园林绿化后期养护。正可谓园林绿化“三分建，七分管”，加强园林绿化后期养护是园林绿化工程质量控制不可缺少的一环。园林绿化工程施工优良养护不到位，将会严重影响到园林绿化工程的景观效果，进而对工程质量也会产生较大影响，甚至会造成前期绿化种植前功尽弃。因此，必须要做好园林绿化后期养护管理，保证工程质量。

3 园林绿化施工成本管理

3.1 园林绿化施工项目成本管理意义

根据现如今的市场竞争形势和企业内部管理要求，加强项目成本控制变得尤为重要。企业能否在激烈的市场竞争中实现增收提效、强化成本控制将会是园林绿化施工企业经营管理重点。把各方面管理统一到提效降本中来，按市场要求调整、完善管理体制，加强企业内各项基础管理，实现从实物向价值管理的转变。

3.2 园林绿化企业施工项目成本的构成

根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其它直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

3.3 成本控制措施

园林绿化施工中要严格定额管理，合理技术措施和人机配备比例，提高整体劳动率，减少人工支出；项目施工中充分用好现有机械，提高主要机械利用率；加强租赁设备管理，充分考虑现场，合理布置、利用设备。加强机械维修、保养，保证正常运转，提高完好率、利用率，降低经常性维修、大修等费用支出。

有效节约材料成本在降低项目成本中居于关键地位，苗木等材料费可以占整个绿化项目成本的65%以上，是成本控制的重中之重。鉴于苗木等材料价格市场调节已基本形成，广泛收集相关材料信息，做好市场调究，按市场规律对材料价格动态调整。材料采购中，既要保质保量，又要做到比质比价、比运距，尽可能降低材料相关费用支出。此外，苗木栽植后做好后期管理，降低死亡率，减少补栽成本。

结束语

总之，随着城市园林绿化的快速发展，园林工程的施工管理显得更为重要。园林建设过程中不仅要抓好以上几项重要工作，还需管理者做好各方面的协调工作，从长远的角度、从人性化的角度全方位的考虑。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。要做好这项工作，还需要广大园林施工项目管理者的不懈努力和探索。

参考文献

[1]李卫，张大光.园林施工项目管理浅论[J].黑龙江科技信息，2008（30）：221.

[2]黄中祥.园林施工项目管理探析[J].科技创新导报，2009（22）：240.