风电企业的财务管理与成本管理分析

董惠贞

摘要：风电企业的财务管理和成本管理工作是影响企业经济成本支出的关键，在当前能源行业改革创新快速推进的情况下，风电企业所面临的竞争压力较大，必须通过财务管理与成本管理进行成本支出状态的控制，才可以有效地适应风电企业的创新发展需求。本文首先对风电企业的财务管理与成本管理工作的特征进行了研究分析，并结合相应的企业成本支出特征，构建了提升风险企业财务管理和成本管理工作的改革创新策略，对提升风电企业在新时期的创新发展水平，具有重要积极意义。

关键词：风电企业;财务管理;成本管理

引言

风电企业目前在财务及成本管理工作方面存在较为迫切的改革需求，明确风电企业的财务成本构成特点，是保证财务及成本控制水平得到全面改进的关键。因此，制定符合风电企业实际情况的财务及成本管理改革方案，是很多风电企业工作人员重点关注的问题。

一、风电企业财务管理与成本管理工作的特征

（一）风电企业筹融资风险偏高

从国内风电企业现有的建设情况来看，风电开发项目的建设周期偏长，2年或3年周期较为常见，在这种情况下，风电企业的投资总额保持在较高的水平，投资回收期的特征决定了风电企业的财务管理工作总体运行压力较大。筹资工作的高风险特征决定了风电企业的筹资渠道拓展有限，相应的融资方式创新处在较为低级的水平。政府的财政投资会在很大程度上影响到风电企业的创新发展质量，因此，在市场经济体制改革快速推进的情况下，风电企业无法长期凭借政策力量规避筹融资风险，很有可能在筹融资风险因素的影响下产生高额的成本支出。目前，国内的一些风电企业使用自筹融资的方式进行融资业务的创新，债务融资在风电企业之中的占比较高，因此，面向银行进行贷款成为风电企业提升筹融资水平的主要方法。从国内银行机构当前的情况来看，审批程序依然较为严格，尤其在国内银行的利率频繁调整的情况下，财务管理工作所面临的风险等级较高。

（二）风电企业成本管控能力较差

风电企业在制定成本管控性质工作运行方案的过程中，对于资本技术的密集性特征关注程度较高，应用于技术研发以及硬件资源采购的成本占比较大。因此，风电企业无法强有力地推进成本管控机制的改革，难以为风电企业全面适应成本管控需求提供有力支持。此外，风电企业对于占据国内市场的关注程度较高，只有实现了国内市场规模的有效拓展，才可以充分适应成本管控的实际需求。风电企业目前承受着越来越高的市场竞争压力，在部分下属机构的成本控制意识相对薄弱的情况下，风电企业的成本管控业务无法全面的实现改革创新。总的来看，国内的风电企业销售利润较高，但行业的获利能力却不够理想，因此，成本管控能力不足的问题依然是影响风电企业发展质量的主要因素。一些风电企业的成本管理流程设计缺乏足够的科学性，导致物流管理体系的配送服务难以得到全面优化构建，不利于库存管理方案的创新改良，也使得目标成本管理分配方案难以在探索中得到优化构建。

（三）风电企业的预算管理工作效率较差

目前，一些风电企业在制定预算管理工作的创新方案过程中，对于预算管理工作的多方面影响考察分析不够，尤其对于风电项目的长期性特征重视程度不足，无法为风电企业预算管理工作的创新调整提供充足保障。另外，风电企业现有的财务管理工作存在规范性不足的问题，很多预算管理工作的运作机制由传统的企业管理模式延伸而来，无法实现与风电项目创新发展需求的有效对接，难以为风电企业全面的实现预算管理业务的创新发展需要提供精准支持。一些风电企业的预算管理工作存在深度不足的问题，缺乏数据分析机制的有效支持，很多影响风电企业顶层战略的因素未能完整地显现出自身价值，因此，风电企业的预算管理工作难以在运行的过程中，实现创新改良。

二、风电企业的财务管理与成本管理工作存在的不足

（一）风电企业设备供给机制不够完善

设备的有效供给是保证风电企业稳定运行的关键，灵活地进行硬件资源的优化配置，可以充分避免风电企业成本支出方面的诸多问题。但是，现有的一些风电企业对于硬件资源供给的需求缺乏科学的考察分析，在制定替代品管理应用方案的过程中，缺乏对风电企业设备应用各方面需求的关注，导致设备供给机制的创新成效未能得到完整的显现，无法为风电企业改进设备供应机制提供帮助。一些风电企业缺乏对设备型号特征的关注，尤其对于进口性质的机械设备型号缺乏有效的研究，导致备用品的成本控制难度较大，无法在成本控制方面发挥理想的作用。一些风电企业对于风电产业新技术的构成情况缺乏有效的关注，尤其对于新型技术的研发成果考察分析存在不足，導致采购成本的控制措施无法取得理想的成效，与此相关的各类硬件资源配置优势难以得到充分显现，无法为风电企业规避成本过度支出提供帮助。

（二）风电企业成本控制评价体系尚不健全

风电企业在当前快速创新的过程中，成本的支出情况较为复杂，只有对成本控制工作进行绩效评价体系的创新，才可以充分适应新时期风电企业的创新发展要求。但是，现有的一些风电企业在制定成本控制及评价方案的过程中，对于成本控制举措的价值认知存在不足，尤其对于与成本管控性质工作相关的绩效评价体系缺乏有效的价值认知，无法为风电企业全面提升成本控制水平提供帮助。部分风电企业对于财务工作机构的业务构成情况缺乏有效的考察，没能从成本控制性质工作的角度出发，制定成本管控绩效评价体系的创新方案，导致成本控制工作的相关职能无法在绩效评价体系的支持之下得到有效的落实，难以为成本因素的全面精准控制提供必要支持。一些风电企业对于成本控制评价体系的覆盖范围缺乏有效的考察，尤其对于风电企业管理工作创新过程中的关联因素缺乏有效的价值认知，导致风电企业在制定成本控制评价工作的具体方案过程中，无法在明确成本控制方案可操作性的基础上，实现对成本控制评价体系的创新性构建，不利于风电企业成本控制策略的全面完整贯彻。

（三）风电企业的成本管理理念缺乏创新

目前，风电企业的成本管理理念与其他性质企业的成本管理理念大体相同，缺乏对风电企业公益性特征的分析，没能在成本预算和成本对标管理方法创新方面取得进展，导致风电企业的成本管理理念无法在探索实践的过程中得到有效的创新。部分风电企业在进行新型成本管理理念贯彻的过程中，对于风电企业员工的思想认识构成情况缺乏有效的考察，导致针对风电企业员工群体的培训业务未能得到有效的创新，无法凭借新型成本管理理念的创新，实现对风电企业成本管理业务的全面改良。虽然现有的风电企业成本控制策略构建人员对于成本费用地避免举措具备一定的价值认知，但缺乏对财务部门为主机构的有效沟通，导致成本管理理念的革新仅仅局限于发展戰略制定群体，无法为财务工作一线人员改进成本管理理念提供有力支持。

三、风电企业财务管理与成本管理工作的改进策略

（一）提升风电企业的设备供给机制

完善程度

风电企业需要对自身的工作性质和主体业务加以分析，并对设备供给在成本支出方面的重要影响力加以研究，使财务管理和成本管理工作的突出作用可以得到有效的价值认知，为设备供给机制重要性的显现提供帮助。在制定风电企业的设备供给方案过程中，务必加强对风电企业创新发展需求的关注，尤其要对风电企业的设备供给型号需求加以研究，使更多与进口机型应用要求相关的措施可以与备用性质设备的供给需求相适应，为规避过多成本支出提供帮助。风电企业需要加强对关键性设备供给情况的重视，尤其要对境外厂商垄断设备的局面加以研究，使风电企业可以在保障关键性设备得到有效供给的情况下，实现对经济成本的充分有效控制。风电企业需要对新时期风电设备的更新情况进行总结分析，并对不同类型设备所需经济成本进行科学的统计分析，使成本控制方案在创新设计的过程中，可以凭借对风电企业设备价值的完整认知，有效地适应风电企业的成本控制需要，凭借企业内部设备的合理调用规避过高的成本支出。

（二）提升风电企业成本控制评价体系的健全性

风电企业在进行成本控制策略设计过程中，一定要对本企业的成本组成情况予以研究，使成本控制评价体系所具备的督导价值可以得到完整的认知，以此实现对风电企业成本控制工作方案的创新处置。风电企业在构建新型成本控制评价体系的过程中，需要加强对责任中心设置情况的关注，并将成本控制工作的相关责任进行全面地落实，为成本管控绩效评价方案的构建提供完整的保障。风电企业需要加强对成本预算管理组织情况的关注，并将成本的核算及分析工作作为主体业务加以对待，使更多与成本控制体系建设需求相关的举措都可以在明确自身价值的情况下实现创新处理，为成本管控措施有效的发挥监督作用提供帮助。风电企业还需要加强对原始性财务数据的关注，尤其要对成本管控措施所关联的各项业务进行价值分析，使成本管理措施在制定的过程中，可以更加妥善的适应不同环节的成本控制需要，为风电企业全方位实现成本因素的控制提供帮助。风电企业还需要对调查考核性质的工作具备足够的关注，并在制定成本控制评价体系具体运行方案的过程中，实现对不同阶段成本因素构成情况的认知，以便不同类型的成本费用组成情况可以得到有效的价值认定，为成本控制评价体系的有效构建和高质量应用创造有利条件。

（三）提升风电企业成本管理理念的

创新水平

风电企业一定要对先进成本管理理念所具备的重要价值予以研究，尤其要对风电企业在创新成本管理方式过程中，能否有效地获得企业内部人员的支持予以考察，使成本管理理念的重要性可以得到凸显。风电企业需要创新内部员工的培训工作，并将成本管理理念的贯彻作为培训性质业务的主体内容，以此实现对成本管理方法创新工作的精准支持，有效地提升风电企业成本管理综合质量。在进行成本管理理念的革新方案设计过程中，务必加强对成本管控观念价值的重视，尤其要对财务管理机构和其他性质机构的沟通举措进行合理分析，使成本管理理念的创新价值可以得到更大程度的显现。风电企业还需要对员工现有的成本管理理念加以分析，使员工可以凭借思想观念的革新，更加完整的实现对成本控制工作相关举措的创新，为风电企业完整的适应新时期成本控制要求提供基础性支持。

结语

风电项目是目前国内基础设置建设工作的关键组成部分，实现对风电企业财务管理及成本管理工作的创新，有助于风电企业在新时期的创新发展。因此，对风电企业当前财务管理及成本管理工作存在的问题进行总结分析，并制定符合实际情况的业务创新策略，对提升风电项目成本管理工作的综合性运行质量，具有重要积极意义。

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