企业财务会计对企业经济效益的影响及优化

治金玲

内容摘要 在现代化社会的发展中，我国各个行业发展十分迅速，企业经济活动是企业发展的关键，其主要目的是实现企业经济利益的最大化，财务会计工作是企业经济活动中的关键，企业财务管理部门需要深入分析财务会计对企业经济效益带来的影响，并采取相应的措施予以优化，提高企业的经济效益，以实现企业管理目标。目前，煤炭企业得到了快速发展，但也面临着很大压力和挑战，文章分析了企业财务会计对企业经济效益带来的影响及优化。

关键词 企业财务会计 企业经济效益 影响 优化

1 引言

现阶段，财务会计管理工作是企业管理工作中的重点，这项工作具有一定的难度，管理部门必须予以重视，促使企业快速发展。企业要想在激烈的市场竞争中持续发展，管理部门需要强化企业内部管理工作，尤其要注重企业财务会计管理工作，加强对企业生产、经营的管控，提高企业的综合效益。基于此，文章介绍了企业会计的主要职能，阐述了企业财务会计对企业经济效益带来的影响，通过分析煤炭企业财务会计工作问题，总结了相应的措施。

2 财务会计的主要职能

2.1 提供依据和信息

在企业生产、经营过程中，财务会计应利用合理的会计程序，深入分析获取的各项数据和信息，为管理部門决策工作提供依据[1]。并且，财务会计可以有效地审查原始凭证，避免出现账实不符的问题，还可以以编制报表、结账、记账方式，为企业提供准确、真实的信息和数据。

2.2 分析和预测企业经营情况

财务会计是新时期企业发展、运营的关键内容，可以有效地分析各项经济数据，以此为基础预测、控制企业的实际经营情况。例如，分析各项盈利指标，如资产利润率、业务利润率、毛利率等，明确企业的运营情况;分析各项偿债指标，如资产负债率、速动比率、流动比率等，有助于管理人员了解企业风险承受能力;分析各项发展指标，如资产平均增长率、总资产增长率、营业增长率等，更好地预测企业的发展潜力、市场发展前景。通过分析以上内容发现，财务会计有助于预测企业的实际经营情况，通过调整发展规划，促使企业的进一步发展。

2.3 帮助企业制定投资决策

在企业制定投资决策的过程中，相关部门需要明确企业运营全过程中的数据、信息，合理地判断企业的经济效益，做好相应的投资工作。在这一过程中，财务会计可以统计、整理企业运营数据和信息，在对比、分析各项数据的情况下，计算各项投资方案的经济效益、收益情况，有助于企业更好地开展投资决策工作。

2.4 帮助企业合法节税

纳税是企业的社会责任，在企业生产成本中占有很大比例。财务会计应根据税收制度、税收政策，帮助企业合法节税，降低企业的实际运营成本，财务会计既要掌握相关税法内容，还需要制订与企业业务发展相关的纳税方案，合理地选择理财手段和理财渠道，减少企业的纳税开支，提升企业的净利润。

3 企业财务会计对企业经济效益带来的影响

3.1 会计计量的影响

会计计量是财务会计工作中的关键内容，在很大程度上影响着企业的经济效益，主要体现在以下几方面：首先，会计计量数据的主要来源是企业的各项经营和生产过程，在分析各项数据的基础上，为企业管理层决策工作提供依据，通过实施会计计量工作，有助于管理人员充分了解企业的实际生产情况，合理地调整生产计划，进而加强对各项经营成本的有效控制;其次，会计计量工作产生的各项数据，可以为企业经营、生产提供指导，有助于企业优化各项生产行为、经营行为，为企业创造更多经济效益;最后，会计计量工作有助于管理人员掌握企业的盈利方式，根据客户需求和行业导向，合理地调整生产模式，提升企业的综合竞争实力。

3.2 成本控制的影响

企业生产经营的主要目标是获取更多经济效益，这就需要企业针对生产成本进行控制。为了获取更多的经济效益，相关管理部门需要建立完善的管理方法，科学、合理地管控企业成本，企业成本控制问题是企业财务会计工作中的重点和难点。在企业成本控制出现问题时，企业生产、经营无法获取更多准确的成本数据，很难准确地判断企业的投入和收益，导致成本控制出现很多问题，使企业经济效益出现很多损失。

3.3 财务管理的影响

企业财务管理工作具有一定的复杂性、系统性，是财务会计工作中的关键内容，为了实现企业的持续、稳定发展，管理部门必须认识到财务管理工作的重要性，直接影响着企业的经济效益。首先，财务管理工作可以有效地协调经营、生产中的各个资金链，减少资金流转不畅通、资金链断裂问题，有利于科学控制企业资金分配、应用、投资融资等各项行为。其次，在企业的生产、经营过程中，企业内部会形成固定的资金运转体系，财务管理工作的实施有助于企业管理人员掌握资金的流转情况，帮助企业管理层制定相应的发展策略，提升企业的盈利能力。最后，财务管理工作可以有效地预测企业的实际发展、发展预期偏差，有助于企业管理人员调整并优化发展方案，确保发展方案的可操作性、针对性，进一步提升企业的综合效益。

4 煤炭企业财务会计工作问题

4.1 企业内部控制制度有待完善

企业内部控制制度直接关系着企业的管理水平和整体发展水平，是现代化企业管理的关键内容，为企业生产、经营工作的顺利实施提供了保障，为企业有效、协调各项管理活动提供了基础。现阶段，我国很多企业缺乏对内部控制制度的重视，未建立完善、有效的内部控制制度，具体体现在以下几方面：首先，权责方面。管理部门的授权管理体系不明确、权责划分不清、岗位职责模糊，极易出现岗位内部相互推诿、扯皮的问题。其次，考核方面。考核指标是考核制度的关键，很多企业内部制定了相应的考核制度，但考核指标无法全面反映出企业的实际情况，考核指标的合理性仍需提高。再次，固定资产方面。固定资产是企业财产中的关键，资金使用率相对较低，未安排专业人员监督并管理各项资产的实际运行情况，只是单纯地进行盘点、报盘点表，没有安排专业人员根据盘点表分析盘点结果，未针对资产使用全过程进行监督和管理，只注重购买、报废管理工作，缺乏对日常调剂、维修、调拨工作的控制，控制制度不够完善。最后，材料方面。材料消耗是煤炭企业成本的重要支出，材料周转率相对较低、库存量大，相关部门未针对材料购买、调剂和使用制定专业的管理制度。

4.2 会计机构层级协调困难

通常情况下，我国大型煤炭企业集团普遍根据不同级别会计主体，开展分级核算工作，集团管理层级比较多，涉及多个会计主体，大型煤炭企业集团会计核算层级一般在3级以上，企业合并会计报表普遍选择逐层汇表、合并方式，财务报告持续时间长、速度慢。并且，煤炭企业集团下属的各个单位的账目都是独立的，不同单位的账目存在无法衔接的问题，导致集团内部无法统一，严重影响着信息共享，不利于管理部门进行整体决策[2]。除此之外，不同单位内部的交易比较频繁，分级核算方式的实施使会计核算工作量有所增加，核算过程具有一定的复杂性，由于会计机构层级、会计人员比较多，极易出现互相扯皮的问题，严重影响着企业财务会计的工作效率。

4.3 财务会计内控监督不到位

在煤炭企业的发展中，极易出现资金流失、破产问题，造成这一问题的主要原因是企业内部未建立完善的财务会计内控制度，导致企业管理工作受到很大影响，具体体现在以下几方面：首先，缺乏对企业员工的监督和管理。煤矿安全问题是煤炭企业发展的关键，管理人员比较关注煤炭企业安全问题，导致财务会计内控管理工作比较松懈，出现了一定的懈怠情绪。其次，煤炭企业内控监督普遍是事后监督，为财务会计内控管理工作带来了很大挑战，在企业内部未建立完善的监督环境时，缺乏可行性的监督政策，导致煤炭企业财务会计管理系统中出现人员涣散问题。最后，企业管理部门未建立完善的监督体系，各项监督制度落实不到位，严重影响着企业财务会计工作的有效实施，影響企业内部的资金流转情况。

4.4 预算考核机制不健全

在现代煤炭企业的发展中，财务部门是预算考核工作的关键职能部门，承担着预算考核工作任务，但企业预算管理、分析等方面投入的精力和人员具有一定的局限性，而财务会计人员的主要工作是基础会计核算、编制财务报告，管理部门未建立完善的预算考核机制，导致预测经济效益、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考核经营业绩等工作受到了很大影响，阻碍了财务会计工作的开展。

5 提高企业财务会计经济效益的措施

5.1 建立健全财务会计制度

为了实现煤炭企业经济目标，管理部门需要针对资产物资管理过程，制定完善的财务会计管理制度，确保煤炭企业会计信息与财务收支的真实性，为煤炭企业创造更多效益。通常情况下，煤炭企业会计体系可以明确企业内部各项分工，有效地解决各个环节的矛盾，减少工作压力，相关部门针对电子系统使用人员开展相关培训工作，向其普及基础的会计知识，有利于实现各项工作的有效衔接。除此之外，煤炭企业管理部门还需要针对企业内部各项经济活动执行情况，实行精细化管理模式，将各项职责落实到个人身上，明确岗位职责任务、权限范围，实行制度控制模式，进一步提升会计管理工作的整体水平。

5.2 集中核算整合会计资源，建立财务共享

为了提升煤炭企业会计核算的效率和质量，企业集团可以根据不同主体，转变分级核算模式，实行高层级的集中核算方式，在集团总部汇总会计核算体系，将各单位的分散核算转变成集团层级的集中核算，还需要有效地整合现有的会计资源，加强和企业业务流程、管理模式的衔接，减少不必要的核算工作，提高煤炭企业的整体会计核算水平。并且，煤炭企业需要认识到会计信息管理系统的重要性，会计人员应准确、及时地将各项业务、数据，输入会计信息系统中，在减少核算层级的基础上避免出现遗漏现象，做好会计业务处理工作，全面提升会计核算的效率和质量，以满足各个业务环节的管理要求，提高各项业务管理的整体水平。除此之外，在大数据时代，人工智能技术、移动互联网技术等应用范围更加广泛，业务和财务融合将成为煤炭企业财务转型和升级的关键，为了满足新时期的发展要求，煤炭企业应该注重财务共享，构建财务共享服务中心，有效地解决各项财务管理问题。

5.3 优化完善财务人员机构，明确财务管理人员职责

煤炭企业需要不断完善财务组织结构，注重财务人员管理工作，分别设置财务机构、会计机构，实现企业内部员工的有效配置。财务和会计机构是相互协作、配合的，管理部门需要建立完善的管理制度，如会计人员、审计人员及高层财务管理人员的管理制度，强化外部审计监管力度，注重会计造假问题，避免带来严重的煤炭企业损失，还需要加强对财务管理人员的监督，确保人员行使权力的透明性，以得到煤炭企业基层职工、社会人士的关注。除此之外，为了完善财务管理工作，相关部门还需要明确管理人员的职责和权限，并做好以下工作：首先，财务管理人员应强化预算管理体系监督和管理力度，确保工作有计划地完成。其次，坚持以筹划为先导的选择，合理地开展事前控制工作，减少企业的成本以及各项费用，实现企业经济效益的最大化。最后，实现企业会计核算的标准化和规范化发展，为企业进行决策提供有效的财务信息。

5.4 建立财务会计信息系统

在新时期的发展中，我国信息技术、计算机技术水平得到了很大提升，财务会计工作理念、工作模式和工作方法在不断变化，煤炭企业可以在企业内部建立财务会计信息系统。第一，充分利用云计算技术、大数据技术，有效地收集、分析并处理各项财务信息，不断提升企业的经济效益，为企业决策工作的实施提供数据支持。第二，将财务信息化建设落实到煤炭企业生产全过程中，优化财务会计工作方式，充分发挥出财务会计的管理职能，提升企业内控管理的整体效率。

5.5 建立健全财务预算管理体系，加强预算层层分解

煤炭企业需要根据年度目标，明确财务预算管理的编制范围及要点，分析企业可以承担的成本、费用等因素，将各项可控因素分解到基层，根据定额进行预算，严格按照预算执行，并做好绩效考核工作。另外，财务管理部门还需要实行预算层层分解方式，将预算工作贯穿到企业发展全过程中，明确各个部门的职责[3]。首先，决策责任，三级预算决策机构及决策人员对财务预算所作出的决策正确与不正确负完全责任。其次，编制责任，三级预算编制机构及编制人员对自己所编制的预算负完全责任。最后，执行责任，相关部门及相关人员对预算的执行与控制全过程负责。

5.6 加强成本管控流程，强化考核机制

首先，煤炭企业应该注重企业内部管理工作，全面落实员工责任制度，使员工认识到成本管控的重要性，提高企业的生产、经营效率;其次，煤炭企业需要建立完善的成本管控制度，优化成本管控流程，合理地利用企业内部资源，为煤炭企业的发展提供支持;最后，相关管理部门可以根据成本管控制度，根据不同级别，制定阶梯式考核标准，主要考核对象是生产部门、班组、区队和企业，根据考核制度建立相应的激励方案，给予员工一定的精神奖励和物质奖励，使员工积极参与成本管控工作。

6 结语

综上所述，在现代企业的发展中，财务会计工作质量直接影响着企业的经济效益，财务管理部门需要深入分析各项影响因素，强化财务会计管理力度，分析企业财务会计对经济效益带来的影响，有效地提高企业的整体管理水平，提升企业的发展空间，为企业的持续、稳定发展提供支持。

【参考文献】

[1]吴东发.大数据时代煤炭企业集团财务管理变革初探[J].当代经济，2016（26）：50-51.

[2]王秉艳.谈财务会计工作质量如何对企业经济效益产生影响[J].现代营销：经营版，2019（7）：167.

[3]冯卉挺.财务共享服务下煤炭企业财务会计向管理会计转型分析[J].环球市场信息导报，2018（13）：37.