企业发展战略与内部控制的关系分析

王欣

Analysis of the Relationship Between Enterprise Development Strategy and Internal Control

WANG Xin

【摘  要】对于企业而言，企业发展战略极为重要，能促使企业长远发展。同时，内部控制也是保障企业开展合理经营活动的关键要素。企业发展战略和内部控制有着密切相关的联系，二者相互依存。若想科学制定企业发展战略，势必理清企业发展战略与内部控制之间的关系，并认清其存在的重要意义。论文以企业发展战略和内部控制为切入点，积极针对两者关系进行深入分析，并制定更为完善的战略目标，助力企业平稳运行。

【Abstract】For enterprise， the enterprise development strategy is very important， which can promote the long-term development of enterprise. At the same time， internal control is also a key element to ensure that enterprise carries out reasonable business activities. Enterprise development strategy and internal control are closely related， and they are interdependent. If we want to make a scientific enterprise development strategy， we must make clear the relationship between the enterprise development strategy and internal control， and recognize the significance of its existence. This paper takes the enterprise development strategy and internal control as the starting point， actively analyzes the relationship between them， and makes more perfect strategic objectives to help the enterprise run smoothly.

【关键词】企业;发展战略;内部控制

【Keywords】enterprise; development strategy; internal control

【中图分类号】F272                               【文献标志码】A                                   【文章编号】1673-1069（2020）05-0134-02

1 引言

企业实施内部控制的目的在于促使企业战略目标的顺利完成。科学制定发展战略，并落实发展战略，在某种意义上直接影响着企业内部控制的效果。企业发展战略与内部控制紧密相连，两者相互影响。基于此，企业管理者需要深入认知两者间的关系，以便于进行更完善的内部控制，促使企业发展目标得到充分落实。

2 企业发展战略与内部控制的关系

2.1 企业发展战略影响内部控制活动及其运行方式

企业内部控制活动以风险评估结果为依据，采取适用措施，以此将风险控制在企业可承受范围内。从某种程度上来说，企业发展战略对风险评估效果有或多或少的影响，甚至会影响到内部控制活动内容及内部控制活动方式。企业活动风险的限度，需要通过企业发展战略进行明确。企业发展战略的敲定需要综合考量企业财务管理状况、分析企业运营现状及企业绩效数据等。为此，在制定风险限度时，应充分结合企业发展战略，这样才能保障风险限度的划分更加精准，所有控制活动内容也能得到进一步明确，令控制方式从根本上得到完善。

2.2 企业风险评估以企业发展战略为前提

企业风险评估是开展企业內部控制活动必不可少的要素之一。在部分人的观念中，普遍认为内部控制与企业价值最大化相互挂钩，实际上这种想法极为片面。企业实施内部控制活动，主要目的在于进一步控制风险，这就意味着企业内部控制的目标始终都以风险控制为根本前提。在企业实际发展中，只有目标精准明确，才能对未知风险进行正确的评估及预防。企业的发展战略，说到底要结合竞争人才、营销、信息化和企业文化等战略管理内容。做好企业发展目标的确立工作，有利于企业深入评估风险以及提高企业内部控制的效率和质量。

3 企业发展战略与内部控制的良性互动对策

3.1 企业发展战略为内部控制提供必要条件

企业可以科学创建战略委员会，由董事长担任领导岗位，参与各项具体战略的制定，并对各项战略的实施进行精准监督。相关战略委员会需要从根本上明确自身职责，按照程序办事。在落实战略中，充分发挥自身领导价值。在战略委员会监督下，合理设置战略管理机构，主要负责各项战略的制定。战略管理机构可由总经理进行直接领导，并及时向委员会汇报现实工作状况，以及接受委员会的监督与指导。战略委员会在制定战略之际，一定要保持乐观向上的心态，杜绝出现思想过激或思想过于保守的问题。充分应用内部资源及外部资源，抓住每一次机会，并及时对相关风险进行规避。在制定战略规划之前，需要明确各种潜在风险，为未来风险的规避留有余地。与此同时，还要及时收集市场上的各种环境风险数据，以便于能够针对企业内部发展战略进行调整，制定更符合企业实际发展状况的战略，为企业的健康发展注入活力。

3.2 切实依据企业发展战略加强内部控制

企业要深入研究发展战略要求，最大限度优化企业内部环境，对企业现有组织机构进行整合，合理调配各机构的责任与权利。进一步优化企业人力资源，并考虑企业战略实施对员工发展需求。企业领导者需要完善自身风险理念，针对企业现状更新企业经营风格。以发展战略为根本依据，及时评估风险，并参照发展战略的根本要求去解决企业现有生存环境内面临的各种挑战。在迎接挑战的同时，还要细致評估企业承受风险的能力。以发展战略实际要求为参照，科学展开内部控制工作。遵循风险评估结果，根据实际结果调整风险应对措施。充分收集与企业发展战略实施状况相关的内容和信息，保障内部控制活动顺利进行，并为企业发展战略的实施奠定基础。依据发展战略推进内部控制工作时，企业应充分结合风险评估结果，制定对应的风险防范措施。作为企业的管理层人员，还应创新和丰富发展战略及内部控制运行中各项信息的获取方式，关注并收集与发展战略相关的信息，并对所有信息进行充分应用，为后续发展战略的制定奠定基础，并最大限度地提升风险评估精准性。企业的治理层人员，始终都要站在实现企业发展战略目标的位置上，科学组织企业内各层级、各部门及各人员的工作活动。全面对内部控制活动进行评价，尽早发现内部控制活动中存在的问题，并针对具体问题制定处理计划。在完成内部控制任务时，企业还可以聘请专业的注册会计师，以保障独立审计工作能如期进行。科学找出内部控制活动中的不足之处，判断内部控制活动存在的缺陷，以此获取更加精准的评估信息，为后续治理决策提供可靠依据。

3.3 将企业发展战略作为内部控制实施的必要条件

企业发展战略始终都是企业内部控制的必要因素。企业应充分考虑发展战略对内部控制产生的影响，促使两者之间能相互适应，从而更好地促进发展战略的实施。站在发展战略角度，对企业现有结构进行调整，并积极聘用专业人员去评估企业风险，将评估结果提交上级领导进行细致审核。做好人才储备工作，在企业发展战略实施中人才必不可少。只有做好人才吸收和培养工作，才能为企业发展提供有力的人才保障。此外，企业管理者还要针对企业发展战略及内部控制要求对所有参与人员进行细致评估，以便于能帮助工作人员作出更正确的决策。

3.4 应用内部控制落实企业发展战略

内部控制和企业发展战略是支撑企业发展的重要因素。为此，企业需要发挥战略对内部控制的“指明灯”作用，并坚持应用内部控制落实发展战略。通过落实内部控制，能抑制发展战略中出现的各种风险危机，同时，还要依据发展战略的要求，科学调整内部控制工作的内容，以便最大限度地展现发展战略的科学性。创建完善且合理的内部控制工作流程，进一步增强管理的有效性。

3.5 基于企业发展战略加强内部控制创新

针对内部控制工作进行创新，需要加强思维创新，充分认知内部控制工作的重要意义，以便于有效消除企业内各部门间对企业发展战略和内部控制存在的误区。企业要鼓励并引导相关管理者加强对市场经济体制的了解，及时掌握市场信息，为企业销售部门提供完善数据基础。与此同时，要依据市场信息调查结果，对内部控制管理方案进行调整，带动企业内各部门工作的优化，促使企业整体经营水平有所提高。此外，从企业人才管理方面和事务管理方面入手，全面优化企业人力资源，并保障企业事务决策更加科学。对企业事务进行等级分割，按照规章和秩序落实内部控制工作。企业领导者一定要发挥领导阶级的榜样作用，注重转变各阶层工作人员思维，并监督其工作方式科学有效，促使所有工作人员能共同努力，助力企业在正确发展轨道上越走越远。

4 结语

企业发展战略对企业内部控制的设计和运行有着重大影响，为此，企业需要将顺利实施企业发展战略提上日程，将其作为内部控制的首要任务。企业发展战略和企业内部控制相互交融，一直以来都密不可分，这也就对企业管理提出了更为严格的要求，既要科学制定发展战略，又要保障内部控制活动顺利实施。依据发展战略设计内部控制工作，合理监督每一个环节工作的实际情况，以此推动企业持续运行。

【参考文献】

【1】曹济民.企业内部控制对财务绩效战略发展的影响研究[J].中国总会计师，2020（04）：117-119.

【2】王颖.内部控制环境要素对会计信息质量的影响研究[J].中国商论，2018（30）：116-117.